株洲市河西污水處理廠具體位置

⑴ 湖南省各市縣區污水處理廠的聯系方式和具體地址

長沙市：
嶽麓污水處理廠
開福污水處理廠
長善垸污水處理廠
新開鋪污水處理廠
花橋污水處理廠
望城污水處理廠
衡陽市：
衡陽市污水處理廠
邵陽市：
邵陽市污水處理廠
婁底市：
婁底市污水處理廠
懷化市：
懷化市污水處理廠一期
湘潭市：
湘潭市河東污水處理廠
湘潭縣易俗河污水處理廠
岳陽市：
平江縣工業園污水處理廠；
湘西自治州：
吉首市乾州污水處理廠

長沙市：
寧鄉污水處理廠
星沙北污水處理廠（一期）
株洲市：
株洲自來水公司
株洲霞灣污水處理廠
株洲市龍泉污水處理廠（二期）
株洲市河西污水處理廠
醴陵市污水處理廠
茶陵縣污水處理廠
攸縣污水處理廠
株洲縣污水處理廠
湘潭市：
湘潭河西污水處理廠（二期）
湘鄉市污水處理廠
韶山市污水處理二廠
湘潭縣污水處理廠
衡陽市：
耒陽市污水處理廠
常寧市污水處理廠
祁東縣污水處理廠
衡陽縣污水處理廠
衡東縣污水處理廠
衡陽市南嶽區污水處理廠
衡山縣污水處理廠
岳陽市：
岳陽南津港污水處理廠（二期）
汨羅市污水處理廠
湘陰縣城污水處理廠
君山區污水處理廠
華容縣污水處理廠
常德市：
常德市德山污水處理廠
津市市老城區污水處理廠
澧縣污水處理廠
桃源縣污水處理廠
石門縣污水處理廠
臨澧縣污水處理廠
安鄉縣污水處理廠
益陽市：
益陽市城北污水處理廠
沅江市污水處理廠
桃江縣污水處理廠
南縣污水處理廠
張家界市：
武陵源區索溪峪污水處理廠（二期）
張家界市城市污水處理廠（擴建）
婁底市：
漣源市城建處理廠
冷水江市污水處理廠
新化縣污水處理廠
雙峰縣污水處理廠
邵陽市：
武岡市城市污水處理廠
隆回縣污水處理廠
邵陽縣污水處理廠
邵東縣污水處理廠
新寧縣污水處理廠
洞口縣污水處理廠
新邵縣城市污水
懷化市：
懷化市污水處理有限公司
洪江市污水處理廠
靖州縣污水處理廠
洪江區污水處理廠
漵浦縣污水處理廠
麻陽縣污水處理廠
郴州市：
郴州市污水處理廠（擴建）
桂陽縣城污水處理廠
汝城縣污水處理廠
嘉禾縣污水處理廠
永興縣污水處理廠
安仁縣污水處理廠
臨武縣污水處理廠
桂東縣污水處理廠
永州市：
永州市冷水灘下河線污水處理廠
道縣污水處理廠
東安縣污水處理廠
新田縣污水處理廠
寧遠縣污水處理廠
藍山縣污水處理廠
江永縣污水處理廠
湘西自治州：
吉首市污水處理廠二期（老城區）
古丈縣污水處理廠
保靖縣污水處理廠
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⑵ 株洲神農城的景點介紹

