污水處理廠職業衛生警示標識

① 工業企業設計衛生標准選址、總體布局與廠房設計

工業企業設計衛生標准選址需考慮多方面因素，包括法律法規、衛生特徵、環境要求、職業性有害因素、水文、地質、氣象等，以綜合分析後確定選址。應避開自然疫源地，如無法避開需設計疫情綜合預防控制措施。應避免選址於可能產生或存在危害健康的場所和設施附近，如垃圾填埋場、污水處理廠等，若難以避開，則需進行衛生學評估並採取必要的控制措施。向大氣排放有害物質的工業企業應設在夏季最小頻率風向上風側，符合國家規定的衛生防護距離要求。在同一工業區內布置不同衛生特徵的工業企業時，應避免交叉污染和聯合作用。

總體布局需明確功能分區，分為生產區、非生產區、輔助生產區，合理布局工程用地，符合國家相關標准要求。行政辦公用房應設置在非生產區，生產車間及與生產有關的輔助用室應布置在生產區內。產生有害物質的建築應與環境質量要求較高的建築保持適當間距或分隔。生產區宜選在大氣污染物擴散條件好的地段，布置在全年最小頻率風向的上風側；非生產區布置在下風側；輔助生產區布置在兩者之間。在滿足主體工程需要的前提下，應將可能產生嚴重職業性有害因素的設施遠離產生一般職業性有害因素的其他設施。含有職業病危害的生產車間、設備應設置職業病危害警示標識。可能發生急性職業病危害的有毒、有害的生產車間應設置與事故防範和應急救援相配套的設施，並留有應急通道。高溫車間的縱軸宜與當地夏季主導風向垂直。放散大量熱量或有害氣體的廠房宜採用單層建築，雜訊與振動較大的生產設備應安裝在底層並採取有效隔聲和減振措施。

廠房設計應使室內有良好的自然通風和自然採光，相鄰建築物的間距不宜小於較高建築物的高度。以自然通風為主的廠房應設計滿足衛生要求的天窗，熱加工廠房應設置天窗擋風板。高溫、熱加工、有特殊要求和人員較多的建築物應避免西曬。產生雜訊、振動的廠房設計和設備布局應採取降噪和減振措施。車間辦公室宜靠近廠房布置，但不宜與處理危險、有毒物質的場所相鄰。應滿足採光、照明、通風、隔聲等要求。空調廠房及潔凈廠房的設計應符合國家現行相關標准。

② 職業危害管理制度和應急預案

為了認真貫徹執行《國務院關於進一步加強企業安全生產的通知》（國發[2010]23號）和《國家安全監督總局國家煤礦安監局關於印發煤礦作業場所職業危害防治規定（試行）的通知(安監總煤調[2010]121號)等文件精神。預防、控制和消除職業病危害，防治職業病，保護本企業職工的健康及其相關權益，改善生產作業環境、搞好職業衛生工作、經我礦職業危害工作領導小組研究制定本職業危害責任制度:
一、成立職業危害防治領導小組。所屬各科室、隊的主要負責人在職業衛生防治領導小組的領導與安排下，各負其責，做好本部門的職業病防治工作。建立好日常檢查的職業衛生管理台賬，並建檔保存。
職業病防治工作。建立好日常檢查的職業衛生管理台賬，並建檔保存。
二、嚴格執行職業病危害項目申報的規定，在每年的 12 月31日前向所在地煤礦安全監察分局進行職業危害項目申報工作。
三、依法履行向勞動者職業病危害告知義務。與勞動者簽訂勞動合同時，將工作過程中可能產生的職業病危害因素及其後果、職業病防護措施和待遇如實告知勞動者，並在勞動合同中寫明。並以職業危害因素警示標識和中文警示說明、公告欄等形式告知並提高職工對職業病危害的防範意識。
四、領導小組負責對產生職業病危害的工作場所提出技術改造、配備必要的防護設施、防護用品等，並重點抓好落實工作，積極改善勞動條件。負責向勞動者發放符合（AQl05l-2008）國家標準的職業衛生防護設施和個人防護用品，並造冊登記，建立檔案。
五、定期、不定期組織對各科室、班、隊職業病防治措施落實情況的檢查，對查出的問題及時提出整改意見，報領導小組整改，落實科室、班、隊解決情況，做到有安排，有落實，有檢查，有結果並留有記錄。
六、勞動者上崗前、在崗期間、離崗時的職業健康檢查，必須經有資質的職業衛生機構進行體檢。發現有與從事的職業有關的健康損害的勞動者，及時調離原崗位，並妥善安置。依法組織本單位職業病患者的診療。對於檢查出的職業病的人員，及時到醫院進行診療。
七、組織勞動者進行職業衛生教育與培訓
1、礦級領導及管理人員培訓必須到取得二級以上資質的培訓機構進行培訓，並取得合格證書。
2、粉塵監測人員的培訓必須到縣煤炭局指定的培訓機構進行培訓，並取得合格證書。
3、全員培訓，由本礦或委託相關技術服務機構進行培訓。並保存培訓記錄。
八、按照《煤礦安全規程》和《煤礦作業場所職業危害防治規定》組織開展對本礦各作業場所的職業病危害因素的日常監測工作，建立好職業病危害監測檔案，並妥善保存。
九、每年委託經山西煤礦安全監察局備案核準的有資質的技術服務部門進行職業病危害因素檢測與評價，檢測與評價結果及時向當地煤礦安全監察分局申報，並向勞動者公布。
十、負責建立職業病危害應急救援預案，成立應急救援小隊，落實人員、職責、資金、物品、葯品以備急需，嚴格執行職業病危害事故報告制度。

③ 6s企業管理論文

6S管理源於日本企業的管理實踐。下面是我為大家精心推薦的6s企業管理論文，希望能夠對您有所幫助。
6s企業管理論文篇一
污水處理企業6S管理模式探討

[摘 要]以6S管理理論為理論基礎，以株洲市城市污水處理廠為研究對象，結合相關現場管理研究和實踐成果，構建適合湖南省株洲市城市污水處理廠發展的6S管理體系，運用PDCA模型予以進一步優化，並對6S管理的推行效果進行多角度評價，在提升企業自身現場管理水平的同時，為其他相關企業提供可借鑒的現場管理模式。

