赴污水處理廠考察

1. 污水處理設備廠家這么多，到底該怎麼選擇

首先：要看這個廠家是否有安全生產的衛生許可批件和一些資質證件，尤其是專選擇次氯酸鈉發屬生器設備時。因為有批件的廠家質量有保障，一般也會是很實力、很正規、規模大的廠家。
其次：要看廠家在你要做項目的地方是否有項目案例，有例子是最好的證明。
然後：親自去廠家考察，看是不是真正的生產廠家。
最後：不要光聽價格，當您遇見價格和您之前詢價相差太大的情況下，不要總懷疑你是不是被高價格蒙騙了，你更應該懷疑低價格產品的質量是不是不行，售後安裝等情況。

2. 如何查詢該地是否有大型污水處理廠

1、首先該行業排污單位派碼皮應在地方生態環境部門網站查詢。
2、其次也可以直接向地方生態環境部門咨詢，界定是否納入重點排污單位名塵差錄。模空
3、最後可以前往該地進行實地考察。

3. 寧波國資委調研污水處理公募REITs發行工作

寧波國資委深入調研污水處理公募REITs發行工作

近日，寧波市國資委的重量級領導一行，由黨委書記、主任陳承奎親自掛帥，率領市國資委黨委委員、副主任王軍海，以及寧波市水務環境集團高層譚國洪董事長、柳成蔭總經理等，共同考察了寧波市水務環境集團的運營狀況和未來發展策略。

他們首先參觀了長豐凈化水廠的再生水生態補水項目，親眼見證再生水技術如何顯著改善河道環境，提升水質。隨後，一行人移步「甬水紅帆」黨群服務中心，深入了解集團的黨建文化和企業精神風貌，強化了對集團核心價值和使命的認識。

在座談會上，陳承奎主任詳細聽取了集團業務板塊的布局、深化改革的進展、當前的經營管理狀況，以及圍繞「三化一重」（一體化、證券化、標准化、黨建品牌化）的核心工作思路匯報。他高度評價了水務環境集團自成立以來的穩健發展，強調了集團在資源整合、功能定位與業務拓展上的突破和成就。

面對國資國企高質量發展的新要求，陳承奎主任提出四大關鍵點：

• 聚焦水務一體化：致力於市域水務資源的整合，推動產業鏈上下游的協同，實現雙向驅動，以提升整體效能。


• 資產證券化推進：重點關注污水處理公募REITs的發行工作，尋求創新路徑，力求實現行業內的重大突破，為集團的資產增值打開新窗口。


• 管理標准化提升：強化主責主業，優化業務流程，以風險防控為基石，提升水務環境保障服務的標准化水平。


• 黨建品牌塑造：強化黨建引領作用，加強隊伍建設和作風建設，打造獨具水務特色的品牌影響力。

盡管文章未提及具體的互動環節，但可以想像，這樣的調研活動必定是深入交流，旨在為寧波市水務環境集團的未來發展提供強有力的戰略支持和政策指導。

REITs速達，作為專注於中國公募REITs實踐與政策研究的專業平台，始終致力於為讀者提供及時、專業和高效的信息分享。我們提醒，公眾號推送的內容旨在展示公募REITs的最新進展，但不保證信息的絕對准確性和完整性。請讀者在使用信息時保持審慎，以避免誤解或潛在風險。