株洲神農城以神農文化為主題，在原炎帝廣場和天台公園的基礎上提質改造，建設神農太陽城、神農像、神農塔、神農湖、神農大劇院、神農藝術宮、神農壇、神農大道、神農渠等九大標志性建築和景觀，形成集文化、旅遊、商業於一體的新型城市開放空間，核心區規劃面積約1620畝。功能布局嚴格按照低碳經濟的要求組織業態，重點發展商務、文化、旅遊、娛樂、健身等低碳產業。規劃以神農像和神農塔為中心，連接兩大中心形成中軸。以神農像為出發點，分別向天台山和神農湖滲透，形成三大主要通廊。 神農太陽城包括廣場及其背景圈建築。廣場突出神農像的統領作用，集瞻仰、旅遊、節慶、市民休閑娛樂等多功能於一體。廣場背景圈建築體現炎帝 「日中為市」思想，建設集高檔娛樂、休閑、餐飲和購物於一體的綜合性休閑購物步行街。太陽城背景圈建築構成其廣場的空間界面，建築面向廣場的界面採用建築柱廊。
神農太陽城是集休閑、娛樂和購物於一體的大型商業綜合體。分為百貨商場、家庭生活、運動潮流和兒童樂園四大主題。在這里，有湖南最大規模的兒童樂園、湖南銀幕面積最大的IMAX影院、湖南第一條屋頂休閑酒吧街、第一個無邊界恆溫泳池景觀式健身會所、第一個面積最大的美食自助餐廳、第一個時尚運動體驗館、第一個國際比賽標准真冰冰場和第一個天天名車名盤博覽會。 34份中華大地之土8塊三山五嶽之石匯集株洲市
「台灣之土」、「西藏之土」、「泰山之石」……從全國各地採集的34份奇特之土、8塊通靈之石，全部匯集株洲神農城。「三山五嶽之石、中華大地之土」採集活動圓滿結束。
採集活動於2010年7月16日啟動後，採集隊伍奔赴全國各地，歷時兩個半月，行程5.7萬公里，途經南嶽衡山、西嶽華山、中嶽嵩山、東岳泰山、北嶽恆山和四川峨眉山、江西廬山、安徽黃山，足跡遍及34個省、自治區、直轄市和港澳台地區。在香港和澳門，採集隊伍邀請當地有關領導、社會名流和各大新聞媒體召開了隆重的新聞發布會；在京、滬、蘇、浙、閩和粵等地舉行了盛大的車隊巡遊及文化宣傳活動；在「三山五嶽」8座名山均舉行了捐贈或採集儀式，很好地宣傳了炎帝文化、始祖精神，擴大了聖地株洲的影響。
在全國採集的奇特之土和通靈之石，將安放在神農城，為炎帝塑像培基添彩，象徵著炎帝屹立於中華大地之上，三山五嶽之巔。
根據規劃，建設者將用一條6·5公里長的神農渠切開半島，南邊從湘江取水，北邊重新注入湘江，實現天然與人工的美妙結合。沿神農渠修建神農大道，南部為高爾夫球場，大道由此向北直線延伸，呈統一協調的弓箭型，暗合神農「剡木為矢」發明弓箭之意。
既然炎帝神農文化是株洲影響力最大、最具價值的文化遺產和文化資源，那麼，炎帝文化也就成為神農城無可爭議的內核。由此引申，株洲市形成了將神農城打造成「全球華人炎帝文化景觀中心」的重要共識。 株洲神農城為突出未來之城的特質，從設計到施工，神農城都將貫穿低碳理念。用設計者的話說：「神農城每一個細節，小到一塊石頭，大到水循環，都要體現低碳理念。」為此，城內大量採用太陽能、地熱等新能源、新技術;建築結構及建材構建上多採用隔熱、保溫等國家倡導的技術和材料;在水資源利用上，引入污水處理尾水和中水回收循環使用技術，實現新能源、新技術與城市建設的良好融合。
根據規劃，規劃不過近3000畝的神農城，綠地面積就佔了2400畝，所佔比例達到驚人的80%以上。未來，株洲市民和外地遊客來到神農城，將在城市中心地帶最大限度地享受到大自然的氣息，實現與森林、濕地、湖泊等自然景觀最親密的接觸。這里有林間小道，有湖中棧道，有自然布置的觀景台，人在其中，或漫步，或急行，或穿越，或迴旋，可盡情放鬆身心，在愉悅中強健體魄。 作為長株潭城市群「兩型」社會建設綜合配套改革試驗區中天易示範區的首個大規模城市開發項目，株洲神農城的設計者在確定項目「神農文化展示和傳播基地，全球華人炎帝景觀中心」的文化定位的同時，同時也還確定了該項目「長株潭地區的一個優秀購物項目，中南地區的一個優秀旅遊項目，遊客旅遊的首選目的地」的市場定位。也就是說，神農城是一個集文化、旅遊、商業於一體的新型城市開放空間，不僅具有厚重的文化底蘊，還具備豐富的商業業態。
在商業項目最為集中的神農太陽城，設計圍繞「一站式生活中心」的理念進行。在內部結構上，通過街道連接每個購物院落，通過自動扶梯連接二層空間，店鋪採用雙麵店式，充分營造購物氣氛，使之完美容納高檔休閑型購物、影院、高檔餐飲、品牌專賣店等商業場所；在外部聯通上，充分考慮人行、公交、計程車、自駕車的特點，合理設置到達場所，從而形成順滑的交通聯系。
神農城建成後，還將根本改變周邊投資環境，極大帶動周邊地段升值。經營者通過合理整合盤活，將使優質資源變成優質的資產，優質資產變成優質資本。在這里，投資者將獲得穩定回報，神農城建設將波浪式不斷向前推進，從而獲得長久生命力。目前，根據這一認知，神農城控規及周邊區域城市設計概念方案、神農城核心區詳規、神農城核心區商業內圈建築設計方案等已經完成。 株洲神農城開園以神農湖為主，神農湖總面積為330畝，水域面積20萬平方米，它有3個特點。第一，充分利用自然資源，設計雨水收集系統，作為其補水水源；其二，對河西污水處理廠進行提質改造，使之達到再回用標准，用於神農湖補水和道路清掃、消防、綠化等之用；其三，實施環湖截污系統、湖水水體內循環系統，科學安排水生植物群落，提升湖水自凈功能。
環繞神農湖，有歡樂谷、雲水台、海棠塢、炎帝部落、九曲水廊、白鷺洲、聽濤台等眾多景點。集聲光電於一體的水秀、火秀等；峰巒碧波、花飛香榭、林間小道、泛舟湖上，與大自然親密接觸。
神農城廣場植入六十四卦和陶藝文化，運用大型旱噴、歷史人物雕像群烘托炎帝始祖。站在高293米的神農塔上，可將株洲城區盡收眼底。株洲神農城建築多採用隔熱、保溫材料。高層塔樓和商業建築外立面以玻璃幕牆為主，局部為干掛石材裝飾，屋頂為玻璃天窗和綠化種植屋面，外牆、挑空樓板和屋頂均採用保溫材料。還大量採用太陽能、地熱能等新能源、新技術。
屋頂花園、空中花園等成為神農城的建築設計上的一大亮點。排水節能、環保與衛生防疫等使得神農城成為株洲最大的可再生能源應用建築群。
神農城聚集眾多商家，包括沃爾瑪、蘇寧電器、勝道體育等強勢品牌。其匯集吃、喝、玩、樂、購、賞等多種需求。 進入神農城，左右兩邊兩棟大樓，是其商業內圈，總建築面積達66300平方米，房頂建有大型LED屏，高10米，寬256米，是目前中國最高、最長、最大的LED屏幕。
神農太陽城中有湖南省最大規模的兒童樂園、銀幕面積最大的IMAX影院、第一條屋頂休閑酒吧街、第一個無邊界恆溫泳池景觀式健身會所、第一個面積最大的美食自助餐廳、第一個時尚運動體驗館、第一個國際比賽標准真冰冰場以及第一個天天名車名盤博覽會。
神農塔海拔高度365米，象徵著建塔時株洲有365萬人口以及一年365天。它是目前我國最高的鋼制結構多功能電視廣播塔。 由貝爾信全面打造智慧神農城，神農城智慧化項目共包括以下子系統：
1、5D環幕影院及體驗中心；2、樓宇設備管理系統類；
3、防盜報警系統； 4、智能監控系統；
5、門禁及考勤系統； 6、巡更管理系統；
7、綜合布線系統； 8、信息發布系統；
9、自動抄表系統；10、機房系統工程；
11、客流統計分析系統； 12、監控指揮中心系統；
13、3DGIS空間共享服務系統； 14、停車場引導系統；
15、智慧導覽APP系統； 16、照明、音響控制系統。
並引入智慧城市體驗中心，「智慧城市體驗中心」是智慧城市的微縮版，以未來信息化、數字內容、新業務、新應用、新產品、新服務為主題，可通過多樣化的展現方式和豐富的新一代聲光電、重力感應、動作識別技術等表現手段，將現在很多人所不了解的物聯網、智慧城市等「神秘」領域以一種直觀、生動形象、互動體驗的表現方式展現在體驗者面前，更加突出神農城作為未來之城的設計理念。

