車間中水回用管理制度

① 水處理的個人工作總結

水處理的個人工作總結（通用5篇）

時間過得真快，一段時間的工作已經告一段落了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，好好寫寫工作總結，吸取經驗教訓，指導將來的工作吧。可是怎樣寫工作總結才能出彩呢？以下是我為大家整理的水處理的個人工作總結（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

水處理的個人工作總結1

時光如梭，轉眼間20xx年歲末臨近，我水處理班組在車間的正確領導和幫助下勝利的完成了公司下達的各項生產任務。20xx年是水處理工段不平凡的一年，班組員工團結一心、拼搏奮斗，用我們的汗水和努力不斷開創著新的篇章。在這一年裡同事們走出的每一步堅實的步伐都以公司創新發展的目標為落腳點。我們在工作中兢兢業業，任勞任怨，較好的完成了崗位職責內規定的各項工作指標。一年來同事們的努力工作讓我深感欣慰，公司各項管理策略的實施使我對未來公司不斷發展、開拓進取充滿信心。以下是我針對個人工作及結合水處理工作經歷作如下匯報：

一、污水處理工作及消耗

在即將過去的20xx年，我污水班1-11月底共計處理水321259噸，用電76661度，6—11月底沼氣發電62341度，火鹼3.1噸，鹽酸2.75噸，尿素275kg，COD年共排13.89噸，COD年平均43.78mg/l，氨氮年平均1.413mg/l年噸，酒耗電0.74度。

主要工作：

（1）利用五一和十一放假期間組織污水班清理儲鹼池，預沉池，調節池淤泥各一次，每次對調節池清泥正至夏季腐臭氣味濃，池深面積大用泵抽很難清理徹底，必須人工下到池底輔助清理，作為班組長我必須身先士卒，以身作則，臟活累活搶先干，有時水泵的葉輪攪到異物，必須把手伸到腐臭的淤泥里把異物清理出來，才能使水泵運行正常，其他員工也不示弱，用自製的耙子一點點的把淤泥推到水泵處，沒有一個員工嫌臟怕累，我想只有大家團結起來才能把工作做到最好。

（2）中水回收和污泥壓濾項目的驗收，從土建到設備安裝調試用時3個多月完工，我每天對施工用電和現場安全進行檢查，防止安全事故發生並作好記錄，對及可能發生的事情做到了事先安排防患於未然。達標排放的污水經過加葯—斜板沉澱——中間沉澱——過濾——消毒等過程，經品控部檢測COD為40mg/l以下，懸浮物大量減少，能夠達到綠化用水的要求。污泥壓濾通過加葯量的控制和氣動隔膜泵的調整，大大提高了污泥的脫水效果。通過對員工們進行培訓，使每一個員工都達到了獨立操作的水平。

（3）沼氣發電項目歷時2個多月對發電機組，水封罐，汽水分離器，脫硫罐，正負壓保護器，羅茨風機，沼氣儲氣囊安裝完成，但是由於發電機組和設備調試人員的種種原因，直到6月份發電機組才正式運行，經測量發電機帶18.5千瓦水泵每小時耗沼氣18—19立方，帶37千瓦風機每小時消耗沼氣量29-30立方，帶18.5+37沼氣量30.5—32立方。根據厭氧COD去除率計算產氣量，每進水700噸，（產氣22x立方左右，在進水5小時之內），每周期用氣量在240—260立方左右，平均1立方沼氣發1.17度電。自6月份以來污水噸酒耗電屢創新低，11月份完成了噸酒耗電0.06度的成績，我們不會驕傲也不會自滿，我們想的是怎樣才能把沼氣發電在發展，再創新。我們確定了沼氣發電的標准化操作，根據實際沼氣的產氣量進行操作調整，把沼氣最大化利用，對於影響沼氣產生的主要影響因素確定解決方案。嚴格控制峰谷用電，峰值發電率達到100%。

二、嚴把質量控制污水排放合格率

污水處理看似簡單實質不然，沒有過硬的技術經驗和專業的責任心是完不成此項工作的，污水處理操作不向其他機械操作有一定的規律，污水進水的質量直接影響後期處理的質量，因此我們在處理每一批水時，都要嚴格控制調節池污水PH值，稍有疏忽就給後期處理帶來麻煩和不必要的損失。在控制質量方面，我們採取根據進水情況及時存儲或回收廢鹼液的措施來實現對調節池PH值的調整。根據化驗數據及時調整處理工藝控制，要求各班嚴格執行，在工段員工的共同努力下使全年COD在線合格率達到了95%以上。

三、設備運行技術狀況和日常保養。

在設備日常保養上我們始終堅持車間設備保養制度，全年沒有發生重大人為責任事故，但目前厭氧出水管道並不樂觀，難題在於厭氧出水管道腐蝕嚴重，大大增加了維修難度。由於環境保護要求日趨嚴峻，公司管理水平不斷提高，在對設備的維護保養工作中我班組人員的技術水平明顯偏弱，人員配置有些緊缺。但我堅信只要我們努力就沒有打不贏的仗沒有戰不勝困難。

四，增強學習氛圍，創建六型班組

根據在日常工作中積累的經驗，我經常組織大家對問題進行分析研討，提高自身的技術水平。以便更好的掌握污水處理現場的工作。在車間配合下經常組織教育培訓，使每個人都增長了知識，提高了安全意識，並能夠在工作中做到文明生產、安全操作，嚴格遵守操作規程及各項相關的規章制度。在今後的工作中，我們會積極探索創新，找出差距和不足，認真加以改進，真正把六型班組建設融入到工作中。

五、污水班組工作展望和目標

20xx又是一個新的開始新的征程，在新的一年裡我污水班組制定以下工作目標：

（一）創建「學習型」班組。牢固樹立「終身學習」的理念，以提高員工綜合素質、培養技能人才為目標，以開展「創建學習型班組、爭做知識型員工」活動為載體，不斷完善班組學習環境，努力營造學習氛圍；建立健全學習制度與激勵機制，促進和激發員工學習熱情；廣泛開展崗位練兵和技術比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設成為員工刻苦學習、增強技能、提高素質的「人才搖籃」。

（二）創建「安康型」班組。牢固樹立「安全第一、環保優先、以人為本」的理念，以實現「零事故」為目標，認真落實班組崗位責任制，嚴格遵守勞動紀律，強「三基」（基層班組建設、基礎工作、基本功訓練），反「三違」（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）；嚴格執行技術標准、工作程序和操作規程，強化班組執行力；切實加強風險管理，全員參與危害識別、風險評估，制訂和採取控制措施，提高應急反應和處置能力；開展全員安全教育培訓，提高安全操作技能和安全意識，實現安全生產。努力把班組建設成為人人有專責、事事有人管、班班保安全的「受控細胞」。

（三）創建「技能型」班組。注重技術創新、提高質量、降低成本，搞好優質服務，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好，堅持修舊利舊，提高設備、設施的利用率。組織引導員工學習掌握新技術，操作技能和業務素質得到提升。牢固樹立「清潔生產」的理念，以促進班組與環境協調、實現班組清潔生產為目標，嚴格履行環境保護目標責任，防止環境污染和生態破壞；加強污染源的管理，持續開展清潔生產，從源頭上杜絕污染；強化環境污染的預防和控制，搞好自控、互控、聯控，實現全過程文明、清潔生產。努力把班組建設成崗位清潔、設備清潔、環境清潔的`「綠色班站」。

水處理的個人工作總結2

20xx年，XX市污水處理廠在市委、市政府的正確領導下，在住建局等上級主管部門的大力支持下，在全廠職工的配合與共同努力下，全面開展各項工作。勵精圖治、奮發向上，發揚連續奮斗的精神，讓污水處理廠得到了很大的技術進步，無論是工藝控制還是人員管理，都在穩健中前進和成長。在各級領導的關懷與支持下，處理廠員工以高度的責任感及強烈的使命感，認真細致扎實的工作，圓滿地完成了各項工作任務，取得了驕人成效。現將工作完成情況總結如下：

