❶ 上半年工作總結ppt模板
人們常常對已做過的工作進行回顧、分析，並提到理論高度，肯定已取得的成績，指出應汲取的教訓，以便今後做得更好。以下就是我整理的上半年 工作總結 ppt模板範文，一起來看看吧!
篇一：上半年工作總結ppt模板
時間如梭，轉眼間時間已經走過了大半年，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，首先要感謝領導及同事們對我的照顧和關懷，讓自己不斷的成長，回顧過去的半年，我自己有很多的感想和 體會 。在201x的上半年裡自己真正的融入居然這個大家庭，能為居然之家的發展貢獻自己的一份力量自己感覺很高興，在這期間我很感謝領導對我的肯定把我從一層調至三層進行日常的管理工作，使自己能夠有更多的機會去深層次的了解建材行業，認識了更多的人，對自己去年半年的業務能力有效的檢驗，使自己在處理事情的過程中能夠游刃有餘。 在學習業務知識和熟悉業務基本流程的過程中，雖然能夠很好的完成領導下達的任務，但還有好多地方需要自己去深刻的學習。現我將日常工作總結如下： 一、招商情況
20xx年4月之前我主要負責一層建材里的地板、家裝、石材，總體經營情況穩定。在這期間新引進的安信地板裝修開業，必美地板重新裝修開業，石材店興康隆發、宏星裝修完畢。在工作的四個月中多次接待了前來咨詢和登記的商戶，儲備了許多A、B類及進口品牌，為我店後期店面調整奠定了堅實的基礎。4月份以後我調至三層負責日常管理工作，在此期間，新引進壁紙纖之韻、吊頂美爾凱特，索菲亞重新裝修完畢，三層整體經營穩定，品牌組合得到進一步的優化。詳見下表。
二、銷售分析
20xx年我店銷售任務3.2億，1月份-3月份我店整體銷售4094.4萬元，實收款3279.6萬元，收款率80.1%，其中一層整體銷售1192.8萬元，實收款1056.1萬元，收款率88.5%，我負責的區域銷售凈額273.8萬元，實收款298.4萬元，收款率為109%。4月份-6月份我調至三層，4月份-6月份我店整體銷售為7753.8萬元，實收款6036萬元，收款率77.8%，其中三層銷售凈額3126萬元，實收款2478.4萬元，收款率79.3%。
從表一、表二可以看出20xx年上半年我店實現銷售凈額1.18億元，收款凈額9316萬元，收款率為78.9%。與去年同期相比銷售下降11.28%、銷售筆數下降19.5%、客單價增長10.26%、收款率增長4.7%。
部分品類銷售下降的原因主要是：1、房地產業受國家調控政策整體影響嚴重，房地產業幾乎陷入銷售停滯狀態2、全民放貸陷入惡
性循環，部分家居建材經銷商資金鏈斷裂。3、當地常住人口較少，家居市場剛性需求嚴重不足。 三、賣場管理情況
1、依據商家銷售員管理手冊，每次周會對商家銷售員進行指導，規范銷售合同填寫規范等具體要求;
2、做好日常的店面管理，包括衛生、條幅懸掛等，保持店面的整體形象;
3、要求正在裝修的商戶辦理加班手續，正常營業期間不能產生雜訊和灰塵，一旦發現，立刻令其停工，以保證賣場良好的經營環境;
4、規范導購的日常行為規范，嚴查迎賓送賓和考勤，對在店內吃飯、聚眾聊天的，給予警告，情節嚴重的給予罰款。 四、費用收取
從去年10月份開始金融危機籠罩鄂爾多斯大地，讓全民放貸的鄂爾多斯地區的人們倍受打擊，許多商戶資金鏈斷裂，資金周轉出現問題進而導致我店收費問題遇到了前所未有的困難，到目前為止仍有4月份之前的費用沒有收齊，比如三樓的櫥櫃區，古典曲寶源、標致等，收費問題成為我店目前最重要的任務之一。 五、存在的問題
經過上半年的日常管理工作，我現在能夠熟練完成崗位內的各項相關工作，但還存在很多缺點和不足：
1、業務知識雖然已經熟練，但是建材的專業知識還是不全面，學習深度還不夠，品牌認識度不高。
2、不能及時有效的處理突發投訴事件，比如比較困難的投訴事
篇二：上半年工作總結ppt模板
20xx年以來，我公司按照集團公司的總體部署，及時傳達集團公司職代會及重點工程推進會會議精神，廣泛動員，倒排工期，早做計劃，與設計、施工、監理單位齊心協力，密切配合，以“白加黑、五加二”的工作狀態，以礦井投產為第一要務，以安全管理為第一責任，以職工素質提升為第一要素，積極推進了各項工作，較好完成了上半年的各項工作任務，實現了技改建設安全無事故。
20xx年上半年工作總結
一、技改完成情況
投資完成: 20xx年計劃安排43599萬元，上半年累計完成投資18231萬元，完成年計劃的41.8%，其中：礦建工程完成6319萬元;土建工程完成3500萬元;設備及工器具購臵完成1000萬元;安裝工程完成1000萬元;其它費用完成6412萬元。
工程量完成及形象進度：
