紫南村污水管網

『壹』 建黨95周年兩優一先典型事跡片觀後感

【篇1】2016建黨95周年兩優一先典型事跡片觀後感

我是黨員，無論擔任何種職務，不論從事何種工作，無論管理何種企業，都要將黨員身份亮出來，將成績做出來，我是黨務工作者，必須把黨建工作抓起來。生命只能向前，永遠堅定對黨的信念。

——潘柱升

夏天的雨水說來就來，敲打著南庄紫南村的河面、祠堂、草坪、亭台。詩意無處不在。

來自省、市的100多位參加全省文明村居工作會議的代表走進了紫南村，看到了家庭服務中心的歡樂，感受到了祠堂里楹聯的文采韻味。「這確實值得學習!」人群里，不時傳出點贊的聲音。

奮楫八載，大亂大治。紫南村華麗蛻變的背後，有個個子不高卻很敦實，有個不露卻偶現崢嶸的人緩緩走過來——南庄鎮紫南村黨委書記、村委會主任潘柱升。

出生行伍卻有儒者風范，浮沉商海卻有廟堂情懷。他既是讓這個村發生巨變的設計師，也是日拱一卒的工匠。

黨性的召喚

心系魂牽夢縈的故鄉

1982年6月2日，對潘柱升而言具有非凡的意義，在這一天他庄嚴宣誓光榮地成為了一名中國共產黨黨員。自此20多年的人生歲月里，他每一步的人生選擇，都能在這一天找到精神力量的源頭。

60後的潘柱升是土生土長的紫南村人，20出頭的年紀，響應號召，在村民的鑼鼓聲中加入軍營。軍營里，這個敢拼善思富有進取心的年輕人常常聽黨課，接受黨的教育。

「我們黨一路走來，非常不容易。無論在任何時期，我們黨總是把人民群眾放在第一位。」很快，潘柱升向部隊提交了入黨申請書。

從部隊轉業後，潘柱升進入南庄鎮集體企業，隨後辭職創業。商海沉浮幾載，「意志堅定有點子」的潘柱升在上個世紀90年代已是一個小有名氣的生意人。然而這時候，幾位家鄉幹部的到來，讓正欲大展拳腳的潘柱升陷入了兩難境地。

2005年，不遠千里來到貴州的南庄鎮領導告訴潘柱升，家鄉紫南村因為內外部原因，陷入了發展的泥潭。鎮領導希望他能回到家鄉，帶領村民們走上富裕發展之路。

「一方面，我難以回絕鎮領導誠摯的邀請;另一方面，一旦選擇回鄉，我苦心經營起來的貴州企業將無人經營。如果不回，又怎麼對得起生我養我的土地?」潘柱升在痛苦的煎熬中徘徊。2007年11月初，南庄鎮領導帶領的工作組第三次來到貴州請潘柱升「出山」,潘柱升動了感情，眼淚也流了出來。在故鄉與異鄉創業之間，他心靈的天平偏向了魂牽夢縈的故鄉。

經過一個星期的考慮，潘柱升的黨性戰勝了個性，跟著工作組回到了家鄉紫南村，做起了「義工村官」。這一決定，「幾乎改變了我的後半生」。

黨性的錘煉率先垂範把殘局下活了

當踏上紫南村這片土地時，眼前的一切讓潘柱升驚呆了：依然是遍地的垃圾、低矮的破房子、凌亂的行攤，以及怨聲載道的村民。

一串串冰冷的數據又加劇了他心中的涼意。當時南庄鎮全年村民人均分紅4000多元，紫南村只有800多元，在整個南庄鎮各村中倒數第一!經濟落後和管理體制混亂，又激發了各種矛盾，惡性循環，紫南村成為遠近聞名的「上訪村」，擺在潘柱升眼前的是一盤難解的「殘局」。

「怎麼破局?如何落子?」潘柱升認真研究起紫南村。剛開始的幾個月里，他在辦公室里不斷翻看關於紫南村的所有資料，日夜思索如何招商引資，如何提高村民收入，如何打造幹部隊伍。

為加快紫南發展，他常常與夥伴們通宵達旦地工作。為打消村民們疑慮，他作出「四不」承諾：任職期間，自己不在村裡租一寸土地、不在村裡辦一個企業、不拿一分錢工資、不在村委會安排一個親戚。為整頓黨員幹部隊伍，他制定了每年一次由村民評議黨員、由黨員評議黨支部的制度，讓村民來給黨員幹部打分。發現自己的親戚欠租，他甚至帶著親戚到村財務室交清欠款。

「領導和村民讓我來當這個書記，不是來牟取私利的，而是讓我用實實在在的行動，為村民造福。」潘柱升形成了自己的治村哲學：用好「非權力影響力」，就是用自己的人格魅力和實際行動感動村民、說服村民，讓村民跟黨走。

在潘柱升看來，他的人生有兩個舞台：一個是市場，一個是紫南村。在這兩個舞台上，都經歷了變幻悲歡，但從未被困難打倒，相反在「千磨萬擊還堅勁」中鍛煉了自己的黨性，堅定了自己的信仰。

從2007年底到，近9年時間里，共產黨員潘柱升以群眾的利益為導向，把這盤棋下活了!