一、實現超額生產，圓滿完成生產計劃

根據污水進出水能力及污水調試要求，20xx年污水處理廠化學需氧量削減量目標值為95.36噸、氨氮削減量目標值為10.16噸。設計日處理水量1萬噸，實際日處理水量為7000至7500噸，每日化學需氧量削減量值約為1.12至1.15噸，氨氮削減量為0.11至0.16噸。截止目前為止我廠已完成化學需氧量削減400噸，氨氮削減量40噸，已超額完成我廠目標，為我市乃至黑河地區的節能減排工作做出了突出的貢獻；嚴格控制各種工藝運行參數，以XX市環保部門檢測和本廠化驗室質量監測為依據，加強崗位巡視力度和頻率，對生產實施全過程式控制制，始終做到保質、保量地完成污水處理任務。出水水質各項必檢指標平均值情況如下：codcr23mg/l（標准值≤60mg/l），ss17mg/l（標准值≤20mg/l），總磷0.7mg/l（標准值≤1.0mg/l），氨氮3.5mg/l（標准值≤15mg/l），符合《城鎮污水處理廠污染物排放標准》國家一級標準的規定；迴流污泥實現全年正常脫水出泥，泥餅含水量≤70%，符合國家有關標准。

二、建立特色文化，營造人文管理氛圍

我廠堅持「治污凈水，綠色人文」的質量、環境方針，科學制定培育人才策略，建立全面系統培訓計劃，採用形式多樣的學習交流方法，各操作崗位建立跨工種的復合型技術、技能培訓。善於利用員工年齡結構輕，思想活躍，創新能力強，接受新事物迅速等特點，靈活考慮各種綜合因素，通過書面、現場、口頭表述等方式檢測培訓效果、優化人力資源。最終實現人人懂技術、事事有專責，做到懂污水處理基本知識、懂場內建築作用和管理辦法、懂管道分布和使用方法、懂技術經濟指標含義與計算方法、懂化驗指標的含義與應用、既會合理配氣配泥，又會排除操作故障的技術全面的專業隊伍，為污水廠的安全運行提供強有力的保障。

三、推進公用事業，喜迎「三供兩治」工作會議

為深入推進我省「三供兩治」項目建設，省住建廳、省發改委、省財政廳、省環保廳和省國土廳聯合在我市召開全省「三供兩治」工作會議並圓滿完成。我廠因成績、表現突出，由住建局牽頭，組織所有參會人員來我單位參觀檢查。檢查組對我單位的污水處理工作給予了充分肯定，表彰了我廠為全市人民打造干凈、文明、秩序、安全的生活環境所做的積極貢獻。充分體現了我市科學、嚴格的執行建設程序，加強工作質量管理，切實做到了提高城市品位，改善居民生活質量，把「三供兩治」工作落到實處。

四、強化節約意識，成本控制卓有成效

為積極響應國家提出的創建節約型社會的號召，我廠結合實際情況，在全廠范圍內開展一系列「節約型污水廠」的活動。

我廠全體職工以認識到位、措施到位、責任到位為原則，以凝心聚力、形成活力，全員參與的精神為動力，著重在廠區日常生產、管理過程中，注重實效，厲行節約。為保證設備、設施的綜合性能，提高利用率，我們根據設備、設施的運行狀況，建立各類設備基礎台帳，制定科學合理的維修保養計劃，在保證生產運行的同時又降低了設備的損耗。同時，對全廠職工在思想觀念上進行教育，全長職工認真組織學習討論，廣泛宣傳動員，充分認識到「節約」活動的服從大局，履行責任的具體表現，是實現我廠可持續發展的必然要求。各科室發揮自身優勢，開展形式多樣、喜聞樂見的宣傳活動，動員全廠員工集思廣益、群策群力、爭先創優，在「節約」活動中做表率，爭貢獻，倡導節約，全面樹立以廠為家的理念，注重節約每一滴水、每一度電，使得污水廠自運營以來的成本投入在黑河地區以及全省范圍內處於較低的水平，推進了我廠「勤儉節約、降本增效」長效機制的建立與完善。

水處理的個人工作總結3

光陰似箭，時間如梭。轉眼間上班已經一年了，回首過去的一年，內心不禁萬千。在各位領導的幫助帶領下，以及和同事的共同奮斗，和經過了自己的積極努力，我順利地做好自己的工作，這也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平台，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能。在xxxx年我很榮幸成為公司的一名實習員工。同時我也踏上了北上實習的路程，在xxxx年3月25日經過三級安全教育後，我被分配到動力廠污水處理崗位實習，在本部實習的這一段時間里，在車間領導的關心之下，在班組長和班組老師傅的具體指導之下，我很快的熟悉污水處理的工作，在本部實習的時候很注意學習，並且能吃苦耐勞，贏得車間領導和班組師傅的一直好評。

20xx年7月我到xx公司正式上班，初到公司，我懷著好奇而又激動的心情來到崗位，由於xx公司是一個新公司，工藝、設備都與本部有很大的區別，所以我又從頭學習，很快我就熟悉工藝流程和設備。從在本部實習到現在已近一年了，現將近一年的工作總結如下：

一、日常工作

1、加強學習，提高自身素質。一年來我能夠認真學習公司的各項制度，能夠參加公司組織的各種學習培訓，不斷地提高自己理論素質和操作技能。

2、勤奮務實，為我分廠發展盡責盡職。一年來，我先後XX，XX等不同的崗位，無論在哪一個崗位工作，我都能夠立足本職、敬業愛崗、無私奉獻。

3、積極主動，盡自己最大努力完成承擔的各項工作。一年裡，我始終嚴格要求自己，勤奮努力在自己平凡的崗位，做好本職工作。

4、加強安全教育、提高安全意識。在實際工作中，我始終堅持安全第一的理念。先確認後操作，能過認真的對待每一件工作。

二，以後的工作方向

1、加強安全教育學習和各種技能培訓。提高自己的業務能力。

2、積極主動，扎實做好本職工作。

3、堅持不懈繼續為分廠和xx公司添磚加瓦。

回顧過去，展望未來。對於過去得與失，我會吸取有利因素強化自己工作能力，把不利因素在自己以後工作中排除，一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進，我相信通過我努力和同事合作，以及領導們指導，我會成為一名優秀員工，充分發揮我個人能力。也感謝領導給我這一個合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻。一年來我做得雖然還不夠最好，但我相信在今後工作中，我還會繼續不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大努力，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！

水處理的個人工作總結4

XXX污水處理廠在各級領導的關心指導下，各班組職工辛勤努力、協同合作下，確保完成了污水處理廠的穩定達標運行。現將20XX年克旗污水處理廠運行情況匯報如下：

一、克旗污水處理廠節能減排完成情況

克旗污水處理廠嚴格按公司及上級建設、環保、財政、水利、紀檢等部門要求，嚴格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩定達標運行。克旗污水處理廠自20XX年1月1日至20XX年12月末，共處理廢水423萬噸，處理負荷率達到77.3%，日均處理量達到1.16萬噸，進水COD平均濃度450.4mg/L，出水COD平均濃度65.0mg/L，實現化學需氧量減排1630噸；進水氨氮平均濃度58.2mg/L，出水氨氮平均濃度24.8mg/L，實現氨氮減排151.3噸；出水指標全部達到國家城鎮污水排放二級標准。

XXX污水處理廠在線監測數據與赤峰市環保局監測平台實時連接，定期向上級環保部門，建設部門、發改部門報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料；迎接國家環保部核查組、自治區環保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環保局檢查組、赤峰市環境監察隊、赤峰市環境監測站、旗政府、旗機關等多次檢查。圓滿完成各級環保、建設等部門安排布置的任務。

二、克旗污水處理廠各車間設備運行情況

克旗污水處理廠經過5年的運行，由於設備老化、冬季凍脹、進水水質不穩定、泥沙過多等原因，設備出現故障的頻次增多，磨損嚴重。如：進水格柵間及一泵房由於進水水質不穩定，瞬時流量不易控制，泥沙、雜物過多等原因導致格柵不能正常運轉，已經影響到污水處理廠的正常穩定運轉，導致污水處理效果降低。為保證污水穩定達標，針對設備出現的故障，特別是進水格柵故障、污水提升泵故障、風機故障等我廠多次組織人員進行清淤、維修。保證了設備的正常運轉。安裝的COD在線監測設備、氨氮在線監測設備全部進行了比對監測驗收，比對結果符合相關法律法規，並於通過了赤峰市環保局的驗收。

三、化驗室方面

克旗自來水公司水質化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網末梢水檢驗58次；完成污水自檢項目7項（水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧），並對污水在線監測系統出現故障後進行人工補測數據。檢驗結果均符合國家標准。