最後，我們感謝您花時間閱讀，期待您的持續關注，一同見證公募REITs在中國的蓬勃發展。

4. 我現在在一家污水處理廠實習，想寫一份關於這家污水處理廠的畢業論文，想知道論文的主要內容

污水處理 (sewage treatment,wastewater treatment)：為使污水達到排水某一水體或再次使用的水質要求，並對其進行凈化的過程。污水處理被廣泛應用於建築、農業，交通、能源、石化、環保、城市景觀、醫療、餐飲等各個領域，也越來越多地走進尋常百姓的日常生活。
首先要把在准備工作當中搜集的資料整理出來，包括課題名稱、課題內容、課題的理論依據、參加人員、組織安排和分工、大概需要的時間、經費的估算等等。
第一是標題的擬定。課題在准備工作中已經確立了，所以開題報告的標題是不成問題的，把你研究的課題直接寫上就行了。比如我曾指導過一組同學對倫教的文化諸如「倫教糕」、倫教木工機械、倫教文物等進行研究，擬定的標題就是「倫教文化研究」。
第二就是內容的撰寫。開題報告的主要內容包括以下幾個部分：
一、課題研究的背景。 所謂課題背景，主要指的是為什麼要對這個課題進行研究，所以有的課題乾脆把這一部分稱為「問題的提出」，意思就是說為什麼要提出這個問題，或者說提出這個課題。比如我曾指導的一個課題「倫教文化研究」，背景說明部分里就是說在改革開放的浪潮中，倫教作為珠江三角洲一角，在經濟迅速發展的同時，她的文化發展怎麼樣，有哪些成就，對居民有什麼影響，有哪些還要改進的。當然背景所敘述的內容還有很多，既可以是社會背景，也可以是自然背景。關鍵在於我們所確定的課題是什麼。
二、課題研究的內容。課題研究的內容，顧名思義，就是我們的課題要研究的是什麼。比如我校黃姝老師的指導的課題「佛山新八景」，課題研究的內容就是：「以佛山新八景為重點，考察佛山歷史文化沉澱的昨天、今天、明天，結合佛山經濟發展的趨勢，擬定開發具有新佛山、新八景、新氣象的文化旅遊的可行性報告及開發方案。」
三、課題研究的目的和意義。
課題研究的目的，應該敘述自己在這次研究中想要達到的境地或想要得到的結果。比如我校葉少珍老師指導的「重走長征路」研究課題，在其研究目標一欄中就是這樣敘述的：
1、通過再現長征歷程，追憶紅軍戰士的豐功偉績，對長征概況、長征途中遇到了哪些艱難險阻、什麼是長征精神，有更深刻的了解和感悟。
2、通過小組同學間的分工合作、交流、展示、解說，培養合作參與精神和自我展示能力。
3、通過本次活動，使同學的信息技術得到提高，進一步提高信息素養。
四、課題研究的方法。
在「課題研究的方法」這一部分，應該提出本課題組關於解決本課題問題的門路或者說程序等。一般來說，研究性學習的課題研究方法有：實地調查考察法(通過組織學生到所研究的處所實地調查，從而得出結論的方法)、問卷調查法（根據本課題的情況和自己要了解的內容設置一些問題，以問卷的形式向相關人員調查的方法）、人物采訪法（直接向有關人員采訪，以掌握第一手材料的方法）、文獻法（通過查閱各類資料、圖表等,分析、比較得出結論）等等。在課題研究中，應該根據自己課題的實際情況提出相關的課題研究方法，不一定面面俱到，只要實用就行。
五、課題研究的步驟。
課題研究的步驟，當然就是說本課題准備通過哪幾步程序來達到研究的目的。所以在這一部分里應該著重思考的問題就是自己的課題大概准備分幾步來完成。一般來說課題研究的基本步驟不外乎是以下幾個方面：准備階段、查閱資料階段、實地考察階段、問卷調查階段、采訪階段、資料的分析整理階段、對本課題的總結與反思階段等。
六、課題參與人員及組織分工。
這屬於對本課題研究的管理范疇，但也不可忽視。因為管理不到位，學生不能明確自己的職責，有時就會偷懶或者互相推諉，有時就會做重復勞動。因此課題參與人員的組織分工是不可少的。最好是把所有的參與研究的學生分成幾個小組，每個小組通過民主選舉的方式推選出小組長，由小組長負責本小組的任務分派和落實。然後根據本課題的情況，把相關的研究任務分割成幾大部分，一個小組負責一個部分。最後由小組長組織人員匯總和整理。
七、課題的經費估算。
一個課題要開展，必然需要一些經費來啟動，所以最後還應該大概地估算一下本課題所需要 的資金是多少，比如搜集資料需要多少錢，實地調查的外出經費，問卷調查的印刷和分發的費用，課題組所要佔用的場地費，有些課題還需要購買一些相關的材料，結題報告等資料的印刷費等等。所謂「大軍未動，糧草先行」，沒有足夠的資金作後盾，課題研究勢必舉步維艱，捉襟見肘，甚至於半途而廢。因此，課題的經費也必須在開題之初就估算好，未雨綢繆，才能真正把本課題的研究做到最好。