黨性的光輝讓紫南村成為中國農村典範

「公園式的環境靚過城裡，每月有養老金，年終還有分紅，看病幾乎不用花錢。這是『升哥』的功勞。」談起村裡的變化，76歲的紫南村村民梁蘇蝦滿臉笑意，把小自己20多歲的潘柱升稱為「升哥」。

日前在佛山召開的全省文明村居工作會議上，省委宣傳部巡視員、省文明辦主任顧作義帶隊冒雨參觀了紫南村。「紫南村可以說是珠三角新農村的典範，潘柱升可以說是當今時代的新鄉賢，他利用自己的影響力讓紫南村發生了巨變!」

在實現村集體經濟「彎道超車」中，潘柱升提出了關閉一批高污染企業、遷移一批落後低端企業、引進一批知名企業「三個一批」的思路。全村集體收入由2007年的930萬元躍升到的8000萬元;村民人均分紅由每人每年846元提升到的9500元。

「發展了，還要讓群眾多得了一點，多享受到發展的成果。」經潘柱升動議，村裡每年出資500萬元，為村民購買新www.cnrencai.com農保，實現全民社保。一連串的「紅包」鍛造了「不怕沒車沒樓，就怕沒紫南戶口」的佳話。

潘柱升希望把紫南村打造成「中國農村的典範」。「我希望紫南村的治村經驗是可以復制推廣的。」潘柱升清醒地思考著紫南未來之路。

「十三五」開局之年，佛山市委市政府也對城市治理工作作出戰略謀劃，提出沒有鎮村的現代化，就沒有佛山城市的現代化。紫南村也站在了新的起點。在潘柱升的願景里，紫南村將用三年時間打造「仁善紫南」品牌，在村內形成友善和諧的氛圍，對外展示紫南的水鄉風情、鄉愁畫卷。

「我是一名黨員，生命只能向前，永遠堅定對黨的信念。」凝望著村委會前清澈的河涌，潘柱升笑容里綻放著黨性的光輝。

【篇2】2016建黨95周年兩優一先典型事跡片觀後感

又近年底分紅時，對禪城南庄鎮紫南村的村民來說，今年分紅將採用新的計算辦法：增配個人股稀釋了集體股後，村民間分紅差距將縮小。這是繼股權固化後農村股份制改革的又一探索，它的推手是村黨委書記潘柱升。

在佛山，「明星村官」潘柱升標簽不少：不領工資的「義工村官」、後進村打了翻身仗的帶頭人、中國好人……對潘柱升來說，治村8年更像是一次次改革的進程：他主導將更多集體收入轉化為村民紅利，改變單純「比分紅」的觀念;他身處農村卻堅持城市標准建設，推動農村環境規范化;他針對發展問題不斷嘗試改革，大膽破立風風火火，卻又都得到村民的支持。

上月，潘柱升作為踐行三嚴三實的基層代表，向市委機關幹部分享心得，引起共鳴。昨日，潘柱升接受媒體專訪，治村理念一一道來。

從分紅改變的治村理念

「這次對集體經濟章程的修訂，調整的是21年前訂立的舊制度，解決的是今後可能出現的問題。」潘柱升形容。紫南集體經濟的總股份中，既有個人股，也有以村小組為單位的集體股。但各小組集體股數量差距較大，就造成集體股二次分配後拉開了村民分紅的差距。2008年，當全村平均分紅千元時，多則1400元少則600餘元，今年，全村平均分紅預計可達萬元，差距進一步拉大。這樣的差距極易為矛盾埋下種子。

潘柱升提出對此進行改革：增配個人股，稀釋集體股。這一改革獲得全村4800多名股東的投票通過。集體股在總體可分配收入中的比例由約35%下降到8%，對分配影響大大降低。

8年間，改變「分紅理念」是潘柱升一直推動的事。村集體經濟紅紅火火之時，紫南村的分紅數值卻並非排在最前，只是保持穩定的增長。村裡將更多集體收入用於公共福利和服務：老人能領到700多元起/月的老人金，每人千餘元支持村民參加社保，看病二次報銷……比起分紅，紫南村在基礎設施和環境建設的投入更「大手大腳」。

「如果把集體收入都用於分紅，數字是好看了，但今天用1塊錢可以解決的問題，明天就要花10塊錢的代價，這不是可持續發展，不是共享成果。」潘柱升說。最終，這一思路得到了村民的認可。「不怕沒車沒樓，就怕沒紫南戶口」，村裡流傳的一句話道出了村民獲得的實惠。

以城市標准改變鄉村建設

在人們印象中，農村都是「自然生長」。但來到紫南村，發現規矩不少：建築材料、雜物不能亂堆，否則會被罰款;自留地可以種葉菜，但不能搭棚架。一個村莊，彷彿進行著城市管理。

「我從來沒把紫南當成農村，一直認為要用城市的標准來建設。」潘柱升說。城市理念，這是他治村8年堅持的改革方向之一。他的執著來自觀察：為什麼農村人希望搬到城裡住?城裡居住環境更好、配套更齊全、生活更方便。那紫南能不能把城市好的標准移過來?

這一邏輯之下，紫南村近年的多項升級不難理解，針對污水橫流、居住環境差，近年在河涌整治、污水管網、環境提升上累計投入過億元;小學硬體不錯但質量一般，村裡繼續投入千餘萬升級，然後主動找到名校九小「求合並」;村民維護村容村貌整潔意識跟不上，村裡僅管理就出台村規民約10餘份，細化累計超過300多項管理規定。

將改革理念轉化成制度執行，是改革的最終一步。今年9月底，村裡進行公開投票表決，將股份制度章程修改和出租屋管理兩項重點改革的投票權交給4000餘股東、村民，都獲得了通過。自建房、村容村貌管理等多項制度，也通過黨員和村民代表大會固化下來。「一屆好的班子能為村裡留下什麼，我相信是制度。」潘柱升說。