四、污水處理廠提標改造及管網擴建工程、中水回用和污泥處理工程進度情況。

克什XXX污水處理廠提標改造工程總投資9946.40萬元，20XX年完成提標改造工程綜合設備間、綜合制水車間、MBBR池改造、復合水解池、污泥泵房等建設工程，完成電纜鋪設、設備采購安裝等工作。進入調試運行階段，並於年底前完成環保驗收。

中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續，計劃20XX年9月開工建設。

五、20XX年工作計劃

根據20XX年各車間設備運行情況，20XX年我廠計劃對部分運行時間長，故障率高的設備（如：鼓風機、格柵、水泵）進行專業的維修保養工作；計劃每年2次（氣溫回暖後5月份一次，入冬前10月份一次）對進水格柵間、進水泵房、生物濾池、二泵房沉澱的泥沙進行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉；加強化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證實驗質量；努力學習，對污水處理工藝、國家新標准、新方法及污水處理法律法規等進行學習。努力增強員工專業素質、提高職工個人能力保證污水處理廠正穩定達標運行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩定運行，為克旗的節能減排貢獻自己的力量。

水處理的個人工作總結5

轉眼間20xx年很快就過去了，回首過去的一年，在公司的正確領導和相關部門的密切配合下，我始終堅持以科學指導，落實科學發展觀，以「想幹事、會幹事、干成事」為目標，認真履行職責，圓滿完成各項工作任務。為了今後更好地做好生產工作，總結經驗，提高工作方法和效率，克服不足。現將20xx年工作完成匯報如下：

一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。

提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中，由於工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經驗，現在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處「微不足道」的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。順著企業的發展和社會的進步，環保達標已經是一種共識和要求，我們污水處理操作崗也規劃了未來的環保發展計劃，我們將總結過去的成果，借鑒，學習外部的成功經驗，不斷完善企業的環保形象，積極響應國家政策，配合各級環保部門加大力度，實事求是抓好企業經濟發展的同時，抓好環保治理，常抓不懈，創造明天更加輝煌的環保企業。

二、愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量

繼續發揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉各項工作。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能，便於更好的完成各項生產任務。我始終堅持以認真、負責、一絲不苟為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重。

俗話說「火車跑的快，全靠車頭帶」。在生產時，經常在車間、現場進行檢查，發現問題及時處理，提高工作效率。設備出現故障時，我並極時搶修外理，放假前，我帶領全班人員認真做好領導交給的各項工作，無論是清理現場衛生還是在機器保養，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。

三、發揮班組長的帶頭作用

班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發現的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發生事故或發生異常情況時，所應採取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發生的應變處理能力。要求班組長不斷加強學習，提高自身素質，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能熟練使用車間機器設備，並掌握設備原理，掌握一定的修理技能，真正發揮車間模範帶頭作用。

四、抓好安全工作

強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，並提出一些與安全生產密切相關的要求：

1、樹立安全生產責任意識。把安全放在心裡，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡迴檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統進行巡迴檢查，以便及時發現異常情況，採取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。

3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。

4、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過我們的努力，生產車間20xx年無安全生產事故的發生，確保了安全生產。

感謝領導的支持和同志們的幫助，在此對車間領導和班員表示衷心的感謝！以上是我對一年來思想、工作情況的總結，不全面和不準確的地方，請領導和同志們批評、指正。在以後的工作中，我將做好個人工作計劃，制定目標，使自己的工作做到更好，不負同事們的期望，不辜負領導的信任。

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② 污水處理廠的工作總結

辛苦的工作已經告一段落了，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，該好好寫一份工作總結，分析一下過去這段時間的工作了。那麼一般工作總結是怎麼寫的呢？下面是我為大家收集的污水處理廠的工作總結（通用5篇），希望能夠幫助到大家。

污水處理廠的工作總結1

我是運營部門的一員，很高興、同時也很榮幸在這辭舊迎新之際，能夠匯報自我在本年裡面的工作狀況。

我是污水處理廠的一名新員工，這一年時間的工作實踐讓我有機會目睹我廠的成長與進步，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠領導的正確指導和悉心關懷下，我廠沿著科學發展的路線不斷前進，逐漸走向成熟，為南畲朗污水處理廠的環保事業做出了傑出的貢獻。而我個人，也隨著廠子的進步得到完善和提升，理論水平和技術管理潛力有了大幅的跨越。接下來，我從以下幾個方面進行工作總結，並誠摯地期望各位領導和同事們給予指導。

一、在工作態度方面

我思想端正，求真務實，能以用心上進的態度對待工作，一絲不苟，敬業奉獻。我深知，我的工作是光榮的、偉大的、高尚的，在這個大力提倡科學發展、和諧社會的時代，低碳、綠色、清潔、環保是永恆的主題。我國國民經濟與建設的十二五規劃綱要推薦中也提出，要堅持把建設資源節約型、環境友好型社會作為加快轉變經濟發展方式的重要著力點。所以，我懷著朴實的態度，勤勤懇懇工作，時刻走在前列，在思想上視工作高於一切。

二、在工作業績方面

我用心創先爭優，嚴格把關，不斷優化管理方法和思路。自我廠運營以來，不斷地進行設備調試，我在最短的時間內熟悉新設備和新的操作程序，使新設備在最大程度上發揮了作用，提高了工作效率，並保證了工作中各項流程的安全和順暢，創造了零失誤率，圓滿完成年終指標！當然，這與同事們的密切配合是息息相關的，全廠職工們的團結和融洽也是我工作中的重要動力。

三、我想藉此機會剖析一下自身存在的不足和具有的優勢，以明確在未來工作中努力的方向。

我是一名普通職工，在與年輕職工的共事和交流過程中，我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機與活力，他們較高的科學文化素質和熟練學習和應用新技術的潛力讓我認識到自我存在的差距，在新的一年裡，我也要不斷加強學習，與時俱進，創新思想。同時持續自身經驗豐富、沉穩持重、任勞任怨的優點，改善方法，提高效率，保證污水凈化過程的安全、高效。

回首過去，幾多風雨；展望未來，信心滿懷。相信在工廠領導的帶領下，在同事們的支持下，我會繼續努力，爭取創造更好的成績，期望大家給予監督和指導！也相信我們的污水處理廠實現新的輝煌！最後，衷心地祝願各位領導和同事們在新的一年裡工作順利！萬事如意！身體健康！合家幸福！

以上是我的工作總結，多謝大家！

污水處理廠的工作總結2

光陰似箭，歲月如梭，轉眼間xx年即將過去，回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自我。按照公司的要求，較好地完成了自我的本職工作，使本人在理論和實踐等方面都取得了新的進步，從根本上擺脫了過去只能埋頭苦幹，不知總結經驗的現象。現就將今年的工作狀況總結如下：

一、日常工作方面

1、熱愛自我的本職工作，工作態度端正，認真負責，能夠正確認真的對待每一項工作。每一天都重復著做著巡檢、設備開關、衛生打掃的工作看起來很乏味枯燥，連平時節假日休息都沒有，但是我並沒有怨言，工作需要到放下點犧牲一點那又如何。事無大小，如果不認真去對待小事情也會造成不可挽留的後果。工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自我摸索實踐，認真學習相關業務知識，不斷提高自我的理論水平和綜合素質。堅守崗位，並嚴格要求班組成員遵守勞動紀律和各項規章制度。認真，按時，高效率地完成了處領導下達的各項任務。

2、同時還用心配合其他科室同事做好工作，並在其他同事有事時能夠頂崗。例如：廠區泵房清垃圾的工作里，原本計劃是請外面的人清的，因為相關原因人家不做，所以就在廠區領導的帶領下全廠人員用心配合，用了2天時間就把泵房的垃圾清理了，並進行了對水泵的維護。還有就是對3#4#生物池的維護、粗格柵的整改、1#二沉池導桿刮板的維護、廠區防雷設施的安裝、南門塘泵站要安裝5#泵時進行對進水截流、聯系離心機廠家，並配合維護科對1#2#離心機的維修工作，讓濃縮車間盡快恢復正常出泥。安裝調試泵干保護裝置，讓濃縮車間設備能更安全、放心使用操作。並能夠在生產作業中出現的小問題能夠及時處理，例如雨天江水倒灌能及時作出應急解決辦法保證了廠區的正常指標。