⑶ 6s企業管理論文

6S管理源於日本企業的管理實踐。下面是我為大家精心推薦的6s企業管理論文，希望能夠對您有所幫助。
6s企業管理論文篇一
污水處理企業6S管理模式探討

[摘 要]以6S管理理論為理論基礎，以株洲市城市污水處理廠為研究對象，結合相關現場管理研究和實踐成果，構建適合湖南省株洲市城市污水處理廠發展的6S管理體系，運用PDCA模型予以進一步優化，並對6S管理的推行效果進行多角度評價，在提升企業自身現場管理水平的同時，為其他相關企業提供可借鑒的現場管理模式。

[關鍵詞]株洲市城市污水處理廠;6S管理;現場管理

[中圖分類號]C93 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432(2013)36-0058-03

1 6S管理的內涵

6S管理源於日本企業的管理實踐。1952年，日本豐田汽車公司(Toyota Motor Corporation)提出了“安全始於整理整頓，終於整理整頓”的口號，推行“2S”，即“整理(Seiri)、整頓(Seiton)” [1]。到了20世紀70年代，因為生產和產品品質控制的需要，又增加了“清掃(Seiso)、清潔(Seiketeu)、素養(Shitsuke)”，形成了著名的“5S管理理論”。5S理論引入中國後，海爾集團順應公司發展的要求，引入了“安全(Security)”要素，最終形成“6S管理理論”。