[關鍵詞]株洲市城市污水處理廠;6S管理;現場管理

[中圖分類號]C93 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432(2013)36-0058-03

1 6S管理的內涵

6S管理源於日本企業的管理實踐。1952年，日本豐田汽車公司(Toyota Motor Corporation)提出了“安全始於整理整頓，終於整理整頓”的口號，推行“2S”，即“整理(Seiri)、整頓(Seiton)” [1]。到了20世紀70年代，因為生產和產品品質控制的需要，又增加了“清掃(Seiso)、清潔(Seiketeu)、素養(Shitsuke)”，形成了著名的“5S管理理論”。5S理論引入中國後，海爾集團順應公司發展的要求，引入了“安全(Security)”要素，最終形成“6S管理理論”。

6S管理的具體含義是：①整理是指將工作區內的必需品和非必需品分開，把非必需品清理出現場，作業區內只放置必需品。②整頓是指在整理的基礎上，對必需品進行規范化地定位、標識和擺放，以便員工能夠迅速對目標物品進行定位，減少尋找時間。③清掃是指清理掉現場的垃圾以保持干凈整潔的狀態，使現場達到沒有異味、灰塵、噪音的標准。④清潔是指將前面3S(整理、整頓、清掃)的實施制度化、規范化。清潔還包括員工的個人衛生和道德修養。⑤素養是指通過提高員工修養，培養員工積極主動的工作態度，促使員工自覺遵守公司章程，從而維持6S管理活動的繼續開展。⑥安全是一切企業活動的前提，包括做好安全宣傳、預防安全事故、排除安全隱患等。

2 污水處理企業實施6S管理的意義

隨著國家產業結談腔稿構調整的不斷深入，我國企業對6S管理的認識也逐漸加深，目前國內已有超過30萬家企業正在導入或者已經實施6S管理。根據湖南省株洲市城市污水處理廠的發展戰略，公司推行6S管理旨在降低生產成本、提高出水水質，並藉此造就干凈整潔、明亮寬敞、安全高效的工作環境，提升企業員工的整體素質，塑造良好的企業形象，實現治污凈水、服務株洲的理念。

公司6S管理實踐表明，污水處理企業推行6S管理，有著十分重要的意義。①企業形象提升。推行6S管理以後，廠區環境和員工風貌得到了明顯的改善，公司形象正在逐步在株洲市民和社會各界的心中改觀。公司“創市園林單位”的目標計劃，已於2011年12月已經順利通過。②出水水質提高。[2]出水水質一直是考核污水處理企業績效的關鍵指標之一，推行6S管理有助於幫助企業克服生產事故，提高出水水質。③運作成本下降。設備、材料和空間的合理使用，生產成本降低;出水質量提高，質量損失降低;企業形象的提升，變相降低了企業成本。④有助於培育良好的企業文化。6S管理的實施能夠營造一種積極主動的工作氛圍，營造良好的企業文化，提高工作績效。

基於株洲市城市污水處理廠的實踐，在污水處理企業推行6S管理，有助於提升企業形象，提圓陸高出水水質，降低生產成本和營造良好的企業文化。因此，6S管理不僅是污水處理企業完善企業管理的一種方法，更是打造企業核心競爭力的重要途徑。

3 株洲市城市污水含孝處理廠6S管理的實踐

3.1 整體實施方案

株洲市城市污水處理廠秉承打造污水處理行業“環境一流、工藝一流、管理一流、質量一流、效益一流”的理念，作出了開展6S管理的決定。為了順利把6S管理順利推行下去，提升公司的管理水平和經濟效益，公司在整體層面上做了以下四項工作：

第一項工作：制定整體推行戰略。公司的6S管理分為前期准備、全面開展和持續改進三個階段。前期准備階段主要包括成立領導小組，員工培訓，制定活動的目標、實施計劃、考核標准等。全面開展階段的主要工作是開展整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全這六項活動，同時做好6S檢查、考核、評比等工作。持續改進階段主要是利用PDCA模型，對6S管理進行不斷地優化，實現公司現場管理水平的持續提升。

第二項工作：成立領導小組。為了進一步落實全員參與的原則，公司從每個部門抽選1～2人，組成了6S管理領導小組，組長由總經理擔任。所有組員在組長的統一指揮下，定期對公司的6S管理推行情況進行檢查，及時總結推行過程中的出現的問題，並幫助有問題的部門進行整改。

第三項工作：制定活動目標。明確的目標既能夠幫助員工對6S管理有一個清晰的認識，也有利於員工更好地配合6S管理的推行。基於株洲市城市污水處理廠的實際情況，最終制定的6S目標是：環境整潔、標識明確、定位清晰、操作規范、生產安全高效、產品質量保證、規章制度健全、員工素養提高。

第四項工作：制定考評細則。完善的考評制度是6S管理順利推行的有力保障，經過領導小組全體成員的努力，公司制定了辦公室6S管理基本規范、車間整理整頓實施細則、公司檔案文件管理辦法、安全管理考核標准、火災、爆炸應急救援預案等一系列文件，這些規范性文件有力地保障了6S管理的進一步推行。

3.2 具體實施步驟

在上述整體實施方案的指導下，公司還制定了推行6S管理的具體步驟，包括：宣傳和培訓、6S管理的具體推行、6S管理的持續改進等。

3.2.1 宣傳和培訓

企業成功開展各項活動的前提，就是要得到員工的理解和認同。株洲市城市污水處理廠的6S管理，以向全體員工發放宣傳冊和張貼宣傳海報的方式展開。為了營造學習6S管理的氛圍，公司從多角度開展了宣傳和培訓工作，主要包括：觀看6S管理視頻、6S管理知識競賽、演講比賽、黑板報、現場教學、6S管理考試等。一個月左右的時間，公司上下就達成了統一的共識。所有公司員工都明確了開展6S管理活動的目的和意義，並掌握了相關活動的技巧與方法，這為6S工作的開展奠定了良好的基礎。 3.2.2 6S管理的具體推行