二、學習方面

用心討論每周班組會議討論學習，隨時了解和聽取各種會議精神，並用心地獻言獻策，及時探討和解決日常工作中的各項難題。用心主動的學習污水處理專業知識。遇到難題不怕麻煩，向領導請教，向同事學習，自我摸索實踐，不斷提高自我的理論水平和綜合素質。

三、作風上

能遵章守紀，團結同事，求真務實，樂觀上進，始終持續嚴謹的工作態度和一絲不苟的工作作風。勤勤懇懇，任勞任怨，勤儉耐勞，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。

在一年工作與學習中，主要收獲有以下幾點：

(1)虛心學習，勤於實際操作，理論接合實踐，能熟練操做所崗位工作。

(2)認真、按時、高效率地做好各級領導交辦的其它工作。同時，我還用心配合其他科室同事做好工作。四、存在的不足及改善方法。

盡管有了必須的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做得還不夠完善，在工作中比較粗心，在理論方面還是了解的太少。

今後的日子裡，我會將扎實的工作作風，認真的工作態度，成熟的工作經驗帶入工作中，並不斷克服工作中的不足之處。力爭做優秀員工，為公司做出更大的貢獻！

污水處理廠的工作總結3

縣污水處理設施建設在上半年的工作中，認真按照省、市要求，在縣委、縣政府的領導下，在相關部門的協助配合下，建設主管部門在確保工程質量和工程進度的前提下，加大工作力度，改進工作方法，科學調度。工程通過施工單位的扎實工作得以順利進度，進度和質量達到了預期目標，工作得到了市、縣的肯定。

一、加強領導，強化措施

工程自20xx年8月1日開工後，由於廠址地貌復雜，前期基礎處理難度大，加上去年冬季雨水較多，給工程進度造成了很大困難。基礎處理用去了3個月的時間，主體工程延至11月底開工。同時管網建設由於各種原因至12月中旬開工，因此至20xx年底工程只完成了30%左右。按照市、縣要求要確保工程於20XX年6月份全面完工，時間緊、任務重。

為此，縣委、縣政府要求進一步加強領導，強化措施。實行縣黨政主要領導每月現場調度制，主管副縣長每周督查制，建設主管部門把該項工作列入局議事日程，實行局長負責制，一名副局長專職抓工程，同時做到施工單位每天向主管部門報告，主管部門每周向縣主要領導報告制。在確保質量的前提下，從而有效地推動了工程進度。

二、合理安排，成效明顯

污水處理廠在建設中實行輪班作業，全面鋪開。管網實行多段同步施工建設，至20XX年12月工程完成情況是：污水處理廠全面完工，完成總投資2800萬元，並於20XX年8月12日完成竣工驗收。截污管網全面完成，完成長度11公里，完成總投資1622萬元，並於20XX年10月27日完成竣工驗收。工程完成後於20XX年7月22日完成了廠區聯合調試，並進入了試運行階段，至11月10日已完成了人員招聘上崗工作及測算簽約基礎工作。污水處理廠收集污水量每天6500噸，經處理後出水COD濃度在34.5mg/L，PH值7-8左右，氨氮在8mg/L，都達到了排放標准。

三、加強監督，嚴把資金管理關

污水處理設施建設資金概算4150.3萬元，其中污水處理廠建設概算2632.89萬元（土建工程2100萬元，設備款500萬元），管網建設概算為1517.41萬元。目前到位資金3703萬元，其中管網獎勵資金750萬元。至20XX年11月1日共計支付資金2983.6萬元；其中支付工程款2330萬元，設備款373萬元，其它資金280.6萬元（其中污水處理廠1520萬元，管網810萬元）

我們在資金管理上，嚴格按照《省縣（市）污水處理設施建設項目資金管理暫行法》執行，具體由縣會計核算中心開立專戶專帳，安排專人進行會計核算，城建、財政銀行等安排專人審核，審查後，由縣政府分管縣長簽字撥付，嚴格執行了污水處理設施建設項目財務會計制度。

嚴格執行人民銀行頒布的《現金管理暫行條例》，根據項目部實際需要，合理核實現金的庫存限額，同時支付限額以下的購建費用，嚴禁白條抵庫和任意挪用現金。出納人員每日必須結出現金日記帳的帳面余額，財務主管人員對庫存現金進行定期或不定期檢查。發票必須由經手人簽字，會計審核，項目經理批准後報建設主管部門審核，方可報支。

下步工作我們將進一步加強督促，加強污水廠和管網運行管理，確保污水處理廠按時簽約，投入正常運營。

污水處理廠的工作總結4

近日，我公司掀起了「學習政治，學習技術，學習法律」的「三學」活動的高潮，就深入開展這項活動，並結合污水處理廠實際情況，談談自己的幾點心得體會。污水處理廠作為水污染治理的骨幹力量，對一個城市環境改善，招商引資，旅遊業發展，人民生活水平提高有著十分重要的影響。在新的時期，做好污水廠運行管理工作，是提高服務水平適應市場經濟發展的要求，是保護環境、清除污染、保證城市社會經濟可持續發展的需要。下面結合「三學」對進一步搞好污水處理廠管理工作談幾點體會。

一、污水處理廠現狀

信陽市污水處理廠於XX年正式投入運行，運行經費由撥款，日處理能力為10萬立方米，對當時的信陽市來說，該規模已基本接納了市區排入管網的污水。目前正在籌措二期工程及中水回用項目，該項工程的建設，將對信陽市經濟發展和城市生態環境保護，水資源合理利用起到有力的促進作用。一手抓污水廠建設發展，一手抓內部管理成為現實情況下我廠管理工作的特點。

我廠所服務面積內污水主要以生活污水為主，大型公建項目(賓館，飯店)及部分工業廢水組成的混合污水。由於生活污水占的比重較大，不僅造成污水有較大的時不均勻性，而且污水的組成成分，如懸浮物濃度較高，有機物濃度較低，水質波動大。

與一般城市污水處理廠相比，污水處理難度較大，成本較高。且我廠設備大部分為進口設備，雖可靠性好，但電耗大，維修率、維修費用高，客觀上也增大了污水處理成本。抓好運行管理，做好節能降耗，適應節能減排的要求。堅持全面質量管理、重視生產管理的全過程的每一個環節，無論局部還是細節，以實現最大化節約，最優化運行，是保證全廠高效經濟地運行，不斷推進污水處理廠運行管理上新台階，上新水平的首要手段。

二、全面推進目標管理

管理是目標的載體，目標是管理的價值實現。沒有目標的管理是盲目的，無所適從的；沒有管理的目標是空洞的。只有具體目標與管理方式的有機結合，才能達到管理的有效性、利益性。目標可分為階段目標、總目標，階段目標為總目標服務。目標只有分解到具體工作的方方面面，才能達到管理的目的和意義。

污水處理廠根本目標是治理水污染，保護水環境。分解目標具體到管理工作的各個層面，就是公司對各科室提任務、定指標，進行自我發展和自我管理，共同努力實現效益最大化原則。目標管理根據不同專業和部門制定不同的量化標准，依費用指標形式加以考核。如：水處理單位成本計劃指標；生產設備維修費用計劃指標等。指標的制定根本原則是保證污水處理正常運行，強化水質達標率，強化水處理量和設備使用率，強化安全生產率，設備完好率，核定日用電量和全年用電總量，完成水處理當年下達的各項設備和維修更換工作目標明確，管理者與被管理者才能有動力，才能激發起每個職工的工作熱情。經濟責任和各項費用實行死基數，超額浪費處罰，節約獎勵，加強了職工的主人翁意識，有利推動全廠經濟效益的提高。

目標管理在於及時、正確的引導，不斷推陳出新。要經常把我廠的運行管理水平與全國兄弟單位相比較，找差距，趕先進，全廠大力整治，努力降低水處理成本，規范管理制度和管理程序。要在公司全體員工中樹立目標管理的意識，並在各項具體工作中一一落實，獎懲兌現。

三、加強管理創新

管理創新是指創造一種新的更有效的資源整合範式，這種範式既可以是新的有效整治資源以達到組織目標的全過程式管理，也可以是新的具體資源的更有效配置等方面的細節式管理。一種新的管理方式方法的提出和實施，或能提高生產效率，或能節約自然資源，或能使人際關系協調，或能更好激勵員工等。這些都將有助於組織資源的有效整合以達到預定目標。