6S管理的具體含義是：①整理是指將工作區內的必需品和非必需品分開，把非必需品清理出現場，作業區內只放置必需品。②整頓是指在整理的基礎上，對必需品進行規范化地定位、標識和擺放，以便員工能夠迅速對目標物品進行定位，減少尋找時間。③清掃是指清理掉現場的垃圾以保持干凈整潔的狀態，使現場達到沒有異味、灰塵、噪音的標准。④清潔是指將前面3S(整理、整頓、清掃)的實施制度化、規范化。清潔還包括員工的個人衛生和道德修養。⑤素養是指通過提高員工修養，培養員工積極主動的工作態度，促使員工自覺遵守公司章程，從而維持6S管理活動的繼續開展。⑥安全是一切企業活動的前提，包括做好安全宣傳、預防安全事故、排除安全隱患等。

2 污水處理企業實施6S管理的意義

隨著國家產業結談腔稿構調整的不斷深入，我國企業對6S管理的認識也逐漸加深，目前國內已有超過30萬家企業正在導入或者已經實施6S管理。根據湖南省株洲市城市污水處理廠的發展戰略，公司推行6S管理旨在降低生產成本、提高出水水質，並藉此造就干凈整潔、明亮寬敞、安全高效的工作環境，提升企業員工的整體素質，塑造良好的企業形象，實現治污凈水、服務株洲的理念。

公司6S管理實踐表明，污水處理企業推行6S管理，有著十分重要的意義。①企業形象提升。推行6S管理以後，廠區環境和員工風貌得到了明顯的改善，公司形象正在逐步在株洲市民和社會各界的心中改觀。公司“創市園林單位”的目標計劃，已於2011年12月已經順利通過。②出水水質提高。[2]出水水質一直是考核污水處理企業績效的關鍵指標之一，推行6S管理有助於幫助企業克服生產事故，提高出水水質。③運作成本下降。設備、材料和空間的合理使用，生產成本降低;出水質量提高，質量損失降低;企業形象的提升，變相降低了企業成本。④有助於培育良好的企業文化。6S管理的實施能夠營造一種積極主動的工作氛圍，營造良好的企業文化，提高工作績效。

基於株洲市城市污水處理廠的實踐，在污水處理企業推行6S管理，有助於提升企業形象，提圓陸高出水水質，降低生產成本和營造良好的企業文化。因此，6S管理不僅是污水處理企業完善企業管理的一種方法，更是打造企業核心競爭力的重要途徑。

3 株洲市城市污水含孝處理廠6S管理的實踐

3.1 整體實施方案

株洲市城市污水處理廠秉承打造污水處理行業“環境一流、工藝一流、管理一流、質量一流、效益一流”的理念，作出了開展6S管理的決定。為了順利把6S管理順利推行下去，提升公司的管理水平和經濟效益，公司在整體層面上做了以下四項工作：

第一項工作：制定整體推行戰略。公司的6S管理分為前期准備、全面開展和持續改進三個階段。前期准備階段主要包括成立領導小組，員工培訓，制定活動的目標、實施計劃、考核標准等。全面開展階段的主要工作是開展整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全這六項活動，同時做好6S檢查、考核、評比等工作。持續改進階段主要是利用PDCA模型，對6S管理進行不斷地優化，實現公司現場管理水平的持續提升。

第二項工作：成立領導小組。為了進一步落實全員參與的原則，公司從每個部門抽選1～2人，組成了6S管理領導小組，組長由總經理擔任。所有組員在組長的統一指揮下，定期對公司的6S管理推行情況進行檢查，及時總結推行過程中的出現的問題，並幫助有問題的部門進行整改。

第三項工作：制定活動目標。明確的目標既能夠幫助員工對6S管理有一個清晰的認識，也有利於員工更好地配合6S管理的推行。基於株洲市城市污水處理廠的實際情況，最終制定的6S目標是：環境整潔、標識明確、定位清晰、操作規范、生產安全高效、產品質量保證、規章制度健全、員工素養提高。

第四項工作：制定考評細則。完善的考評制度是6S管理順利推行的有力保障，經過領導小組全體成員的努力，公司制定了辦公室6S管理基本規范、車間整理整頓實施細則、公司檔案文件管理辦法、安全管理考核標准、火災、爆炸應急救援預案等一系列文件，這些規范性文件有力地保障了6S管理的進一步推行。

3.2 具體實施步驟

在上述整體實施方案的指導下，公司還制定了推行6S管理的具體步驟，包括：宣傳和培訓、6S管理的具體推行、6S管理的持續改進等。

3.2.1 宣傳和培訓

企業成功開展各項活動的前提，就是要得到員工的理解和認同。株洲市城市污水處理廠的6S管理，以向全體員工發放宣傳冊和張貼宣傳海報的方式展開。為了營造學習6S管理的氛圍，公司從多角度開展了宣傳和培訓工作，主要包括：觀看6S管理視頻、6S管理知識競賽、演講比賽、黑板報、現場教學、6S管理考試等。一個月左右的時間，公司上下就達成了統一的共識。所有公司員工都明確了開展6S管理活動的目的和意義，並掌握了相關活動的技巧與方法，這為6S工作的開展奠定了良好的基礎。 3.2.2 6S管理的具體推行