整理的推行。將工作區域內的所有物品分為必需品和非必需品，把非必需品清理出現場，對必需品按照相關要求進行處理。如：各種扳手、捲尺、油槍、銼刀、游標卡尺等放置在工作台前方;資料、文件、書本等放置在工作台左上角;電話、列印機等放置在工作台右上角。另外，對使用頻率高的必需品，要放置在顯眼易取的地方，不常用或季節性的必需品，統一放置在現場黃線區域內。小部件物品則放置在工作台抽屜里。

整頓的推行。對必需物品按照“定位、定品、定量”的原則進行統一標識化管理，達到便於員工取放，提高工作效率的目的。其中，定位是指確定安置的位置;定品是指確定安置的物品;定量是指明確物品的數量。是標識管理是整頓的重要內容，即通過觀察不同的標識，就能迅速明確現場物品的狀態，一般包括物品標貼、警告提示、劃線標識等。[3]

清掃的推行。清掃是要使現場達到沒有垃圾、灰塵、污垢，整潔有序的狀態。清掃是一項很全面的活動，不僅僅是指維護現場衛生，還包括對容易損壞的設備、容易磨損的連接點、容易漏氣漏水的部件的檢查確認;以及設備的防水、防銹、補充潤滑油等輔助工作。清掃工作應該制度化和周期化，實行區域責任制，將清掃工作劃分到各個部門和個人。

清潔的推行。清潔的目的是持續推進“整理、整頓、清掃”三項活動，並使之規范化和制度化。主要工作包括：①及時對6S活動取得的成果進行展示，增強員工認同感;②在整頓的基礎上，加強工作區域的劃分和物品的定位;③強化責任機制，各項工作要落實到部門或者個人;④加強巡查力度，開展定期或不定期檢查，及時發現6S推行過程中的問題;⑤開展檢查、評比活動，促進各個部門之間的交流與協作，共同提高。

素養的推行。素養是6S管理的核心，旨在培養員工良好的工作和生活或習慣，自覺遵守公司章程，自願維護車間的整潔和美觀。為了提升員工素養，公司定期開展職業道德宣講、辦公室禮儀培訓、規章制度解讀等活動，並將員工文明行為、員工文明用語等行為規范印刷成冊，發放給員工閱讀。

安全的推行。員工的主要工作時間都是在現場，因此，確保工作現場安全是6S管理的重中之重。開展6S管理有助於消除安全隱患、杜絕安全事故，培育員工安全作業的意識。安全的推進工作包括：①制定現場作業規范，對化學試劑的取放、易燃易爆物品的保管、傳送機和叉車的操作等都要有明確的規定;②員工安全防護，要求員工上崗前穿工作裝、戴安全帽、穿防滑鞋等;③匹配相關應急措施，如照明應急燈、安全疏散圖、水槍等;④制定相關安全規章，完善安全考核機制，並要求員工認真學習、落實。

3.2.3 6S管理的持續改進

就株洲市城市污水處理廠來說，在推行6S管理的同時，堅持運用PDCA模型對6S管理進行優化，取得了較好的效果。PDCA模型是由美國質量管理學家戴明(W .Edwards.Deming)提出來的，又稱“戴明環”。其中：P(Plan)——計劃。明確活動目標，制訂活動方案;D(Do)——執行。按照原定計劃進行操作;C(Check)——檢查。對目標的執行情況進行檢查，找出相應的問題;A(Action)——處理。總結經驗教訓，推廣好的方面，優化不足的方面。[4]PDCA是一個循環往復的模型，一次循環可能解決了部分問題，留下來的問題則放在下一次循環中，在下一次循環中又會發現新的問題，所以PDCA是一個只有開始，沒有結束的過程。

PDCA模型分為四個階段，每個階段都對應著不同的任務。在P階段中，對6S管理中出現的問題，要分析其影響因素，找到主要原因，並制定處理方案;在D階段中，按照P階段制訂的方案去執行，做到職責明確，執行到位;在C階段中，檢查方案的執行情況與原定目標的符合度，找出仍然存在的問題;在A階段中，對方案的實施效果進行總體評價，未能解決的問題流入到下一個PDCA循環中去。

從方法論的角度來說，6S只是一套管理思路，而非一種固定的管理模式，對不同的企業來說，實施的效果也可能不盡相同。企業要想不斷提高管理效率，就需要在實踐中持續修正和完善6S管理。PDCA是一個周而復始的、呈階梯狀上升的改善循環模型，每循環一次，就幫助解決一部分問題。如此反復循環，不斷提高，使6S管理得到持續改進和向前發展。目前，PDCA循環作為一種基礎管理優化手段，得到了廣泛的運用。

4 6S管理效益分析

總體上看，株洲市城市污水處理廠的6S管理是頗具成效的，以下是對公司6S管理所做的經濟效益分析和社會效益分析。

4.1 經濟效益分析

實施6S管理以後，公司的運營成本得到了較好的改善，取得了良好的經濟效益。只要體現在以下幾個方面：①員工隊伍更加穩定，員工主動離職率和被動離職率都明顯下降，在招聘工作上的開支有所減少;②員工工作效率提高，單個運行班組的人數從7人減至5人，員工工資支出大幅度減少;③相關工藝流程得到優化，在保證生產效率的同時，節約了工時，變相增加了公司的經濟效益;④單位污水處理成本下降，並且日污水處理量有所提高;⑤實行部門責任機制後，設備維護更加到位，使得在設備維修上的開支明顯減少;⑥公司各項日常工作都實現了制度化、規范化，管理成本下降。

4.2 社會效益分析

推行6S管理給公司帶來了良好的社會效益，一是實施6S管理使得公司的污水處理能力增強，對環保事故的防範能力明顯提高，為株洲市人民的身體健康和生活質量提供了安全保障。二是公司通過6S管理，不斷優化污水處理工藝，不斷提高污水處理能力，有力地支持了株洲市的經濟建設的發展，實現了經濟建設與環境保護的同步。