管理創新是主動迎接市場經濟的挑戰，否則，只有被快速發展的市場經濟所淘汰。由於多年形成的弊端及人們的承受能力，污水處理廠管理創新不可能一蹴而就，也不可能一步到位，只有逐步適應，加快適應。建立管理創新體系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要發展是我廠運行管理模式的基石。

經過多年的實踐摸索，結合廠情，我廠要建立有效的激勵和約束機制。一是健全公司、科室、班組，層層監督機制，使目標管理有章可循，有制而遵。二是以管理制度為基礎，建立完善三級考核制度。中層幹部和班組長實行每半年考核一次，職工崗位工資考核每月一次，並建立考核檔案。考核結果作為職務聘任，崗位流動及效益工資等級的依據。三級管理及考核制度的實施，目的是使幹部有壓力了，對自己要求嚴格了，使職工的自覺性加強了，積極性提高了。從而提高了整體工作的效率。

管理是生產力，人力資源的管理是管理創新的根本。勞動力作為管理的重要要素，是生產過程中最積極、最活躍的因素，決定著生產力是否先進，是否適應市場經濟的發展。如何科學配置人力資源，最大限度地調動人的`積極性，創造性，提高人的整體素質是管理創新不斷追求的目標。在配置人力資源中實行動態組合最有效的是實現「一專多能」，全面發展復合型人才。

隨著我廠污水收集系統的不斷完善和污水處理工藝的完備，污水處理工作量成倍增加。為此，我廠每年要適時組織污水處理工，化驗工，污泥工，維修工等工種人員集中培訓，力爭每位職工持多種上崗證，各工種之間能互相串換；要求每個職工熟悉本廠的各個生產環節，能適應各個崗位的工作。通過動態優化組合，逐步形成了流動的，競爭的用人機制，真正做到一專多能，並最大限度地發揮個人才幹，從而使勞動力資源得到有效利用，節約人工費，降低污水處理成本，以適應改制後，企業發展的需要。

四、以管理促進技術進步

現代經濟理論和實踐都已經證明技術創新，技術進步是企業成長與發展的重要力量。污水處理業的發展過程，一直是依靠科學技術在向前推進，如何花最少的錢提高處理質量，始終是水處理部門行業研究的目的。從污水處理的工藝來看，由傳統活性污泥法到現在的幾十種各類處理工藝，都是人們在不斷探求，針對不同的污水性質，用最少的能耗取得最佳的處理效果的結果。

技術進步和技術創新的投入與產出是一個不確定的過程，它受諸多因素的影響，除了技術領域的因素外，管理效率及方式是一個重要的影響因素。因此，技術進步及創新的過程不僅僅是一個技術問題，同樣也是一個管理問題。管理可以降低技術進步過程中的不確定性，提高技術創新的效率。

管理過程是指在生產活動中提出問題，解決問題的過程。問題的解決有些可通過人員調整，提高人員素質實現，但有些只能靠技術進步實現。例如：我廠建廠早，水處理工藝中預處理設備粗格柵及管網截污條件等諸多因素，造成浮渣大量進入集水井甚至氧化溝，影響後續處理工藝。問題的出現給日常管理造成很大困難，因此，只有技術改造整改粗格柵的擋板，並加強管網的清渣力度，才能實現氧化溝無渣的目的。技術的進步帶動傳統管理方式發生變化，管理向智能化，技術化方向發展，無需質疑技術進步反作用於管理水平的提高。

管理的難易程度影響污水處理工藝選擇，決定技術發展方向。卡魯塞爾技術在污水處理中操作簡單，穩定性高，對運行人員來說比較便利；同時工業自動化水平的迅速發展帶動了污水處理的進步，使得卡魯塞爾工藝操作、維護、管理方便易行，在污水處理行業中仍有相當長時間的使用價值。

五、結束語

進一步深化開展「三學」活動，加強管理工作，探索污水處理廠管理的新方式，新思路是一項長期任務。讓我們攜起手來，把管理與節能降耗改造結合起來，提高管理人員素質，確保污水處理廠運行質量，使污水處理廠的管理工作再上一個新台階。

污水處理廠的工作總結5

XXX污水處理廠在各級領導的關心指導下，各班組職工辛勤努力、協同合作下，確保完成了污水處理廠的穩定達標運行。現將20XX年克旗污水處理廠運行情況匯報如下：

一、克旗污水處理廠節能減排完成情況

克旗污水處理廠嚴格按公司及上級建設、環保、財政、水利、紀檢等部門要求，嚴格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩定達標運行。克旗污水處理廠自20XX年1月1日至20XX年12月末，共處理廢水423萬噸，處理負荷率達到77./3%，日均處理量達到1.16萬噸，進水COD平均濃度450.4mg/L，出水COD平均濃度65.0mg/L，實現化學需氧量減排1630噸；進水氨氮平均濃度58.2mg/L，出水氨氮平均濃度24.8mg/L，實現氨氮減排151.3噸；出水指標全部達到國家城鎮污水排放二級標准。

XXX污水處理廠在線監測數據與赤峰市環保局監測平台實時連接，定期向上級環保部門，建設部門、發改部門報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料；迎接國家環保部核查組、自治區環保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環保局檢查組、赤峰市環境監察隊、赤峰市環境監測站、旗政府、旗機關等多次檢查。圓滿完成各級環保、建設等部門安排布置的任務。

二、克旗污水處理廠各車間設備運行情況

克旗污水處理廠經過5年的運行，由於設備老化、冬季凍脹、進水水質不穩定、泥沙過多等原因，設備出現故障的頻次增多，磨損嚴重。如：進水格柵間及一泵房由於進水水質不穩定，瞬時流量不易控制，泥沙、雜物過多等原因導致格柵不能正常運轉，已經影響到污水處理廠的正常穩定運轉，導致污水處理效果降低。為保證污水穩定達標，針對設備出現的故障，特別是進水格柵故障、污水提升泵故障、風機故障等我廠多次組織人員進行清淤、維修。保證了設備的正常運轉。安裝的COD在線監測設備、氨氮在線監測設備全部進行了比對監測驗收，比對結果符合相關法律法規，並於通過了赤峰市環保局的驗收。

三、化驗室方面

克旗自來水公司水質化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網末梢水檢驗58次；完成污水自檢項目7項（水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧），並對污水在線監測系統出現故障後進行人工補測數據。檢驗結果均符合國家標准。

四、污水處理廠提標改造及管網擴建工程、中水回用和污泥處理工程進度情況。

克什XXX污水處理廠提標改造工程總投資9946.40萬元，20XX年完成提標改造工程綜合設備間、綜合制水車間、MBBR池改造、復合水解池、污泥泵房等建設工程，完成電纜鋪設、設備采購安裝等工作。進入調試運行階段，並於年底前完成環保驗收。

五、20XX年工作計劃

根據20XX年各車間設備運行情況，20XX年我廠計劃對部分運行時間長，故障率高的設備（如：鼓風機、格柵、水泵）進行專業的維修保養工作；計劃每年2次（氣溫回暖後5月份一次，入冬前10月份一次）對進水格柵間、進水泵房、生物濾池、二泵房沉澱的泥沙進行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉；加強化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證實驗質量；努力學習，對污水處理工藝、國家新標准、新方法及污水處理法律法規等進行學習。

努力增強員工專業素質、提高職工個人能力保證污水處理廠正穩定達標運行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩定運行，為克旗的節能減排貢獻自己的力量。

③ 生產車間比較清潔的廢水可以直接排放到雨水系統嗎

請問你如何鑒定來並認自定哪些水比較干凈？水中可能含有有毒、有害物質。就算沒有以上物質，但是，其他的呢？比如，過多的養分可以讓河道或者入海口內的生態失衡，這，又是誰能料到的呢？
所以，現在才會要求廢水、污水處理。謝謝！
請指教。

④ 廠長的崗位職責

廠長的崗位職責（通用15篇）

在發展不斷提速的社會中，需要使用崗位職責的場合越來越多，制定崗位職責有利於提高工作效率和工作質量。那麼制定崗位職責真的很難嗎？下面是我幫大家整理的廠長的崗位職責，歡迎大家分享。