1、井巷工程：20xx年計劃進尺6000米，上半年累計完成進尺4521米，完成年計劃的75%，自開工建設起累計完成9641米。其中：3101運輸順槽累計進尺1252.2米;3101輔運順槽累計進尺1259.2米;3101回風順槽累計進尺1694米;主副斜井、回風立井、三條大巷、井底煤倉、風井聯絡巷、井底措施巷、大巷聯絡巷、中央水倉、水泵房、變電所、盤區 1
水泵房、泵房通道、盤區水倉及通道、盤區變電所等工程累計進尺5435.6米。
2、土建工程：
(1)辦公樓、聯合建築、職工食堂、接待中心四項建築正在進行裝修、裝飾;
(2)水源井工程已完工，出水量可達25立方/小時，經化驗符合飲用水標准;
(3)炸葯庫已投入使用;
(4)高山水池已完
半年工作總結ppt模板
工，正在進行管網工程安裝;
(5)進場公路完成路基鋪設550米;
(6)原煤筒倉的采空區注漿及樁基工程已完工，現正在進行排矸車間的樁基工程的施工;
(7)鍋爐房±0以上8.7m主體澆築完成，正在進行二層的鋼筋綁扎工作;
(8)材料棚及器材庫、膠輪車庫已完成鋼結構吊裝，正在外牆板材安裝;
(9)機修車間已完成墊層的澆築;
(10)壓縮空氣站、黃泥灌漿站、副井井口等候室基礎已澆築;
(11)室外熱力管網(綜合管溝)完成澆築550米，排洪溝完成澆築530米;
(12)通風機房完成設備基礎、風道、安全出口的澆築2
及值班室、配電室的砌築。
3、設備及工器具購臵：主斜井帶式輸送機設備及配電、大巷輸送機設備及配電、中央變電所設備、主排水系統設備及配電、綜掘工作面設備、主通風機設備及配電、主副井空氣加熱系統設備及配電、黃泥灌漿系統設備及配電、壓風系統設備及配電、鍋爐房設備及配電、生產系統篩分洗選設備、地面污水處理和井下水處理、綜采三機配套及順槽皮帶機、轉載機、破碎機等設備的采購招標工作已完成。
地面生產系統6部皮帶機、2部刮板機、工業廣場箱變、定量給煤機、汽車衡及稱量連鎖系統、抗災強排機械設備及配電、膠輪車及主要供電線路電纜、安全信息系統正在招標中。井下主變電所、空壓機設備、主排水設備、采區排水設備、掘進機、給煤機、探水設備已全部到貨;其餘設備將在近期內陸續到貨。
4、安裝工程：35KV變電站已於2011年8月5日送電投運;主通風機10KV雙迴路專線施工工程，經驗收合格帶電運行;水源井水泵及配套設施安裝完成;回風立井梯子間安裝工程、強排管路工程、並網靜壓水管路工程也已完工，經驗收全部合格。主通風機、井下排水、消防管路已開始安裝。井下主變電所、主水泵房、空氣壓縮機、給煤機、主斜井皮帶機、主副井管路等工程將相繼開始安裝。
二、各項工作情況
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(一)實現了技改建設安全無事故
20xx年以來，我公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本、規章至尊”的安全理念，始終信守安全發展是最硬的發展，始終秉持安全指標是最硬的指標，始終以如履薄冰、如臨深淵的心態把安全工作作為發展工程、生命工程、民生工程來抓，堅持了安全工作“從零開始、向零進軍，創造零紀錄、實現零永恆”。
一是加強了制度建設，建立健全了煤礦安全生產責任制和安全管理制度40項，做到了規章制度上牆和各部門組織學習貫徹;落實領導幹部下井雙帶班制度，完善了井口驗身制度及出入井人員清點制度，做到了“三對口”。設立了安全舉報制度、安全獎懲制度、安全目標管理制度、安全基建自檢制度、安全生產責任考核制度、安全質量標准化管理等制度，要求各部門組織學習與貫徹落實。各專業組制定了部門崗位責任制，尤其在安全管理方面，時時緊盯，並跟蹤落實。在安全制度的執行過程中，堅持“嚴”字當頭，實行重獎、重罰，使各項管理制度真正落到了實處。
二是建立了建設、設計、施工和監理“四位一體”的安全管理機制，簽訂了建設、施工、監理“三方”安全責任書。制定實施了《安全專項檢查行動的實施方案》，扎實開展了“全國第十一個安全生產月活動”，有效提升了安全工作水平。
篇三：上半年工作總結ppt模板
關於做好20xx年上半年工作
總結的通知
公司各部門：
20xx年上半年工作已經結束，為確保公司全年目標任務完成，總結經驗糾正
不足，公司決定主管級以上管理人員對上半年工作進行全面總結，相關要求具體
如下：
一、人員范圍：主管級以上管理人員
三、總結內容：
1、上半年工作情況(結果)
2、存在問題
3、解決方案
4、改進建議
5、下半年工作計劃
四、 總結要求：
1、統一用文檔形式PPT及格式。
2、不要抄襲，不要套話、不要長篇大論，簡明扼要，能數據表述的盡量用
數據表述。
3、以部門為單位，先由部門負責人對本部門主管級以上員工的工作總結收
集完畢後，以部門為文件名建立文件夾，發送至行政人事部QQ郵箱：0000000
(行政部：***)。
4、上報截止日期：20日(星期五) 下午 18：00之前
5、延期未交者，按500元/人/天，進行快樂募捐。