5 結 論

株洲市城市污水處理廠的實踐證明，6S管理是一種先進的、實用的現場管理方法，較好地解決了公司的環境衛生問題和工作效率問題，還培育了員工的職業道德、安全意識等職業素養。[5]6S管理在株洲市城市污水處理廠的成功運用，表明在污水處理企業實行6S現場管理模式是具備可行性的，關鍵在於要有充分的前期准備和持續推行下去的機制，污水處理企業可以通過引入6S管理，優化廠區生產環境，提高企業經濟效益，促進員工精神文明，形成良好的企業文化氛圍，在構建高效的企業管理體系的同時，打造污水處理企業核心競爭力，為污水處理企業更好地適應現代化市場機制奠定堅實基礎。

參考文獻：

[1]石渡淳一，加藤賢一郎，高柳昭，等.最新現場IE管理[M].深圳：海天出版社，2004.

[2]國家環境保護總局.城鎮污水處理廠污染物排放標准[S].北京：國家環境保護總局，2002.

[3]於順游.生產現場管理的定置管理方法[J].遼寧經濟，2006(8).

[4]李瑞丹.創新過程PDCA循環運用初探[J].標准科學，2009(5)

[5]裴月娥.論現場管理[J].黑龍江科技信息，2008(14)：106.
6s企業管理論文篇二
淺談乙醇生產企業的“6S”管理

【摘 要】介紹了“6S”現場管理的概念和特徵， 闡述了吉林燃料乙醇有限公司實施“6S”現場管理活動的手段及方法及實施效果，以為其他企業提供借鑒。

【關鍵詞】乙醇生產企業;6S;現場管理;燃料乙醇

現場管理是企業管理的重要內容，是體現企業管理水平、展示企業形象、實現管理出效益的重要工作。起源於日本，發展於美國的“6S”管理是現場管理的有效工具，對提高企業的現場管理水平、改善企業品質，提升企業整體競爭力，確保企業安全生產具有重要作用。本文在對“6S”管理的內涵、意義加以探討的基礎上，結合吉林燃料乙醇有限公司實施“6S”管理的方法，論述了乙醇企業推行“6S”管理的主要辦法及實施效果。

一、“6S”管理的含義及意義

“6S”管理是指對生產現場中的人員、機器設備、材料、工作程序方法等生產要素進行有效的規范與管理，是對生產現場中各生產要素所處的狀態不斷進行整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、安全(SAFETY)及提升人的素養(SHITSUKE)的活動。其意義：一是改善和增加作業面積;使現場無雜物，行道暢通，提高工作效率;消除管理上的混放、混料等差錯事故;有利於節省庫存，節約資金;二是減少尋找物品的時間，提高工作效率，降低生產成本;三是美化工作環境，消除不利於產品質量和個人健康的環境因素;點檢設備，穩定生產過程;四是生產現場潔凈明亮，會使員工心情愉快，有利於提高工作效率;五是使員工養成遵章守紀的作風和按規定行事的良好工作習慣，做到人人自律，以促進整體素質的提升。

二、實施“6S”管理的必要性

乙醇生產具有易燃、易爆、易腐蝕、高溫、高壓、高耗能等特點，潛在的不安全因素多，危害性和危險性大，因而對生產現場的管理要求較高。但國內一些乙醇企業的部分員工對此卻認識不足，重視不夠，導致現場管理出現不同程度的問題。如物品隨意擺放、機器設備保養不當、管路閥件間跑冒滴漏無人處理、標志管理混亂等等。因此，吉林燃料乙醇有限公司以管理一流、產品一流、隊伍一流、環境一流為標准，從提升員工素養、規范員工行為、科學優化流程、精細過程式控制制等方面入手，構建覆蓋全員、全過程的“6S”管理體系，大力推進“6S”管理活動，強化管理制度，建立、健全長效的管理機制，從而促進了企業的健康、穩定、持續發展，增強了企業競爭力。

三、推行“6S”管理活動的主要做法

(一)成立管理機構，落實工作責任

在公司領導的倡導和支持下，成立了由公司總經理擔任主任的“6S”管理委員會，負責活動的組織領導以及驗收、評比和考核。生產部、安保部、乙醇廠、熱電廠等18個二級單位設立“6S”管理小組，由單位負責人任組長，負責本部門活動的開展和落實。

(二)制定活動進程，明確工作內容

由“6S”管理委員會制定出“6S”管理活動方案，各二級單位依據方案，結合本部門實際情況再擬定出適合自己的活動計劃。方案將“6S”管理活動的開展分為實施啟動、強化推進、檢查改進、鞏固提高和標准化、制度化等5個階段，不同階段需要明確具體的工作內容。

(三)下發指導文件，做到有章可循

為切實搞好“6S”管理，管理委員會制定下發了《“6S”管理指南》、《生產區域“6S” 管理標准》、《辦公區域“6S” 管理標准》、《其它區域“6S” 管理標准》、《“6S”管理考核辦法》等諸多文件，對管理制度和實施標准進行導入，使各項工作有章可循。

(四)活動方式多樣化，保證實施效果

採用攝影比對(在同一地點、同一方向、同一高度用照相機將改善前與改善後的情況拍下來，並將照片對比放在看板上，讓員工看到改善後的效果，以鼓勵他們去積極整改)、紅牌警示(用醒目的紅色揭示牌貼在出現問題的地點、設備、產品和車輛上，以期引起相關責任人員的注意並及時解決問題)、清掃活動(組織員工對工作現場進行掃除和清理，對機械設備加以維修和清洗，使工作環境煥然一新，機械設備處於最佳狀態)、看板顯示(將期望管理的項目或信息用看板展示，使每個員工都能一目瞭然，以便及時發現問題，採取糾正措施，保證生產順利進行。如可通過看板向員工說明產品質量要求、交貨日期、機器狀況、員工建議提案等信息;也可通過看板簡便地告知員工應該完成哪些特定的職責、可以做哪些事情、嚴禁做哪些行為、不可以在某個時間做某件事等等)、定置管理(將生產現場的各種物品按工藝流程的要求、制約條件和使用方法，把物品放置在固定的、適當的位置，以實現人與物品的最佳結合。