廠長的崗位職責 篇1

1、貫徹各項生產管理規章制度，對違章指揮，違章生產以及由全事故負責，直接向總經理負責；

2、編制生產計劃和生產作業計劃，按時完成各項生產製造任務，對完不成生產計劃和生產作業計劃負責；

3、依據生產實際情況和客戶需求變化，制定臨時生產作業計劃；

4、負責安排生產分工、工序進度、生產工調配；對計劃漏項、生產安排不均衡，工時利用率低，生產管理混亂負責；

5、負責領導貫徹生產現場管理，落實5s管理標准（見5s管理手冊），實施目視管理，對5s管理不達標負責；

6、負責臨時用工（計時）管理，確定臨時用工任務和工時；

7、負責工序生產質量管理（見質量手冊）；

8、負責生產勞動紀律管理，保證准時開工、按時下工，督導員工遵守勞動紀律；

9、承擔生產工作過程中的安全生產和安全防火工作，對違章作業、違章生產負責；

10、負責設備狀態、檢測、維護、保養管理工作，對設備管理不好負責；

11、負責直接下屬人員的業績考評和業務指導，對下屬人員的工作業績完成情況負責。

廠長的崗位職責 篇2

1、分場主任是本分場的安全第一責任人，對本分廠的安全生產負直接領導責任。

2、認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法規及上級有關規定；並根據本企業的年度安全目標計劃的具體措施，按分廠控制輕傷和障礙，班組控制異常和未遂的安全目標層層落實責任確保分廠安全目標的實現。

3、組織實施廠下達的「兩措計劃」，並按時組織編制本分廠的「兩措」計劃，經審批後組織實施。

4、對重要檢修（操作）項目技改工程，參加或組織制訂安全技術措施並對措施的正確性、完備性承擔相應的責任。

5、領導、支持分廠安全員的工作；每月定期召開分廠安全分析會；每月至少參加一次班組的安全日活動，抽查班組安全活動記錄，並作出批示。

6、領導本分廠的定期安全大檢查活動，經常深入生產現場，檢查、指導安全生產工作，嚴肅查處違章違紀行為。

7、負責組織本分廠安全工作規程的學習，定期考試及新入廠工人的安全教育工作，協調所屬各班組、各專業之間的安全協作配合關系，負責做好所使用臨時工的安全管理工作，保證安全生產順利進行。

8、按照《電業生產事故調查規程》的規定，參加或主持有關事故的調查處理工作，對本分廠事故統計報告的及時性，准確性、完整性負責。

廠長的崗位職責 篇3

1、組織所屬職能部門，認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法規和上級有關規定，並把圍繞安全生產所要做的主要工作列入年度工作計劃，組織實施。

2、每月要至少一次深人生產現場和自己分管工作落實內的部門，了解安全生產情況，檢查所屬部門安全職責的履行情況，制止違章違紀行為。

3、負責督促自己分管的部門，接受安監部門的安全監督，做好事故的統計報告工作，對自己分管工作范圍內所發生的事故負領導責任。

4、負責把安全指標作為經營承包工作中一項重要指標，層層分解，落實責任。

5、負責組織生活後勤部門，認真貫徹執行國家衛生部門及上級有關醫療保健、食品衛生、環境衛生及生活福利設施等方面的政策、法規及規定，組織職工定期進行健康狀況的檢查，為保證職工身體健康和安全生產工作而做好後勤服務工作。

6、負責餐飲、娛樂等部門，認真貫徹執行國家衛生部門及上級有關食品衛生、環境衛生、消防安全設施等方面的政策、法規及規定，定期對從事餐飲服務工作的職工進行健康狀況檢査。

7、主持每月一次的安全情況分析會，主持定期的安全生產碰頭會，及時確定解決安全生產中存在的問題。

廠長的崗位職責 篇4

1、組織所屬職能部門，認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法規和上級有關規定，並把圍繞安全生產所要做的主要工作列人年度工作計劃，組織實施。

2、每月至少一次深人生產現場和自己分管工作落實內的部門，了解安全生產情況，檢査所屬部門安全職責的履行情況，制止違章違紀行為。

3、負責督促自己分管的部門，接受安監部門的安全監督，做好事故的統計報告工作，對自己分管工作范圍內所發生的事故負領導責任。

4、負責貫徹落實上級有關加強多種經營企業安全管理工作的規定，經常深人多種經營企業的生產、施工現場，檢査、指導安全工作，及時制止違章違紀行為；負責健全安全規章制度，建立嚴格的安全獎懲辦法。

5、按照上級有關包工隊和臨時工的安全管理規定，健全管理制度，履行資格審批手續，對外包工、臨時工要像對本企業職工一樣，嚴格安全管理，克服以包代管的傾向，同時做好本企業對外包工程的安全管理工作。

6、每月主持一次多經系統、廠集體公司安全情況分析會,主持定期的安全生產碰頭會，及時確定解決安全生產中存在的問題。

廠長的崗位職責 篇5

一、認真貫徹、落實國家的各項方針、政策和法規。

二、廠長是進行生產組織管理總負責人。全面負責污水處理廠的日常生產經營管理工作，完成各項經濟技術指標，推動水廠技術進步，提高經濟效益，加快水廠發展。

三、做好本廠勞動力組織工作，經常深入現場督促檢查，及時發現問題，把事故消滅在萌芽之中。不斷地提高管理水平。

四、完成運營公司下達的年度生產任務和經營目標，完成質量、安全生產指標和文明生產指標。

五、貫徹、落實、檢查各項安全生產活動，確保安全生產。

六、抓全面質量管理工作，增加競爭能力。

七、出現質量、安全、工藝責任，廠長有負責協調、調查的職責。

八、定期以電話方式，向區域經理匯報工作和存在的問題。

九、定期召開各種生產工作會議，研究解決生產計劃、任務、質量、安全、成本、等問題，總結工作和安全生產方面的經驗，布置後期工作內容和要求。

十、考核副廠長和各級管理人員的工作。

十一、努力提高企業員工的政治思想、道德品質、技術水平，創造和保持良好的企業形象，做好培訓工作。

十二、每日不定期檢查各運自運行部門生產運行情況，發現問題及時解決。

廠長的崗位職責 篇6

廠長作為企業法人處在企業的中心地位，廠長在任期間，將對全廠的生產經營活動全面指揮並全面負責。職權是實施管理的基礎，科學合理的職責范圍，對調動各基層管理人員的積極性有著重要意義。

1.研究國家方針政策，探討現代企業管理模式，不斷提高企業素質，開展各項合法經營活動，維護企業財產，正確處理董事會、企業與員工三者的利益關系，對企業的生存與發展負全部責任。

2.根據董事會或上級主管部門下達的各項經濟技術指標，認真組織各項職能機構，制定各項企業發展的戰略規劃和實施籌措，處理好發展經濟與企業文化的關系，處理好企業與社會的關系，處理好個人利益與企業利益的關系。

3.定期召開有關會議，認真聽取各科室的工作匯報，並總結和指導其工作。研究解決廠內外有關重大問題，定期向董事會總結匯報各項工作，並提出發展計劃與建議。

4.直接領導各副廠長、辦公室主任和主要職能部門的負責人，協調他們之間的工作，使全廠的管理工作科學化、規范化和程序化。堅持以市場為導向，以銷售為中心的指導思想,及時投入人力、物力和財力開發新產品，不斷提高企業的競爭能力和應變能力。

5.根據企業經營效益和生產管理現狀,結合市場信息情況，有權作出產品決策，審査各職能部門的階段性計劃，提出重大技術改造計劃和意見，報董事會或主管部門批准執行。

6.建立、修改或廢除有關規章制度，按照生產經營需要和精簡高效的原則，對本廠管理機構的設置、調整和撤銷作出決定。

7.結合工作需要和個人工作能力，提名任免或招聘副廠長及副廠長以下的行政幹部，並負責管理與考核，依照企業制定的各項規章制度細則，實施獎罰制。

8.根據生產和經營情況，有統一指揮權，在有關法律范圍內，有人事變動權。有權合理調動資金和物資；有權代表本廠對外簽訂各項業務合同及經濟合同，並管理合同的順利執行；有權代表本廠進行有關經濟談判；有權簽發本企業制定的各項經濟技術文件等。

廠長的崗位職責 篇7

崗位職責:

1.全面負責工廠各部門的建設和日常管理等,主要是生產部門及周邊單位;

2.負責團隊規劃、組織及發展,負責建立管理骨幹團隊,負責識別關鍵技術,建立關鍵技術骨幹團隊,建立技術和管理梯隊,發展技術團隊,培訓、提高中層和中層技術幹部;