整理的推行。將工作區域內的所有物品分為必需品和非必需品，把非必需品清理出現場，對必需品按照相關要求進行處理。如：各種扳手、捲尺、油槍、銼刀、游標卡尺等放置在工作台前方;資料、文件、書本等放置在工作台左上角;電話、列印機等放置在工作台右上角。另外，對使用頻率高的必需品，要放置在顯眼易取的地方，不常用或季節性的必需品，統一放置在現場黃線區域內。小部件物品則放置在工作台抽屜里。

整頓的推行。對必需物品按照“定位、定品、定量”的原則進行統一標識化管理，達到便於員工取放，提高工作效率的目的。其中，定位是指確定安置的位置;定品是指確定安置的物品;定量是指明確物品的數量。是標識管理是整頓的重要內容，即通過觀察不同的標識，就能迅速明確現場物品的狀態，一般包括物品標貼、警告提示、劃線標識等。[3]

清掃的推行。清掃是要使現場達到沒有垃圾、灰塵、污垢，整潔有序的狀態。清掃是一項很全面的活動，不僅僅是指維護現場衛生，還包括對容易損壞的設備、容易磨損的連接點、容易漏氣漏水的部件的檢查確認;以及設備的防水、防銹、補充潤滑油等輔助工作。清掃工作應該制度化和周期化，實行區域責任制，將清掃工作劃分到各個部門和個人。

清潔的推行。清潔的目的是持續推進“整理、整頓、清掃”三項活動，並使之規范化和制度化。主要工作包括：①及時對6S活動取得的成果進行展示，增強員工認同感;②在整頓的基礎上，加強工作區域的劃分和物品的定位;③強化責任機制，各項工作要落實到部門或者個人;④加強巡查力度，開展定期或不定期檢查，及時發現6S推行過程中的問題;⑤開展檢查、評比活動，促進各個部門之間的交流與協作，共同提高。

素養的推行。素養是6S管理的核心，旨在培養員工良好的工作和生活或習慣，自覺遵守公司章程，自願維護車間的整潔和美觀。為了提升員工素養，公司定期開展職業道德宣講、辦公室禮儀培訓、規章制度解讀等活動，並將員工文明行為、員工文明用語等行為規范印刷成冊，發放給員工閱讀。

安全的推行。員工的主要工作時間都是在現場，因此，確保工作現場安全是6S管理的重中之重。開展6S管理有助於消除安全隱患、杜絕安全事故，培育員工安全作業的意識。安全的推進工作包括：①制定現場作業規范，對化學試劑的取放、易燃易爆物品的保管、傳送機和叉車的操作等都要有明確的規定;②員工安全防護，要求員工上崗前穿工作裝、戴安全帽、穿防滑鞋等;③匹配相關應急措施，如照明應急燈、安全疏散圖、水槍等;④制定相關安全規章，完善安全考核機制，並要求員工認真學習、落實。

3.2.3 6S管理的持續改進

就株洲市城市污水處理廠來說，在推行6S管理的同時，堅持運用PDCA模型對6S管理進行優化，取得了較好的效果。PDCA模型是由美國質量管理學家戴明(W .Edwards.Deming)提出來的，又稱“戴明環”。其中：P(Plan)——計劃。明確活動目標，制訂活動方案;D(Do)——執行。按照原定計劃進行操作;C(Check)——檢查。對目標的執行情況進行檢查，找出相應的問題;A(Action)——處理。總結經驗教訓，推廣好的方面，優化不足的方面。[4]PDCA是一個循環往復的模型，一次循環可能解決了部分問題，留下來的問題則放在下一次循環中，在下一次循環中又會發現新的問題，所以PDCA是一個只有開始，沒有結束的過程。

PDCA模型分為四個階段，每個階段都對應著不同的任務。在P階段中，對6S管理中出現的問題，要分析其影響因素，找到主要原因，並制定處理方案;在D階段中，按照P階段制訂的方案去執行，做到職責明確，執行到位;在C階段中，檢查方案的執行情況與原定目標的符合度，找出仍然存在的問題;在A階段中，對方案的實施效果進行總體評價，未能解決的問題流入到下一個PDCA循環中去。

從方法論的角度來說，6S只是一套管理思路，而非一種固定的管理模式，對不同的企業來說，實施的效果也可能不盡相同。企業要想不斷提高管理效率，就需要在實踐中持續修正和完善6S管理。PDCA是一個周而復始的、呈階梯狀上升的改善循環模型，每循環一次，就幫助解決一部分問題。如此反復循環，不斷提高，使6S管理得到持續改進和向前發展。目前，PDCA循環作為一種基礎管理優化手段，得到了廣泛的運用。