(四)細化管理標准，提高整體素養

公司對生產區域、辦公區域、公共區域的管理標准作了細致要求。細化管理標准並不是約束員工，而是強調員工應按要求和規范做事。只有這樣才能展示企業形象，提高工作效率，保證生產安全，員工才能體會到改變的好處，從而自覺做事，養成習慣，提高自身素養。

(五)定期檢查評比，做到獎罰分明

公司每個月對各部門的“6S”管理工作進行兩次檢查評比，並將檢查和評比結果納入到公司的績效管理考核體系。績效考核的結果與獎金緊密掛鉤，對當月表現較差的部門扣除當月獎金的20%，扣除部分則獎勵給當月表現突出的部門。完善的激勵機制，有效地推動了“6S”管理的強力推行。

四、“6S”管理實施的效果

(一)員工的精神面貌煥然一新

人造環境，環境育人。隨著廠區環境的改善，生產現場的清潔整齊，員工的精神面貌煥然一新，工作熱情有了很大提高。“6S”管理激發了員工的主動性和創造性，大家的願望已不僅僅停留在整齊和清潔的工作環境，考慮更多的是怎樣創建一個更人性化的工作氛圍，樹立一個現代化的企業面貌。

(二)設備故障減少，設備保障能力進一步提升

隨著“6S”管理的成功實施，使困擾生產運行的一系列“難題”紛紛告破。管道、反應器、換熱器等裝置中的積垢得以及時清理，設備發熱、磨損、接觸不良、傳熱不良、接地不良、漏電、積塵、積垢堵塞、超溫、超壓等問題明顯減少;管路閥件間存在的“跑冒滴漏”現象得以消除;設備清潔得到根本改觀，員工參與設備清潔和履行標准化作業的自覺性得到加強。

(三)員工隊伍素質普遍提高

“6S”管理逐步將員工的思想統一到企業工作的方方面面，員工自覺維護集體形象和利益的思想成為了共識，執行制度和工作規范成為員工的自覺行動。在各個崗位上，員工通過積極參與“6S”管理活動，清楚了什麼該做、什麼不該做、該做的怎樣做好、做好了怎樣保持，從點滴之處融入了“6S”管理，職工隊伍素質普遍提高，為實現“國際先進、國內一流燃料乙醇企業的奮斗目標奠定了堅實基礎。

參考文獻：

[1]馮莉.6S現場精細化管理安全效益分析[J].現代商業，2011，(5).

[2]張慶良.推進6S精益管理，增強企業競爭力[J].柴油機設計與製造，2013，(2).

[3]劉長安，王傑. 6S管理在膠粉製造廠的應用[J].價值工程，2013，(2).

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④ 醫療污水處理制度和規定怎麼回事

醫療污水主要來自診療室、化驗室、病房、洗衣房、X光照像洗印、動物房、同位素治療診斷室、手術室食堂、單身宿舍、乃至家屬區排放的生活污水總稱醫療污水。
醫院污水處理的基本處理原則：
（1）全程式控制制原則
對醫院污水的產生、處理和排放實行全程式控制制。
（2）減量原則
嚴格醫院內部衛生安全管理制度，對污水、污物發生點嚴格控制和隔離，對醫院生活污水、病區污水分別收集，即源頭控制，清污分流。醫院污水、污物不允許隨意丟棄至下水道。
（3）現場處置原則
醫院污水輸送過程中，為了防止污染和危害，必須現場處置。
（4）分類法的指導原則
根據醫院的性質、規模、污水排放去向及地區差異，對醫院污水處理進行分類指導。
（5）達標與風險控制相結合的原則
綜合考慮綜合性醫院和傳染病醫院污水達標排放的基本要求，強化風險控制意識，提高處理突發事件的能力，包括工藝技術、工程建設、監督管理等。
（6）生態學原理
有效去除污水中的有毒有害物質，減少消毒副產物在處理過程中產生，控制廢水中余氯過高，保護生態環境安全。
法律依據
《醫療廢物管理條例》十七條 醫療衛生機構應當建立醫療廢物的暫時貯存設施、設備，不得露天存放醫療廢物；醫療廢物暫時貯存的時間不得超過2天。
醫療廢物的暫時貯存設施、設備，應當遠離醫療區、食品加工區和人員活動區以及生活垃圾存放場所，並設置明顯的警示標識和防滲漏、防鼠、防蚊蠅、防蟑螂、防盜以及預防兒童接觸等安全措施。
醫療廢物的暫時貯存設施、設備應當定期消毒和清潔。

⑤ 醫療廢物管理工作年終總結

2021醫療廢物管理工作年終總結（通用6篇）

一年工作已經到年尾了，這一年也將成為過去，在這一年中有什麼得失嗎，有什麼值得分享的經驗嗎，這時候，最關鍵的年終總結怎麼能落下！你所見過的年終總結的報告應該是什麼樣的？以下是我精心整理的2021醫療廢物管理工作年終總結（通用6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

醫療廢物管理工作年終總結1

今年我院為了配合縣三創工作要求，進一不加大了對醫療廢物管理工作的力度，也投入了更多的資金，醫療廢物定點回收，專門指派人員管理，全年醫療廢物管理工作做了以下幾點。

一、進一步強化了醫療廢物管理工作小組，明確職責，制訂了各項規章制度和要求。指定專人負責檢查、督促、落實醫療廢物的管理工作。

二、進一步完善了醫療廢物的收集、運送和處置等制度，建立了醫療廢物管理意外事件應急預案，建立、健全醫療廢物管理責任制，指定專人負責收集醫療廢物及醫療廢物暫存庫房管理，醫療廢物管理責任到人，醫療廢物存放、轉運、收運實施全程監督。三、我院各科按要求對醫療廢物進行處理，按規定醫療廢物用黃色膠袋，生活垃圾用黑色膠袋。對各類垃圾、廢物進行了分類存放、指定地點存放，做好標識，嚴格做好醫療廢物的交接簽收。各項醫療廢物管理工作有登記。