5. 求助：企業污水廠采樣檢測問題

1、實驗室是為污水處理工藝提供運行指導參數的，處理規模小的，可配置相應的實驗儀器，不一定要達到實驗室規模。處理規模大的，設計方一般都要求配置實驗室，以求穩定運行，最重要的看業主的選擇。
2、企業污水處理的排放標准需符合行業規定，環保局依照企業所申請的排污許可證及相關資料為依據。采樣頻率較高的時候，一般是在環保驗收期間，人家考察你是否達標排放，采樣的頻率和方法，人家有標准。驗收合格後，就按當地的相應管理辦法進行，抽查、定期查、突擊檢查等。一天一報的還很少見吧。除非被人家盯上了。
3、安裝在線監測系統，也是受環保部門審批和驗收的。驗收合格後，也是按當地的相應管理辦法進行，環保部門有權到現場采樣進行抽查、定期查、突擊檢查等。也有權天天調看你的監測數據。一般的情況是，發現一次不合格，就加測，再不合格，就通知你整改，整改結束再不合格，就採取行政處罰手段了。
4、安裝了在線監測系統，一般就不需外送監測了，因為環保部門驗收後，就依在線系統為依據。但是沒有實驗室，業主很難掌握自己的排放情況，在線監測系統出現故障時，很容易被查出問題，當然定期請環保認可的監測機構做監測記錄並備案，可以適當降低環保風險。
5、環保部門對污水廠的抽檢是不定的，如果無人舉報，在線系統達標，抽檢也多次達標，那麼環保部門一般是很少光臨的。年終估計還會發個獎給你，呵呵。
6、第三方檢測機構，一般敢掛牌對外，都是有資質，檢測的技術水平不會有問題，但涉及環保糾紛之類的，人家有自己的行規。

6. 北京京儀集團有限責任公司的大事記

1月9日至10日京儀集團總經理史紅民帶隊參觀考察了北控環保下屬海南文昌生活垃圾焚燒發電廠，北控水務下屬海口白沙門污水處理廠、五指山污水處理廠。史紅民一行與北控環保、北控水務現場人員進行了深入的交流和討論。
1月21日下午至22日上午京儀集團召開2013年工作會議。會議認真學習貫徹黨的十八大精神和北控集團2013年工作會議精神，全面總結了2012年的各項工作，深入分析了當前面臨的形勢，安排部署了2013年的重點任務。要求全系統各單位堅定信心、攻堅克難，創新驅動、深化改革，努力推動高端發展，以優異成績迎接京儀集團成立30周年。京儀領導班子成員、北控派駐京儀集團監事會領導、京儀集團外部董事、集團直屬單位黨政主要領導，集團與京儀科技公司本部各職能部門負責人參加會議。
京儀集團總經理史紅民在會上作了題為《創新驅動 標桿引領 堅定信心攻堅克難 以優異的經濟工作業績向集團公司30周年獻禮》的經濟工作報告。京儀集團黨委副書記邢莉萍作了題為《認真學習貫徹落實黨的十八大精神為創造優良的業績提供堅強的思想和組織保障》的黨委工作報告。
京儀集團黨委書記、董事長侯子波在會上作了題為《學習貫徹黨的十八大精神努力推動京儀集團科學發展》的重要講話。在部署2013年京儀集團重點工作時，他提出三點要求：一要學習貫徹黨的十八大精神，凝聚發展共識。二要全面完成年度預算目標和各項改革發展任務，努力實現科學發展。三要建設學習型、服務型、創新型黨組織，提高黨的建設科學化水平。
會議表彰了京儀集團2012年度的先進單位和先進生產（工作）者，遠東有限公司、北分瑞利公司、敬業科技公司、京儀綠能公司、京儀北方公司和京儀科技孵化器公司在會上作了交流發言。根據相關規定進行了集團領導班子和領導人員民主測評。
1月23日市國資委紀委書記龐建國，在京儀集團黨委副書記、紀委書記、工會主席張華陪同下，慰問集團所屬遠東有限公司和北分瑞利公司的困難職工。市國資委紀委、北控集團紀委以及企業有關領導一同前往慰問。
1月24日 京儀集團黨委書記、董事長侯子波，集團黨委副書記邢莉萍，集團財務總監、京儀科技董事長李曉，集團副總經理劉世華、集團副總經理、京儀科技總經理崔健，集團副總經理高玉清一同來到涿鹿慰問一線職工，為京儀涿鹿幹部職工送上了新春的祝福和問候。
慰問後，侯子波聽取了企業的工作匯報，並提出了希望。隨後，集團領導與涿鹿縣委縣政府領導，就企業在涿鹿的建設和發展進行了深入交流。