特大洪水處理水文學

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② 對特大洪水處理的內容是

這是個應急預案的。希望有幫助

一、水災事故應急救援組織機構
本應急預案的應急組織機構分為一、二級編制，集團公司和各分公司總部設置應急預案實施的一級應急組織機構，工程項目經理部設置應急計劃實施的二級應急組織機構。
集團公司成立水災事故應急救援領導小組。 組長由總經理擔任，副組長由分管施工生產的副總經理擔任，組員由各部門領導和分公司經理組成。水災事故應急救援領導小組的日常辦事機構為工程管理部。
各分公司和各級項目部成立相應的水災事故應急救援領導小組，組長由分公司總經理或項目經理擔任，副組長由分管施工生產的副總經理或項目副經理擔任，組員由各部門領導組成。水災事故應急救援領導小組的日常辦事機構為工程管理部。
1、一級應急組織機構：
①應急總指揮由公司總部總經理擔任；
②反應操作副總指揮由公司總部副總經理擔任，或者由分公司經理擔任；
③危險源風險評估部由反應操作副總指揮、公司總部工程部、安質部等聯合組成；
④應急培訓演練部由公司總部勞資培訓部兼任；
⑤應急物資管理部由公司物資設備部；
⑥應急人力管理部由公司總部人力資源部、公司辦公室兼任；
⑦應急工程技術服務部由公司總部工程部專業技術人員兼任；
⑧應急後勤供給部由公司總部總經理辦公室、財務部兼任；
⑨應急保衛部由公司總部公安處/分處兼任。
2、一級應急組織機構各部門的職能及職責
①應急預案總指揮的職能及職責：
a、分析緊急狀態和確定相應報警級別，根據相關危險類型、潛在後果、現有資源和控制緊急情況的行動類型；
b、指揮、協調應急行動；
c、與企業外應急人員、部門、組織和機構進行聯絡；
d、直接監察應急操作人員的行動；
e、最大限度地保證現場人員和外援人員及相關人員的安全；
f、協調後勤方面以支援應急組織；
g、應急組織的啟動；
h、應急評估、確定升高或降低應急警報級別；
i、通報外部機構；
j、決定請求外部援助；
k、決定應急撤離；
l、決定事故現場外影響區域的安全性。
②反應操作副總指揮的職能和職責：
a、協助應急總指揮組織和指揮應急操作任務；
b、向應急總指揮提出應採取的減緩事故後果行動的應急對策和建議；
c、保持與事故現場操作副總指揮的直接聯絡；
d、協調、組織和獲取應急所需的其它資源、設備以支援現場的應急操作；
e、定期檢查各常設應急組織和部門的日常工作和應急准備狀態；
f、根據各施工場區的實際條件，努力與周邊有條件的企業為在事故應急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應急救援網路和制定應急救援協議。
③ 危險源風險評估組的職能和職責：
a、對各施工現場的特點以及生產全過程的危險源進行科學的風險評估；
b、指導生產安全部門安全措施落實和監控工作，減少和避免危險源的事故發生；
c、完善危險源的風險評估資料信息，為應急的評估提供科學的、合理的、准確的依據；
d、落實周邊協議應急共享資源及應急最快捷有效的社會公共資源的報警聯絡方式，為應急提供及時的應急支援措施；
e、確定各種可能發生事故的應急現場指揮中心位置以便應急時及時啟用；
f、 制訂項目施工場區的應急物質、科學合理的人力資源儲備力量。
④應急培訓演練組的職能和職責：
a、根據工程項目生產的特點，施工場區人員的構成情況，以及施工場區周圍環境狀態，按照已確定的各種可能發生的事故應急內容，制訂培訓和演練計劃；
b、按照應急預案和公司總部的年度計劃規定和各項目經理部的計劃安排，按時按計劃組織各應急隊伍進行各種應急技能的學習和培訓，適時組織各應急隊伍進行應急技能的演練；
c、協助組織各項目經理部施工場區內的各類應急隊伍，建立各項應急機制；
d、通過培訓和演練，及時修正應急的不足和缺陷，獨步完善各項目經理部的項目應急實施機制，培訓演練內容和措施；
e、收集和整理在應急技能演練和實施中所獲得的信息，及時反饋反應操作副總指揮，作好應急的人力資源資料和應急能力資料檔案的歸檔。
⑤應急物資管理組的職能和職責：
a、協助各項目經理部制訂施工場區應急物資資源的儲備計劃，按已制訂的項目施工場區的應急物資儲備計劃、檢查、監督、落實應急物資的儲備數量，收集和建立擋案並歸檔；
b、定期檢查、監督、落實應急物資資源管理人員的到位和變更情況；
c、定期檢查、監督、落實過期應急物資資源的更新和達標狀態；
d、定期收集和整理各項目經理部施工場區的應急物資資源信息，建立檔案並歸檔，為應急行動的啟動，作好物資源的數據儲備；