四、根據《醫療廢物管理條例》，我院健全了醫療廢物管理責任制，成立了以院長為第一責任人的醫療廢物管理委員會，對全院醫療廢物實施嚴格管理；設置了醫療廢物管理小組，小組設有第一責任人和第一直接主管，負責醫療廢物日常處理和醫療廢物流失、泄露，擴散和意外事故的處理；並設有監督部門。

五、給醫療的清潔人員配備和更換了防護服、防護靴，並要求清潔工在工作過程中必須穿戴工作服、戴口罩及防護手套、防護靴，嚴禁不穿著防護裝進行醫療廢物收集。

醫療廢物管理工作年終總結2

為進一步加強我縣醫療廢物管理，防止疾病傳播，保障人體健康，根據《中華人民共和國傳染病防治法》、《醫療廢物管理條例》的相關規定，結合城鄉環境綜合治理全域達標相關工作要求，我縣20xx年狠抓了對醫療廢物的管理,對全縣各級各類醫療衛生機構的一次性醫塑用品和醫療廢物加強了管理，取得了一定成效，現將相關工作總結如下。

一、高度重視，強化管理

醫療衛生機構產生的醫療廢物攜帶有大量致病菌和病原微生物，管理不善將嚴重威脅廣大人民群眾的身體健康與生命安全。我局歷來重視醫療廢物的管理工作。20xx年我局印發了「xxxx縣醫塑用品回收處理及其他醫療廢物處理實施方案」。20xx年我局結合城鄉環境綜合治理全域達標工作，進一步加強了對醫療廢物的管理。一是召開醫療機構負責人和管理人員會議，強化相關法律法規的培訓,讓醫療機構負責人和管理者學法、知法、守法。二是對醫務人員進行全員培訓，使之掌握醫療廢物處置的相關知識和技能，牢固樹立醫療安全意識。三是各醫療衛生機構依據國家有關法律、法規、規章和規范性文件的要求，建立健全醫療廢物管理責任制，制定並落實醫療廢物管理的規章制度、工作流程、意外事故防範措施和應急預案，做到醫療廢物管理的制度化、規范化。

二、明確職責，規范行為

1.要求各醫療衛生機構按照相關法律、法規規定，切實履行職責，確保醫療廢物的安全管理，防止因醫療廢物導致傳染病傳播

2.醫療機構設置醫療廢物臨時貯存點，並按醫療廢物專用容器分類收集、貯存，統一移交給合法的集中無害化處理單位處置。

3.鎮鄉級以上醫療機構成立了醫療廢物管理領導機構,確定專（兼）職人員負責檢查、督促、落實本機構醫療廢物的管理工作；安排專人負責醫療廢物的收集、暫時貯存、登記、交接等相關工作。各醫療機構形成了主要領導親自抓、分管領導認真抓、工作人員具體抓的良性工作機制。各醫療機構加強了對醫療廢物管理人員的相關法律和專業技術、安全防護及緊急處理等方面知識的培訓；並積極採取有效的職業衛生防護措施，配備必要的防護用品，有效保護醫療廢物管理人員的身體健康。

三、加強監督指導，嚴懲違法行為

縣衛生局組織縣衛生執法監督大隊定期或不定期對全縣醫療衛生機構醫療廢物的收集、轉移、運輸、處置等情況進行監督檢查，定期公布檢查結果，發現隱患責令醫療機構立即整改，對監督檢查中發現違反法律法規的，依法進行查處。縣疾控中心定期到各鎮鄉級醫療機構回收醫塑用品，隨時督促醫療機構對醫療廢物處置設施進行衛生學效果監測、評價，並按時上報醫療廢物的處置情況。

四、20xx年全縣醫療廢物處置情況

20xx年全年全縣醫療機構共產生醫療廢物量59.9噸，其中醫塑用品交有資質機構處置量8.9噸，鄉鎮級以下醫療機構自行焚燒處置量20.2噸，焚燒後深埋量1噸，縣人民醫院焚燒處置量30.8噸,醫療廢物無害化處置100%。20xx年共監督檢查縣級醫療機構8家次，其他醫療機構252家次，未發現各機構有違法違規情況。

醫療廢物管理工作年終總結3

為了加強醫療廢物的安全管理，有效預防和控制醫院感染，確保醫療安全，防止因醫療廢物導致傳染病傳播和環境污染事故發生，保障人體健康。我院根據《醫療廢物管理條例》、《醫療衛生機構衛生廢物管理辦法》以及《貴州省醫療衛生機構醫療廢物管理規定》，醫療廢物、污水處理專人專管,嚴格按污水環保處理要求進行工作,嚴格污水處理設施操作規程，扎實做好醫療廢物、污水處理工作，現將20xx年開展工作總結如下；

一、健立健全醫療廢物管理責任制

我院成立了醫療廢物處理領導小組，組長由院長擔任，各職能部門及臨床科室設立專兼職人員負責醫療廢物管理，臨床科室護士長及保潔公司負責人為第一責任人，感染管理科負責醫療廢物的全程監督管理。

二、加強醫療廢物回收處理貯存設施的配備和保障

我院為各科室配備收集醫療廢物和生活垃圾帶蓋暫存箱，並購買了相適應的廢物回收袋，醫療廢物裝黃色垃圾袋，生活垃圾裝黑色袋。各科把垃圾暫存箱放在固定的衛生處置間，並標有明顯的醫療廢物警示標識，給專職回收人員配備必要的防護設施，並進行了防護培訓。按要求進一步完善醫院醫療垃圾貯存間；醫療廢物暫存地配有防盜門，磅稱以及消毒設備；有專人管理，專職人員配有防護用品，制度、流程上牆。