4 6S管理效益分析

總體上看，株洲市城市污水處理廠的6S管理是頗具成效的，以下是對公司6S管理所做的經濟效益分析和社會效益分析。

4.1 經濟效益分析

實施6S管理以後，公司的運營成本得到了較好的改善，取得了良好的經濟效益。只要體現在以下幾個方面：①員工隊伍更加穩定，員工主動離職率和被動離職率都明顯下降，在招聘工作上的開支有所減少;②員工工作效率提高，單個運行班組的人數從7人減至5人，員工工資支出大幅度減少;③相關工藝流程得到優化，在保證生產效率的同時，節約了工時，變相增加了公司的經濟效益;④單位污水處理成本下降，並且日污水處理量有所提高;⑤實行部門責任機制後，設備維護更加到位，使得在設備維修上的開支明顯減少;⑥公司各項日常工作都實現了制度化、規范化，管理成本下降。

4.2 社會效益分析

推行6S管理給公司帶來了良好的社會效益，一是實施6S管理使得公司的污水處理能力增強，對環保事故的防範能力明顯提高，為株洲市人民的身體健康和生活質量提供了安全保障。二是公司通過6S管理，不斷優化污水處理工藝，不斷提高污水處理能力，有力地支持了株洲市的經濟建設的發展，實現了經濟建設與環境保護的同步。

5 結 論

株洲市城市污水處理廠的實踐證明，6S管理是一種先進的、實用的現場管理方法，較好地解決了公司的環境衛生問題和工作效率問題，還培育了員工的職業道德、安全意識等職業素養。[5]6S管理在株洲市城市污水處理廠的成功運用，表明在污水處理企業實行6S現場管理模式是具備可行性的，關鍵在於要有充分的前期准備和持續推行下去的機制，污水處理企業可以通過引入6S管理，優化廠區生產環境，提高企業經濟效益，促進員工精神文明，形成良好的企業文化氛圍，在構建高效的企業管理體系的同時，打造污水處理企業核心競爭力，為污水處理企業更好地適應現代化市場機制奠定堅實基礎。

參考文獻：

[1]石渡淳一，加藤賢一郎，高柳昭，等.最新現場IE管理[M].深圳：海天出版社，2004.

[2]國家環境保護總局.城鎮污水處理廠污染物排放標准[S].北京：國家環境保護總局，2002.

[3]於順游.生產現場管理的定置管理方法[J].遼寧經濟，2006(8).

[4]李瑞丹.創新過程PDCA循環運用初探[J].標准科學，2009(5)

[5]裴月娥.論現場管理[J].黑龍江科技信息，2008(14)：106.
6s企業管理論文篇二
淺談乙醇生產企業的“6S”管理

【摘 要】介紹了“6S”現場管理的概念和特徵， 闡述了吉林燃料乙醇有限公司實施“6S”現場管理活動的手段及方法及實施效果，以為其他企業提供借鑒。

【關鍵詞】乙醇生產企業;6S;現場管理;燃料乙醇

現場管理是企業管理的重要內容，是體現企業管理水平、展示企業形象、實現管理出效益的重要工作。起源於日本，發展於美國的“6S”管理是現場管理的有效工具，對提高企業的現場管理水平、改善企業品質，提升企業整體競爭力，確保企業安全生產具有重要作用。本文在對“6S”管理的內涵、意義加以探討的基礎上，結合吉林燃料乙醇有限公司實施“6S”管理的方法，論述了乙醇企業推行“6S”管理的主要辦法及實施效果。

一、“6S”管理的含義及意義

“6S”管理是指對生產現場中的人員、機器設備、材料、工作程序方法等生產要素進行有效的規范與管理，是對生產現場中各生產要素所處的狀態不斷進行整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、安全(SAFETY)及提升人的素養(SHITSUKE)的活動。其意義：一是改善和增加作業面積;使現場無雜物，行道暢通，提高工作效率;消除管理上的混放、混料等差錯事故;有利於節省庫存，節約資金;二是減少尋找物品的時間，提高工作效率，降低生產成本;三是美化工作環境，消除不利於產品質量和個人健康的環境因素;點檢設備，穩定生產過程;四是生產現場潔凈明亮，會使員工心情愉快，有利於提高工作效率;五是使員工養成遵章守紀的作風和按規定行事的良好工作習慣，做到人人自律，以促進整體素質的提升。