e、應急預案啟動後，按應急總指揮的部署，有效地組織周邊其它項目經理部的應急物資資源，及時對事故現場進行應急救援。
⑥應急人力管理部的職能和職責：
a、協助各項目經理部制訂施工場區的應急行動人力配備計劃；
b、按已制定的項目施工場區應急行動人力配備計劃，協助項目施工場區建立和配置各種應急救援小組；
c、定期檢查、監督、落實各應急救援小組的人員變更，數量到位狀態；
d、定期收集和整理各項目施工場區的應急行動人力資源信息，建立檔案並歸檔，為應急行動的啟動，作好人力資源的數據儲備；
e、應急預案啟動後，按應急總指揮的部署，有效地組織周邊其它項目經理部的應急人力資源，及時對事故現場進行應急救援。
⑦應急工程技術服務部的職能及職責：
a、根據各項目經理部的施工內容及特點，制訂其可能出現而必須運用建築工程技術解決的應急方案，整理歸檔，為事故現場提供有效的工程技術服務做好技術儲備；
b、應急預案啟動後，根據事故現場的特點，及時向應急總指揮提供科學的工程技術方案和技術支持，有效地指導應急行動中的工程技術工作。
⑧應急後勤供給部的職能和職責：
a、根據各項目經理部施工場區的位置，了解落實該項目周邊的應急物資供應點分布情況，為及時向應急行動的後勤物資供給作好准備工作；
b、應急預案啟動後，按應急總指揮的部署，及時趕赴現場，根據應急救援工作的需要，及時提供後勤服務。
⑨應急保衛部的職能和職責：
a、定期檢查項目場區的保安人員數量落實情況；
b、協助各項目經理部施工場區建立應急行動保安隊伍並登記整理歸檔，為應急行動的啟動，做好保安資源的數據儲備；
c、應急預案啟動後，按應急總指揮的部署，及時趕赴現場，協助組織事故現場的保衛工作，必要時負責組織場區外的居民疏散工作。
3、二級應急組織機構
1)事故現場副總指揮由項目經理部經理、項目經理或公司總部任命專人擔任；
2)傷員營救組由項目副經理擔任組長，各施工隊分別抽調作業人員組成；
3)物資搶救組由倉庫管理員、各施工隊分別抽調施工人員組成；
4)消防滅火組由安全長、施工場區安全員、各施工隊分別抽調作業人員組成；
5)保衛疏導組由公安人員、後勤人員和各施工隊分別抽調施工人員組成；
6)搶險物資供應組由物資科長、各施工隊物資管理人員組成；
7)後勤供給組由項目部辦公室人員組成；
8)現場臨時醫療組由現場醫護人員和各施工隊分別抽調人員組成。
4、項目經理部二級應急組織機構的職能和職責
1)事故現場副總指揮的職能和職責：
a、所有事故現場操作的指揮和協調；
b、現場事故評估；
c、保證現場人員和公眾應急行動的執行；
d、控制緊急情況；
e、現場應急行動的指揮，與在應急指揮中心的反應操作副總指揮的協調；
f、 作好應急救援處理現場指揮權轉化後的移交和應急救援處理協助工作；
g、做好消防、醫療、交通管制、搶險救災等各公共救援部門聯系工作。
2)傷員營救組的職能和職責：
a、引導現場作業人員從安全通道疏散；
b、對受傷人員進行營救至安全地帶。
3)物資搶救組的職能和職責：
a、搶運可以轉移的場區內物資；
b、轉移可能引起新危險源的物品到安全地帶。
4) 保衛疏導組的職能和職責：
a、對場區內外進行有效的隔離工作和維護現場應急救援通道暢通的工作；
b、疏散場區外的居民撤出危險地帶。
5)搶險物資供應組的職能和職責：
a、迅速調配搶險物資器材至事故發生點；
b、提供和檢查搶險人員的裝備和安全配備；
c、及時提供後續的搶險物資。
6)後勤供給組的職能和職責：
a、迅速組織後勤必須供給的物品；
b、及時輸送後勤供給物品到搶險人員手中。
7)現場臨時醫療組的職能和職責：
a、對受傷人員作簡易的搶救和包紮工作；
b、及時轉移重傷人員到醫療機構就醫。
二、調度值班
集團公司的水災事故應急救援辦公室設在工程管理部，在汛期安排人員24小時值班。
各分公司和各級項目部成立相應的水災事故應急救援領導小組和辦公室，在汛期安排人員24小時值班。
集團公司分管施工生產的副經理為水災事故應急救援總調度長，安排物資、設備、工程技術、安質等部門人員晝夜值班，各級單位和項目部安排有關人員晝夜值班，及時發現水災事故，及時組織搶險。
在險情發生第一時間及時上報本單位的領導並逐級上報到集團公司領導。
三、應急准備
1. 工程管理部在公司水災事故應急救援領導小組的領導下，負責組織各分公司和各級項目部制定相應的應急預案，做好准備工作。
2. 工程管理部負責做好天氣預報信息的收集、跟蹤和傳遞工作，督促各部門落實汛期的值班人員，並做好記錄。