三、對醫療廢物進行分類分袋收集處理

感染性醫療廢物：一次性輸液器、使用後的棉簽、棉球、紗布及其他各種敷料等和各種廢棄的血標本，傳染病人使用後廢棄物裝雙層黃色袋。

病理性廢物：病理切片後及手術過程中產生的廢棄的人體組織器官等。

損傷性廢物：使用後的針頭、手術刀、備皮刀、玻璃安瓿等收集在特製的硬紙盒內。

葯物性廢物：過期、變質被污染的廢棄的葯品及廢棄的疫苗、血庫廢棄的血液製品等。

四、做好回收人員個人防護

在回收運送醫療廢物時做好個人防護是極為重要的，下科室回收時都嚴格要求工作人員穿工作服、戴帽子、口罩、橡膠手套，在回收傳染性廢物時，戴雙層手套、防護用品用後不能存放在生活區，及時消毒清洗。收集運送時，防止刺傷、擦傷，保證安全。

專職收集人員每天分類包裝、做好標識的醫療廢物按指定路線收回後送到醫療廢物暫存處，收集時帶好醫療廢物交接登記簿，與各科當面交接，做好雙簽字。對包裝破損、包裝外表污染的醫療廢物，醫療廢物回收運送人員必須要求科室重新包裝，否則，運送人員有權拒絕回收運送，做到日產、日清。

五、進行全員培訓，定期檢查考核

一年來醫院定期組織全院醫務人員和保潔人員學習《醫療廢物管理條理》、以及醫療廢物的分類處理收集、運送、處置、監督管理等要求。給各科印發了《醫療廢物分類目錄》、《醫療廢物管理條例》等相關規定要求，各科室認真組織人員學習，並按規范要求執行。做到責任明確，制度落實，獎懲分明。

一年來我院還積極做好污水處理工作，不擔專人專職，還投入兩萬多元購買污水消毒葯劑，並定期進行維護，從而使處理過的污水達到排放標准。設計能力為日處理300噸污水，實際處理量為每年14萬噸，年消耗稀鹽酸800斤、二氧化氯1000斤。工作流程：稀鹽酸和氯酸鈉經過二氧化氯發生器、電控櫃操作處理，處理後的達標廢水排入城市污水管網。

20xx年經過以上措施的實施，我院完成醫療垃圾、污水處理工作，有效的保證了醫療廢物無害化處理。一年來在取得較大成績的同時也存在許多問題；

一、醫療廢物暫存間消毒不徹底，分類不明確。

二、對各科室醫療廢物處置量記錄不全面。

三、污水處理站每日監測不到位，對損壞設備維修更換不及時。

20xx年我院將繼續加強醫療廢物、污水處理管理工作，對20xx年存在的問題制定整改方案立即進行改正。嚴格保護環境，保障人民健康。

醫療廢物管理工作年終總結4

20xx年全院在衛生主管部門的監督和指導下，認真貫徹執行《醫療廢物管理條例》和《醫療衛生機構醫療廢物管理辦法》以及《醫療廢物集中處置技術規范》的要求，同時加強了醫療廢物分類收集、儲存、轉運管理，防止了疾病的傳播，保護了環境，保障了人民的身體健康。

一、建立、健全了醫療廢物管理責任制度。根據《醫療廢物管理條例》我院成立了醫療廢物管理小組，由院長為第一責任人，制定了醫院醫療廢物管理制度，醫療廢物暫時儲存管理制度以及醫療廢物收集運送轉運制度等，並對所有制度在全院加強學習，使所有工作人員都能認真執行。

二、設置了醫院醫療廢物的監控管理部門。醫院在彭院長帶領下，由院感科監督，後勤總務科執行醫療廢物的收集、運送、貯存、轉運工作。制定了管理人員及運送人員的'職責並參照執行。

三、加強醫務人員和醫療廢物運送人員的知識培訓。在全院進行了醫療廢物相關法律知識及醫療廢物分類目錄的學習，對不符合要求的給予重罰。對醫療廢物分類收集運送人員進行了職業安全防護和醫療廢物收集運送流程及廢物流失、泄漏、擴散上報流程知識的學習使醫療垃圾能更加規范的在院內運送，保障了人員的身體健康，保護了環境。

四、加強了醫療廢物收集、運送、交接管理。全院新購進了醫療廢物收集運送專用收集桶，更換了院內不符合規范的所有垃圾桶，醫療垃圾均用黃色桶裝，利器進入利器盒。所有醫療垃圾按要求分類包裝運送並標識清楚，每日下午四點半至五點由科室交院內暫存點交接登記。

五、加強了醫療廢物暫存點的管理。今年我院對醫療廢物暫存點進行了全面改造，由原來的一間改為了兩間，將儲存間分為半清潔區和污染區。在半清潔區設置了拖把池和醫療廢物交接登記點，污染區內置醫療垃圾分類儲存箱，該區域內標識清楚，各種制度上牆，均參照要求執行。每次醫療垃圾運出後對暫存點進行清潔消毒處理。

經過以上措施的實施，我院對所產生的醫療廢物進行集中處置，有效的保證了醫療廢物無害化處理。來年我院將繼續加強醫療廢物的管理，保護環境，保障人民健康。

醫療廢物管理工作年終總結5

城鎮生活垃圾處理是城市管理和環境保護的重要內容，是社會文明程度的重要標志，關系人民群眾的切身利益。我院生活垃圾收運網路日趨完善，垃圾處理能力不斷提高，院內環境總體上有了較大改善。但也要看到，由於醫院業務的快速發展，院內生活垃圾激增，垃圾處理能力也需進一步提高。醫院領導充分認識到加強院內生活垃圾處理的重要性和緊迫性，進一步統一思想，提高認識，全面落實各項政策措施，推進醫療生活垃圾處理工作，創造良好就醫環境，促進醫院和諧發展。

一、指導思想

按照全面建設小康社會和構建社會主義和諧社會的總體要求，把醫療生活垃圾處理作為維護正常醫療秩序的重要工作，作為政府公共衛生服務的一項重要職責，切實加強全過程式控制制和管理，突出重點工作環節。

二、基本原則

院內科室人員全面動員，科學引導。在切實提高醫療生活垃圾無害化處理能力的基礎上，加強科室流通過程管理，減少與醫療廢棄物混放，倡導流程服務模式，從護理部、門診，下屬各科室，認真做好從源頭控制醫療生活垃圾的處理和分類。