3.負責製作部門的經營計劃,部門的績效目標,並負責考核;

4.負責在總部框架下,建立、規劃以及保障推行和完善各種規章制度,按照現代質量管理和體系的要求管理部門和生產;

5.負責制定部門的規劃、預算、布局、建設、生產管理章程、生產保障,並為部門安全生產第一責任人;

6.負責領導組織生產線的建設,關鍵裝備的製造或采購,裝備、產線的安裝、調試;

7.負責領導組織產品製造的工藝研發、工藝評審、工藝指導,負責領導組織生產製造技術的持續改善,新製造技術導入,技術攻關等有關技術方面的工作;

8.負責組織生產工藝的技術對標、va/ve、設計成本降低的工作,評審關鍵的技術方案和產品設計;

9.負責領導組織生產及成本管控,負責日常費用管控及核准。

任職資格:

1.機械、電子電氣、工業工程等工程類專業大專以上,精通表面處理工藝(噴塗、陽極氧化等)或者滾壓、復押、純押工藝優先考慮;

2.10年以上汽車汽車零部件行業生產管理經驗,有管理大型生產製造中心經驗或潛力;

3.熟悉汽車內外飾件生產的關鍵工藝、裝備和質量管理技術;

4.熟悉汽車行業質量管理標准體系(iatf16949);

5.具有優秀的領導、組織、溝通、協調能力,有全局觀念,有魄力,有激勵團隊、建立梯隊、發展員工的成功經歷。

廠長的崗位職責 篇8

1.負責貫徹上級部門頒布的關於質量技術方面法律、法規，條例和標准及有關文件的批簽工作。

2.根據公司的質量方針目標制定分廠中、長期技術質量發展目標，並組織實施。根據公司年、季、月度質量計劃，制定分廠年度、季度和月份的質量計劃和質量攻關目標，並組織實施。

3.對分廠出現的較大質量問題，負責組織分析處理，並對採取糾正措施的效果實施監督。

4.負責分廠質量體系的建立、實施和保持。負責組織或主持分廠的質量策劃工作。

5.組織有關單位，對分廠生產過程中所發生的較大質量問題，進行研究、分析並採取糾正措施。

6.負責協助主管部門，對分廠所進行的內部質量審核活動。

7.負責主持或組織分廠技術革新及設備革新。

8.嚴格按照程序文件的規定，搞好環保設備運行和維護，對污染物實施有效的控制。

廠長的崗位職責 篇9

職責描述:

1、負責制定海鮮水產品加工業務發展策略及實施計劃;

2、負責海鮮水產品加工廠的產品規劃、設備選型及廠房規劃;

3、負責海鮮水產品加工廠的生產規范、團隊組建及日常管理;

4、負責依據銷售計劃,制定生產規劃,並完成生產任務;

5、負責推行「6s」管理,不斷提高企業員工素質,不斷提高企業經濟效益;

6、負責督導各部門日常生產活動,定期召開有關會議,協調各部門的工作,發現問題並及時解決;

7、負責推動產品研發及生產質量,符合國際水產品加工生產標准及認證。

任職要求:

1、大專及以上學歷;

2、10年以上水產品加工領域的出口或品牌代工生產廠管理經驗;

3、具較好的計劃、組織、協調、監督能力,高度的使命感和嚴謹的工作作風;

4、誠信正直、積極主動、做事細心、能夠承受壓力;

5、具備良好的溝通能力、表達及協調能力;

6、掌握全廠規劃及管理能力,有產品創新能力;

7、熟悉海鮮水產品加工的國際標准及認證;

8、熟悉水產品深加工生產設備、流程及工藝。

廠長的崗位職責 篇10

1．負責保證項目公司合法經營以及資產的安全完整；

2．負責按照國家和地方政府的法律、法規及集團公司制定的規章制度運營項目公司所屬污水處理廠；

3．負責執行並完成好公司與當地政府所簽訂的特許經營協議中所約定的相關內容；

4．負責按照合同約定的污水進出水水質標准要求處理污水、達標排放（或中水回用）；

5．負責按照合同約定的污水處理服務費的收費方式及收費金額，按要求向當地政府有關部門收回污水處理服務費，並存入集團公司指定的銀行存款專用賬戶；

6．負責按設備維護保養計劃實施設備維護，設備完好率達到95%（其中影響水質、水量、安全的設備完好率要達到100%），負責本廠建築物、生活辦公設施及環境綠化、管網道路等日常維護和保養；

7．負責保證文明生產、企業文化建設、科學企業管理，加強員工隊伍建設，提高員工素質，員工精神面貌好；

8．負責按公司的要求准確、及時編制並保存運營日誌、水質水量數據、各類統計報表和資料，並定期上報至區域分公司；

9．負責嚴格執行公司的安全、質量管理制度及標准，保證項目公司的生產質量與安全，避免重大安全、質量事故的發生；

10．負責項目公司有關運營證照的`辦理工作及年檢、年審工作，負責各種證照、檔案資料的存儲管理工作，確保其安全完整；

11．負責全廠設備更新、報廢轉移，初審後報區域分公司及集團公司審批；

12．負責協調、處理好項目公司相關業務的外部公共關系，包括工商、稅務、銀行關系等，爭取最大優惠政策；

13．建立廠級目標管理體系，向中心提供生產業務和管理目標，並對目標通過各種監督、控制進行實施、分析、管理和改進；

14．在公司中心和片區的組織下，對水廠運營系統進行危險源、浪費源和污染源的辨識工作，通過工序或者業務流程辨識找出危險、浪費的控制點，並對這

廠長的崗位職責 篇11

1、認真貫徹黨和國家的方針、政策、法規和上級各項工作的決定、各項掛鉤經濟指標負直接責任，並執行集團公司黨委和聯代會的有關決議。

2、統一組織指揮生產、行政工作，全面安排上級下達的各項生產指標，不斷提高經濟效益，增長職工資收入，搞好福利。

3、完善經濟責任制，搞好企業管理工作，健全各項規章制度，積極清理債權債務。

4、收集客戶信息、研究市場的要求，不斷調整企業的經營方向，使企業不斷得到發展。

5、做好全員培訓工作，努力提高職工的科學文化技術和業務水平，加速四化建設。

6、指導廠的經營工作，對廠的安全工作、綜合管理工作、計劃生育工作負直接責任，處理和解決經濟工作中的重大問題。

7、尊重職代會的職權，支持職代會工作，接受職代會監督，定期向職代會匯報廠務公開。

8、自覺接受和維護上級和公司黨委的領導，定期報告請示工作，企業的重大問題必須提請黨委討論，決定後執行，保持集中統一，步調一致。

廠長的崗位職責 篇12

1、積極配合廠長工作，堅持管生產、必須管安全的原則，在保證安全的情況下，組織生產，對本公司安全生產負直接領導責任。

2、配合好廠長對廠一級管理，要合理組織生產，貫徹安全生產規章制度和加強生產現場管理，建立安全生產、文明生產的秩序。

3、支持、督促技術負責人、安全員履行職責，協調好各級職能人員、班組長之間的安全生產配合關系，確定安全職責，明確管理行為，杜絕以包代管的現象。

4、深入生產現場，發現隱患，督促有關人員限期解決，對違章作業立即制止。

5、配合行政做好職工安全教育工作，利用多種形式宣傳安全生產工作中的好人好事。

6、收集職工群眾對安全生產方面的正確意見和要求，宣傳安全生產工作中的好人好事，參與安全大檢查、安全檢查月、安全執行等活動。

7、組織並參加重大傷亡事故的調查處理，堅持「三不放過」的原則。

廠長的崗位職責 篇13

1．堅決服從總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向總經理負責；

2．嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；

3．組織生產、設備、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行；

4．協助總經理編制公司中長期發展規劃，審定年度生產、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案；

5．負責編制年、季、月度和平時作業、設備維修計劃及時組織實施、檢查、協調、考核；

6．負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協調；

7．密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行；

8．配合組織審定技術管理標准，編制生產工藝流程，審核新產品開發方案，並組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力；

9．負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生；

10．負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃；

11．加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、許可權規范化，建立質量管理體系；

12．及時編制年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、台賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性；

13．督導工廠各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發現問題、分析原因，採取有效措施，確保生產線正常運轉；

