㈠ 那裡有消防中控室績效考核管理方案的範文
2績效考評者訓練
第二條考評者培訓的目的
通過培訓，使考評者掌握績效考評相關技能，熟悉考評的各個環節，分享考評經驗，掌握考評方法，克服考評過程中常見的問題
第三條 績效考評體系對考評者的要求
要求績效考評者對被考評者的業務有充分的了解
要求績效考評者熟練掌握考評的基本原理及操作實務。
要求績效考評者必須在考評過程中與被考評者進行有效的溝通和交流
第四條 績效考評者培訓內容
辦公室根據績效考評小組成員對績效考評制度的掌握情況，在每年年度績效考評實施前二周組織統一培訓，培訓內容包括：
績效考評標准內容
績效考評流程
績效考評方法以及考評實施過程應注意的問題
3．4績效考評實施過程
3．4．1績效考評工作年初考評內容調整
第五條 績效考評內容調整
在年度績效考評過程中，考評人需要根據被考評人下年度工作具體情況對該員工下年度績效考評表各項內容進行調整（具體步驟詳見年度績效考評流程）
本年度該員工績效考評中業績指標內容、考評標准、考評流程
本年度該員工工作業績、工作能力、工作態度的權重分配
3．4．2月度績效考評工作實施
第六條 月度績效考評內容
月度績效考評以工作業績考評為主，即月度工作計劃完成考評
第七條 月度績效考評流程：
月度績效考評的啟動：月度末月30日，績效考評小組副組長召集小組成員參加績效考評動員會，要求小組成員制定並提交本月度績效考評計劃，並監督計劃完成情況
收集數據：下月度1日到4日，被考評人在3個工作日內提供月度工作報告，考評人收集相應評價數據
考評業績：下月度4日到8日，績效考評人在聽取被考評人本月度工作自我評價後，綜合各方面因素考慮對員工月度計劃完成情況評分，並將業績考評結果與被考評人充分溝通，了解被考評人對考評結果的反饋意見
提交考評表格：下月度9日，績效考評人將業績評分提交總經理審閱並簽字
整理考評資料：下月度10日，辦公室將各部門考評結果整理歸類
公布考評結果：下月度12日，辦公室向員工通知績效考評結果
核算薪酬：下月度13日，辦公室根據員工月度考評得分確定該員工月度