三、具體措施

綜合利用，推動生活垃圾分類工作，提高生活垃圾中廢紙、廢塑料、廢金屬等材料回收利用率，提高生活垃圾中有機成分和熱能的利用水平，全面提升生活垃圾資源化利用工作。統籌規劃，合理布局。醫療生活垃圾處理要與醫院發展水平相協調，注重科室與下屬部門及收集處理部門的銜接，集中處理與分散處理相結合，提高效率，擴大覆蓋面減少垃圾處理漏洞。科學制定標准。在整體流通過程把醫療廢棄物和生活垃圾完全分開無漏洞處理，院領導高度重視，安排專人負責並購置了自動封閉式垃圾回收箱，並且有專人負責回收工作，使生活垃圾日產日清，收集後送往城鎮垃圾集中處置中心進行統一無害化處理。

一是召開醫療機構負責人和管理人員會議，強化相關法律法規的培訓。

二是對醫務人員進行全員培訓，衛生意識增強。建立健全生活管理責任制，制定並落實生活垃圾處理的規章制度、工作流程、意外事故防範措施和應急預案，做到生活垃圾處理的制度化、規范化。

在生活垃圾處置上，領導高度重視，專人負責，定時清理，分類裝置，每天早上專人負責打掃清理運到垃圾回收中轉站集中處理，在運輸過程中注意遺漏問題，在每季度對負責人進行一次考核，考核成績納入年度考核范圍。

我院醫療生活垃圾工作得到有效改善和發展，查漏洞、定製度、定時排查，對收集人員進行按時考核，在全院動員職工時刻警惕自己並提醒病人分類丟棄，分類整理。院內環境及集中收集工作得到有效改善。

醫療廢物管理工作年終總結6

能有效預防和控制醫療廢物對人體健康和環境產生危害，根據《醫療廢物管理條例》以及結合我院實際情況，對醫療廢物進行嚴格管理。現將醫療廢物管理總結如下：

一、醫療廢物管理

1、為加強醫療廢物管理，根據《醫療廢物管理條例》我院成立了醫療廢物領導小組，為院長第一責任人，並制定了醫療廢物的收集、運送和處置等各種制度；建立了醫療廢物管理意外事件應急預案，工作流程和要求；建立、健全醫療廢物管理責任制，指定專人負責收集醫療廢物及醫療廢物暫存庫房管理，醫療廢物管理責任到人，醫療廢物存放、轉運、收運實施全程監督。

2、為落實《醫療廢物管理條例》及相關文件，我院組織了各級各類人員進行對醫療廢物管理相關知識培訓，努力提高了醫療廢物管理意識，杜絕院內交叉感染。

3、醫療廢物管理有專職人員負責指導，檢查醫療廢物分類收集、運送、暫時貯存及處置過程中各項工作的落實情況，職業衛生安全防護工作以及醫療廢物流失、泄漏、擴散和意外事故發生時的緊急處理工作。

4、嚴格醫療廢物登記和檔案資料的管理。

二、醫療廢物分類收集、運送與暫時貯存

根據《醫療廢物管理條例》對醫療廢物實施分類管理。

1、加強了醫療廢物收集、運送、交接管理，全院今年新購進醫療廢物收集運送專用醫療廢物桶，並更換原來不符合規范的廢物桶，全部購進

的是上級要求有標識的醫療廢物桶，做到標識清晰、分類符合要求，並每日上午、下午分別由各科室清潔工對醫療廢物進行收集運送到醫療廢物集中處，並做好記錄。

2、對損傷性醫療廢物（如：針頭、手術刀片等）直接放入耐穿刺、防滲漏的容器中，外運時必須嚴格密封，並在其外部套裝醫療廢物專用的黃色塑料袋。其它醫療廢物包括患者的生活垃圾直接放入雙層黃色塑料袋，分層封扎袋口。不使用影響密封性能的器具或方法進行封口。

3、醫療廢物收集容器符合有關部門的要求，所有廢物盛裝量不超過容器或包裝袋的3/4，使用有效的封口方式，使包裝物或者容器的封口緊實、嚴密。嚴禁使用有破損或已經污染的收集容器。

4、每天的醫療廢物由各科室專人（清潔工）使用轉運工具，按照規定的時間、路線及時清運，並做好雙人（見證人）簽名，運送工具、暫存場所等需及時清潔，遇污染時及時用含氯消毒劑消毒。

5、對醫療廢物暫存場所，不得露天存放醫療廢物。有明顯的警示標識，設有防滲漏、防蚊蟲、防鼠等安全措施。並定期消毒清潔。

6、病原體的培養物、菌毒種保存液等高危險廢物應在本科室就地滅菌，消毒後再按醫療廢物處理。

7、收集運送醫療廢物的清潔工能夠相對固定，並經過醫療廢物處理流程、醫院感染控制、自身防護、意外事故處理等知識的培訓。清潔工工作時能夠嚴格按照病區防護要求做好防護工作。

8、20xx年下半年（7月1日起）醫院與玉林市"愛民公司"簽訂合同，由玉林市"愛民公司"專職人員每隔日下午使用醫療垃圾專用車收集醫療廢物，做好交接工作，並認真記錄，內容包括醫療廢物的種類、收量、交接時間、集中處置單位以及經辦人簽名。登記資料至少保存兩年。

9、隔離的傳染病病人或者疑似傳染病病人產生的具有傳染性的排泄物，能夠按照國家規定嚴格消毒。醫院內產生的污水應按國家的有關規定進行嚴格的消毒後，再排入污水處理。

10、隔離的傳染病病人或者疑似傳染病病人產生的醫療廢物使用雙層包裝物，並及時密封。

11、醫療廢物集中處設有明顯的醫療廢物警示標識和"禁止吸煙、飲食"的警示標識。

經過多年來由於院領導重視，對醫療廢物的規范管理，使我院的醫療廢物能夠有效地無害化地處理。來年我院繼續加強醫療廢物管理，保護環境，保護人民健康。