二、實施“6S”管理的必要性

乙醇生產具有易燃、易爆、易腐蝕、高溫、高壓、高耗能等特點，潛在的不安全因素多，危害性和危險性大，因而對生產現場的管理要求較高。但國內一些乙醇企業的部分員工對此卻認識不足，重視不夠，導致現場管理出現不同程度的問題。如物品隨意擺放、機器設備保養不當、管路閥件間跑冒滴漏無人處理、標志管理混亂等等。因此，吉林燃料乙醇有限公司以管理一流、產品一流、隊伍一流、環境一流為標准，從提升員工素養、規范員工行為、科學優化流程、精細過程式控制制等方面入手，構建覆蓋全員、全過程的“6S”管理體系，大力推進“6S”管理活動，強化管理制度，建立、健全長效的管理機制，從而促進了企業的健康、穩定、持續發展，增強了企業競爭力。

三、推行“6S”管理活動的主要做法

(一)成立管理機構，落實工作責任

在公司領導的倡導和支持下，成立了由公司總經理擔任主任的“6S”管理委員會，負責活動的組織領導以及驗收、評比和考核。生產部、安保部、乙醇廠、熱電廠等18個二級單位設立“6S”管理小組，由單位負責人任組長，負責本部門活動的開展和落實。

(二)制定活動進程，明確工作內容

由“6S”管理委員會制定出“6S”管理活動方案，各二級單位依據方案，結合本部門實際情況再擬定出適合自己的活動計劃。方案將“6S”管理活動的開展分為實施啟動、強化推進、檢查改進、鞏固提高和標准化、制度化等5個階段，不同階段需要明確具體的工作內容。

(三)下發指導文件，做到有章可循

為切實搞好“6S”管理，管理委員會制定下發了《“6S”管理指南》、《生產區域“6S” 管理標准》、《辦公區域“6S” 管理標准》、《其它區域“6S” 管理標准》、《“6S”管理考核辦法》等諸多文件，對管理制度和實施標准進行導入，使各項工作有章可循。

(四)活動方式多樣化，保證實施效果

採用攝影比對(在同一地點、同一方向、同一高度用照相機將改善前與改善後的情況拍下來，並將照片對比放在看板上，讓員工看到改善後的效果，以鼓勵他們去積極整改)、紅牌警示(用醒目的紅色揭示牌貼在出現問題的地點、設備、產品和車輛上，以期引起相關責任人員的注意並及時解決問題)、清掃活動(組織員工對工作現場進行掃除和清理，對機械設備加以維修和清洗，使工作環境煥然一新，機械設備處於最佳狀態)、看板顯示(將期望管理的項目或信息用看板展示，使每個員工都能一目瞭然，以便及時發現問題，採取糾正措施，保證生產順利進行。如可通過看板向員工說明產品質量要求、交貨日期、機器狀況、員工建議提案等信息;也可通過看板簡便地告知員工應該完成哪些特定的職責、可以做哪些事情、嚴禁做哪些行為、不可以在某個時間做某件事等等)、定置管理(將生產現場的各種物品按工藝流程的要求、制約條件和使用方法，把物品放置在固定的、適當的位置，以實現人與物品的最佳結合。

(四)細化管理標准，提高整體素養

公司對生產區域、辦公區域、公共區域的管理標准作了細致要求。細化管理標准並不是約束員工，而是強調員工應按要求和規范做事。只有這樣才能展示企業形象，提高工作效率，保證生產安全，員工才能體會到改變的好處，從而自覺做事，養成習慣，提高自身素養。

(五)定期檢查評比，做到獎罰分明

公司每個月對各部門的“6S”管理工作進行兩次檢查評比，並將檢查和評比結果納入到公司的績效管理考核體系。績效考核的結果與獎金緊密掛鉤，對當月表現較差的部門扣除當月獎金的20%，扣除部分則獎勵給當月表現突出的部門。完善的激勵機制，有效地推動了“6S”管理的強力推行。

四、“6S”管理實施的效果

(一)員工的精神面貌煥然一新

人造環境，環境育人。隨著廠區環境的改善，生產現場的清潔整齊，員工的精神面貌煥然一新，工作熱情有了很大提高。“6S”管理激發了員工的主動性和創造性，大家的願望已不僅僅停留在整齊和清潔的工作環境，考慮更多的是怎樣創建一個更人性化的工作氛圍，樹立一個現代化的企業面貌。

(二)設備故障減少，設備保障能力進一步提升

隨著“6S”管理的成功實施，使困擾生產運行的一系列“難題”紛紛告破。管道、反應器、換熱器等裝置中的積垢得以及時清理，設備發熱、磨損、接觸不良、傳熱不良、接地不良、漏電、積塵、積垢堵塞、超溫、超壓等問題明顯減少;管路閥件間存在的“跑冒滴漏”現象得以消除;設備清潔得到根本改觀，員工參與設備清潔和履行標准化作業的自覺性得到加強。

(三)員工隊伍素質普遍提高

“6S”管理逐步將員工的思想統一到企業工作的方方面面，員工自覺維護集體形象和利益的思想成為了共識，執行制度和工作規范成為員工的自覺行動。在各個崗位上，員工通過積極參與“6S”管理活動，清楚了什麼該做、什麼不該做、該做的怎樣做好、做好了怎樣保持，從點滴之處融入了“6S”管理，職工隊伍素質普遍提高，為實現“國際先進、國內一流燃料乙醇企業的奮斗目標奠定了堅實基礎。

參考文獻：

[1]馮莉.6S現場精細化管理安全效益分析[J].現代商業，2011，(5).