3.接到公司所在地或項目按照所在地發布的有關緊急警報通知後，公司水災事故應急救援領導小組的全體人員應立即召開會議，並組織項目經理部作好抗災准備工作，督促做好各項應急措施，項目經理部應加強巡邏檢查，配備好搶險器材和物資。
4.工程管理部組織各部門制訂水災事故處理預想的應急措施。
5.項目經理部按防汛區域做好應急措施，使施工現場的排水系統暢通，停電並加固臨時用電線路，保證通訊暢通。
6.危險品存放應有明顯的位置標明、防止洪水將其攪亂、混雜、流失、造成事故，需要時制定相應的應急措施。
7.項目部水災事故應急救援領導小組組織應急預案的實施和檢查，工程管理部部督促各部門做好檢查並記錄。
四 應急響應
1. 當汛期到來時，公司水災事故應急救援領導小組辦公地點設在公司工程管理部。
2 .工程管理部負責聯絡水災事故應急響應有關事宜，並組織各部門實施應急響應的預案。
3. 各部門積極配合工程管理部工作，並按各部門制定的應急響應預案實施。
4. 當發生嚴重意外災害事故時，公司水災事故應急救援領導小組應立即報告政府有關部門，以求得援助和指導，並及時向公司領導報告，同時應組織全體搶險人員根據災害事故情況的特點，實施有效的應急措施，爭取短時間內，努力將損失、不利因素降至最小程度或消除。
5. 當發生一般意外事件時，各部門按應急措施進行事件的處置，及時撤離人員和重要物資，控制和防止事件擴大，努力將損失或不利因素降至最小程度。
五、安全撤離
當確認發生水災事故時，由現場負責人下令，立即電話通知值班室，組織所有現場施工人員將施工機械加以安置保護，現場施工人員由班組長帶隊全部撤離。被困施工人員來不及撤離的，應選擇地勢較高地方躲避洪水，進行自我保護，等待公司組織救援。
六、組織搶險
1、項目部組織各施工隊及時清點人員，確認有無被困人員，並集結待命，不得私自外出；
2、項目部組織搶險突擊隊，由各工班抽調精壯工人組成，負責安裝堆砌砂袋，規范水流方向；
3、在配備充分照明、救生設備時，由項目部決定組織身體素質好、水性高的工人執行搜索救援活動；
4、在發生水災時，如設備不能撤離到安全位置，應使設備處於動力關閉、加固和適當防護狀態，防止設備造成不必要的損壞。
5、衛生員做好准備，並視汛情提前與定點醫院聯系。
七、供電和照明
1、在洪水可能危及到現場變配電設施時，應果斷斷電，防止個別線路漏電發生意外；險情排除後，經檢查確認安全後可恢復供電；
2、啟動專用照明線路，保障現場必要的照明需要。
八、保安措施
1、在發生水災時，保安應加強巡視，隔離安全地帶，禁止閑雜人員圍觀，禁止一切人員進入危險區域，禁止地方老百姓進入施工現場；
2、加強現場看護，未經現場負責人同意不得放入任何人員。
九、預防措施
1、在現場顯著位置配備適當的救生器具，如救生圈、安全繩、長竹竿等；
2、手機、對講機等聯系工具保持暢通；
3、自備發電機和照明專線保持良好工作狀態；
4、現場預備沙袋等物，利於堵水和引導水流方向。
十、受影響區域的疏散機制
在對施工場區周邊情況的摸查基礎上，應確立事故現場外影響區域的疏散路線和方向，形成行之有效的疏散通道網路。應急狀態時，由應急總指揮決定下達應急疏散令。保衛疏導組引領受影響區域的居民從疏散通道網路疏散、撤退。
十一、交通管制機制
交通管制機制由事故現場警戒和交通管制兩部分構成。
(1)警戒
事故發生後，對場區周邊必須警戒隔離。其任務和作用是：保護事故現場、維護現場秩序、防止外來干擾、盡力保護事故現場人員的安全等。
(2)交通管制
事故發生後，及時通知交警部門，對事故發生地的周邊道路實施有效的管制，其主要目的是為救援工作提供暢通的道路。
十二、應急救援預案的培訓與演練。
本應急救援預案的培訓和演練按《中鐵十四局集團公司火災事故應急救援預案》培訓和演練的有關要求執行。
十三、事故報告及預案的評審
事故發生後，由工程管理部負責督促事故發生單位寫出《災害情況分析報告》，並組織相關人員評審本應急救援預案的適應性，如發現該預案部分條款不適應時則對本預案予以修訂。

③ 橋涵水文 為什麼要對特大洪水進行處理

橋涵水文分析中，其中一項是涉及橋涵的設計洪水標准
設計洪水是用頻率來表示選址處的設計洪水的量級，因此頻率分析成了設計洪水研究的關鍵點。
頻率分析是藉助歷史洪水來模擬的，歷史上，對特殊的大洪水，由於災害明顯，人民群眾對其印象深刻，但是對於這些洪水有這么幾個特徵。
一、知道洪水很大
二、有可能不知道具體量級
三、在歷史上，較為有影響
等等

這些洪水的頻率往往不是單純的使用簡單的期望值公示來計算的，要進行比較深入的分析，可以較合理的把握其特徵。

舉兩個例子
比如，漢江的1583年洪水，長江的1935年洪水等