如果是粗濾濾芯的話，根本沒區別。
廠家不可能按3um和5um來生產，因為3um和5um根本沒辦法檢測出來，一般廠家都是按經驗進行生產的，貼上3um的標就是3um的，貼上5um的標就是5um了。
『貳』 誰能告訴我中國凈水器的十大品牌
本著謹慎和客觀的原則，通過今年來各凈水器在市場上的表現，我們隆重推出凈水器十大品牌2010版：
1、美的
美的進入凈水機行業雖然比較晚的，經過三年的摸索和准備，已經找到路徑開始發力，依託強大的品牌和渠道優勢，迅速上量，在高速發展的凈水器行業中儼然有後來居上成為領頭羊的勢頭。通過鳳凰衛視《中國江河水》等欄目進行教育傳播，很大程度上是起到了推動行業發展的作用。目前凈水機國家標準的歸屬就在美的、立升、愛瑪特、泉來為代表的廣東陣營和沁園為代表的江浙陣營之間展開激烈爭奪。
2、泉來
泉來廚房凈水器是中國最早進入凈水行業領域的集團企業之一，中國第一台廚房凈水器的締造者，中國國家高新技術企業，深圳知名品牌，上海世博會深圳館合作夥伴，國美長期合作夥伴！是在超濾膜技術研發上最有實力的廠家之一。通過和浙江大學合作研發和製作超濾膜技術，成立全國首家超濾膜研究院，是凈水行業的領跑者，多年前，憑借廚房凈水器，泉來廚房凈水器進入到全國消費者家庭；現在，泉來推出了「全屋直飲水系統」，再次成為行業的領導者。
3、立升
在超濾技術和工業應用上始終處於國內比較領先的地位，但更專注於工業領域的戰略使得立升的民用產品一直沒有什麼創新和突破，甚至連嘗試都沒有。在競爭日趨激烈的當下，立升在終端的表現呈下滑趨勢。但以立升的底子，如果好好的反思產品和營銷策略作出一些改變，憑借長期以來在技術和渠道上的積累，是有望取得好成績的。
4、沁園
依託早期的飲水機平台，用凈化桶這個產品切入取得了很好的成績。但主渠道為家電賣場的沁園在美的的強大攻勢下呈現出了明顯的頹勢，產品雜亂，基本以模仿市面上常見的產品為主。但在凈水市場高速發展的當下，不能深刻理解市場需求並提出在產品技術和形態上自己的主張，是完全不能與其雄心相匹配的。
5、愛瑪特
早期也只有與其他主打超濾的廠家大同小異的長槍短炮狀產品，但憑著出眾的營銷水平，在席捲各地的愛瑪特紅色風暴中取得了優秀成績。這再次印證了在中國最有價值的不是單純的生產型企業，而是懂得營銷的生產企業。愛瑪特在完成渠道積累後，開始發力新產品。在阿姆斯特丹中國展上推出的分體式新產品讓人印象深刻。
6、濱特爾（愛惠浦）
在中國銷售的國外品牌往往因為不符合國內的水質狀況和虛高的價格難以被消費者接受，另外渠道的混亂也是國外品牌的共同問題。但濱特爾（愛惠浦）通過還不錯的營銷，也逐漸在中國站穩了腳跟，獲得了為數不少的對於水質和解決方案沒有正確認知而且過於相信國外品牌的中國消費者的青睞。
7、安吉爾
安吉爾飲水產業集團是傳統的飲水機三強之一，在渠道等方面有充足資源，但在凈水機項目上的始終沒有取得大的進展。安吉爾的產品、渠道與沁園大同小異，在美的的強勢競爭下表現出了明顯的下滑趨勢。而且安吉爾的一大困擾就是冒牌貨太多，另外還有「安吉爾電子科技」、「安吉爾工貿」、「安吉爾實業」等等與安吉爾飲水產業集團毫無關聯的公司，在市場上往往把安吉爾三個字放到最大最顯眼，自己注冊的品牌反倒很不起眼，打些帶有欺騙誤導嫌疑的擦邊球，這類企業往往又不重視品質，嚴重拖累了安吉爾的發展。
8、開能
開能一直定位於中央凈水機和中央軟水機。但由於消費意識、經濟能力和產品技術上的制約，一直沒有太搶眼的表現。自有品牌的建設和銷售業績遲遲沒有進展，一直在靠OEM代工來維持，想當初滿懷雄心壯志進入凈水行業的開能，如今有徹底淪落為代工製造企業的危險。但不管怎麼說，開能也算是開啟了國內家用中央凈水的序章。
9、艾波特
艾波特可以說是行業內產品線最豐富的企業，壁掛機、廚房機、管線機 、反滲透 、飲水機凈水器應有盡有。專業與否且不論，戰線拉得這么長還是需要幾分膽色的。艾波特有必要在短時間內冷靜下來，選擇自己的主攻方向。
10、百諾肯
據說是美國公司，但是在美國好像沒看到百諾肯產品。做的時間比較長，也有一些積累。目前主要手段也是與愛惠浦一樣以國外品牌的名義來吸引消費者。但渠道建設和品牌推廣相對愛惠浦較落後。