[2]張慶良.推進6S精益管理，增強企業競爭力[J].柴油機設計與製造，2013，(2).

[3]劉長安，王傑. 6S管理在膠粉製造廠的應用[J].價值工程，2013，(2).

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⑷ 株洲河西污水處理廠地址

株洲河西污水處理廠地址為湖南省株洲市天元區新東路1220號。公司於2008-07-17成立。要經營領域有城鎮供排水及垃圾無公害處理設施的投資、投資管理、技術開發及咨詢。公司規模20-99人，性質為有限責任公司非自然人投資或控股的法人獨資。

⑸ 株洲群豐大橋有規劃嗎

為促進武廣新城、天易科技城等區域的快速發展，需盡快啟動群豐污水處理廠的建設，2019年3月，市執委會原則通過株洲市群豐污水處理廠選址位於楓太路與湘芸路交叉口東南側，佔地面積為17.23公頃。
由於原選址存在建設及運營成本較高等問題，近期難以實施。基於此，按照湖南省住房和城鄉建設廳、自然資源廳等八部門《關於建立綠色通道加快城鄉污水處理設施建設前期工作的通知》（湘建村[2019]230號）文件「污水處理設施的建設，需簡化土地調規和用地預審程序，將污水處理設施建設全面納入本輪國土空間規劃統籌，確保污水處理設施符合用地規劃」的要求，株洲市住房與城鄉建設局申請對原選址方案進行調整，重新對群豐污水處理廠進行選址。
在未來的株洲，將會建成一環十射的快速路系統，格網狀、聯系各功能板塊的骨架性幹路系統以及一般性幹路系統，在中心城區形成方格網狀主幹路系統。
規劃調整
路網調整：取消了污水處理廠用地范圍內的銀鷺路、佩公路。
用地調整:將原選址污水處理廠(公用工程用地U1)擬調整為發展備用地(BY)；將杉元路與濱江大道交叉口西南側的用地調整為群豐污水處理廠。
值得注意的是，在中心城區道路系統規劃中，跨湘江通道的數量將得到擴充。目前，株洲中心城區跨湘江通道有6條，主城區內跨江橋梁平均間距為2150米，這些通道分別是，石峰大橋、蘆淞大橋、株洲大橋、天元大橋、建寧大橋和313省道空洲大橋。
到2030年，規劃新增7條跨江通道，主城區內跨江橋梁平均間距為2550米。在石峰大橋以北，規劃修建新馬大橋和湘芸大橋。在天元大橋和建寧大橋之間，規劃分別修建曲尺隧道和楓溪大橋。在建寧大橋和313省道空洲大橋規劃修建群豐大橋、320國道南線（湘淥大橋）和漉浦大橋（七橋）。
根據未來湘江兩岸用地發展和聯系需求，規劃預控4條跨江通道。包括：珠江北路大橋、嵩山路隧道、伏波大橋和南洲大橋。
中心城區軌道系統上，預留長株、株潭城際軌道通道。
區域交通銜接方面，充分考慮長株潭核心區內株洲與長沙、湘潭城市路網的對接。規劃與長沙方向共有7條對接通道，除已有的京港澳高速、長株高速和既定規劃長株潭東環線、107國道東線4條，將新增雲龍大道西延線、湘芸路北延線、華強路北延線3條。湘潭方向，除已有的滬昆高速、320國道（城際干線）、株洲大道4條，已規劃的320國道南線、武廣快速路（城際干線）、時代大道、銅霞路（城際干線），還將規劃新增1條新馬東路北延線。

⑹ 醴陵市經濟開發區b區污水處理廠地址

湖南省株洲市醴陵市蓮株高速b區1棟。
經官方查詢，醴陵市經濟開發區b區污水處理廠地址為湖南省株洲市醴陵市蓮株高速b區1棟。
醴陵，湖南省轄縣級市，由株洲市代管。地處湖南省東部，東鄰江西省萍鄉市湘東區、上栗縣，北接瀏陽市，西倚株洲市蘆淞區、淥口區，南界攸縣。全市總面積2156.46平方千米。