14．抓好生產統計分析報告。定期進行生產統計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

15．負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；

16．負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源；

17．抓好生產管理人員的專業培訓工作。負責組織質檢員、車間管理人員、統計員、車工等的業務指導和培訓工作，並對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比；

18．貫徹、執行公司的成本控制目標，積極減少廠區的各種成本，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；

19．認真抓好超領物料的損耗統計，必須做到「有因必補無因不批」的原則。

19．負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施、檢查監督及控制；

20．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

廠長的崗位職責 篇14

1.執行公司的各項規章制度及總經理的工作安排。

2.負責生產的全面工作，按時完成總經理下達的各項指標任務。

3.跟據訂單及原料情況合理安排人力、物力進行生產，全面負責生產現場管理，嚴格控制產品質量；有效提高工作效率和成品合格率，杜絕浪費，降低生產成本。

4.做好各生產車間的現場管理開展工作。

5.負責制定生產部門的日、周、月、年度工作及培訓工作計劃，並領導下屬完成計劃任務。

6.負責組織、制定生產部門內部的各類規章制度，擬定車間管理人員的考核標准、崗位作業指導書等。對管理人員的業務能力及工作表現進行評估，建立良好的用人機制和激勵機制。

7.配合行政綜合部負責生產部門的人事安排，對所屬管理人員定期考評。

8.與其他部門相互溝通，協調，積極配合協調其它部門工作，

9.定期向總經理匯報反應生產部門的真實工作情況。

10.掌握員工的思想動態，開展教育和培訓，琣養員工良好的工作作風和職業道德，提高員工的操作技能，協同其他部門創建良好的企業文化。

廠長的崗位職責 篇15

生產廠長隸屬總經理的領導和監督，是總經理的代言人，對公司各項規章制度直到上傳下達的作用，將對全廠的生產經營活動全面指揮並全面負責。

1、帶領全廠員工提高思想品德素質，樹立時間觀念、質量觀念，提高管理意識和品質意識，以廠為家，探討現代企業管理模式，用科學化、規范化和程序化的方法管理工廠，不斷提高企業素質。正確處理董事會、企業與員工三者的利益關系，為本廠的發展貢獻力量。

2、負責全廠生產工藝流程、生產進度和生產數量的管理控制工作，保證生產各環節暢通。

3、負責各類生產下單的審批工作，協調各部門保質保量按時完成任務。

4、負責全廠員工的選拔培訓、績效考核，不斷提高全廠員工的綜合素質。

5、定期召開有關會議，認真聽取各部門工作匯報，總結和指導各部門工作；研究、解決廠內外有關重大問題，定期向董事會總結匯報各項工作，並提出發展計劃與建議。

6、堅持以市場為導向，以公司利益為中心的指導思想。合理組織人力、物力和財力為公司發展出策。不斷提高企業的競爭能力和應變能力。

7、建立、修改或廢除有關各項規章制度，依照規章制度，實施獎罰權。

8、結合工作需要和個人工作能力，提名任免或招聘各班組管理人員。

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⑤ 侯煥昌人物事跡

侯煥昌是一位傑出的企業家，他帶領的企業通過科技創新實現了重大突破。作為世界第三家掌握JC-29、JC-29Ni1和JC-30自保護葯芯焊絲核心技術的企業，他們成功打破了國外產品的技術壟斷。在2008年的西氣東輸二線管道工程中，他們的國產自保護葯芯焊絲首次大規模應用於國家重大項目，為國家和民族贏得了榮譽。

侯煥昌對企業員工的關懷備至，關注車間環境改善和員工福利。他積極推行粉塵噪音治理，提升工作環境，同時提高水處理質量，推動中水回用，展現出人性化和環保的企業理念。在金融危機時期，他堅持「不裁員、不減薪」，並且連續兩年上調員工工資，顯示了企業的社會責任和穩定承諾。

企業引入ERP系統，提升了信息化管理水平，使管理更加規范化和制度化。並通過「總經理信箱」建立多渠道溝通機制，注重員工培訓，培養了一支高素質的職工隊伍。侯煥昌的企業不忘回饋社會，2009年捐贈2306.5萬元，總計6064.92萬元，還出資50萬元在甘肅省碌曲縣建設希望小學，展現了企業的公益精神。

如今，該企業已成為擁有2個分公司和10個子公司的大型焊材生產集團，總注冊資金44546萬元，總資產達到237億元，市場佔有率達到全國的27%。2009年，集團產銷量首次突破百萬噸，銷售額45億元，稅收貢獻2億元，是行業的領頭羊。連續多年，企業榮獲「開發區百強企業」和「天津市百強企業」等榮譽，彰顯了其在行業中的領先地位。

⑥ 蕎麥食用醋生產廢水可以回用於生產么

經過處理後的廢水雖然能回用 但是不能用於生產
中水回用技術簡介
其特點為用各種物理、化學、生物等手段對工業所排出的廢水進行不同深度的處理，達到工藝要求的水質，然後回用到工藝中去，從而達到節約水資源，減少環境污染的目的。下面就兩種最主要的回用技術作一介紹：
（一）冷卻水技術
節約冷卻水是工業節水的主要途徑：
1、改直接冷卻水為間接冷卻水
在冷卻過程中，特別在化學工業中，如採用直接冷卻的方法，往往使冷卻水中夾帶較多的污染物質，使其失去再利用的價值，如能改為間接冷卻，就能克服這個缺點。
2、降低冷卻要求，減少冷卻水用量。
3、採用非水冷卻。
如在某種工藝生產中，採用空冷或油冷，達到冷卻的目的。
4、利用人工冷源或海水作冷卻水，減少地下水或淡水用量。
5、合理利用冷卻水。
對已使用過的冷卻水可以進行一定的降溫措施後，反復使用，也可以在第一次作為冷卻水使用後，用於其它對水質、水溫要求較低的場合。
在採用這個辦法時,要注意各車間供水系統的密切配合,加強冷卻水的管理,避免因一個環節出問題而影響其他車間供水。
6、冷卻水的循環利用
這種冷卻水利用技術主要是經過冷卻器變成的熱水經過冷卻構築物使水溫降到回用水水溫，從而循環使用。
冷卻水在循環使用時，應注意水中細菌的繁殖、水垢的形成、設備腐蝕、水壓、水量變化等問題。
（二）一水多用污水凈
由於生產工藝中各環節的用水水質標准不一，因此將某些環節的水經過適當的處理後重復利用或用於其它對水質要求不高的環節中。以達到節水的目的。如：可先將清水作為冷卻水用，然後送入水處理站經軟化後作鍋爐供水用。城市污水集中處理後用於生產、生活等。
中水回用技術舉例
下面就生活中水做一簡單介紹。
生活中水，主要指生活污水經過處理，達到使用標准後，用於沖廁、綠化、景觀、噴灑路面以及冷卻水的補充等雜用。中水水質應達到《生活雜用水水質標准》。
1、中水水源
選擇中水，應首先選用優質雜排水，一般可按下列順序取捨：
A、冷卻水B、淋浴排水C、盥洗排水D、洗衣排水E、廚房排水F、廁所排水
2、處理工藝
當以優質雜排水和雜排水作為中水水源時，可採用以物化處理為主的工藝流程，或採用生物處理和物化處理的工藝流程。
當利用生活污水作為中水水源時，可採用二段生物處理，或生物處理與物化處理相結合的處理工藝流程。
3、中水設計建設規定
凡建設項目都應按規定同時配套設計中水設施，屬以下情況的建設項目必須配套設計建設中水設施：
A、賓（旅）館、飯店、商店、公寓、綜合性服務樓及高層住宅等建築的建築面積在2萬平方米以上。 B、機關、科研單位、大專院校和大型綜合性文化、體育設施的建築面積在3萬平方米以上。
C、住宅小區規劃人口在3萬人以上（或中水回用量在750立方米/日以上）。
有關中水設施的管理按照建設部發布的《城市中水設施管理暫行辦法》執行，中水設施的設計按中國工程建設標准化協會編制的《建築中水設計規范》。

⑦ 製造業工廠廢油（潤滑油、液壓油）處理制度是什麼

車間廢油管理規定
為了加強公司廢油的管理，杜絕亂排亂放而造成的環境污染和浪費，特製定本規定。
1.車間廢油的產生及注意事項
1.1 各單位主要負責人對本單位的油品管理全面負責。
1.2 廢油的產生單位必須對產生的廢油進行回收，所有廢油必須集中回收於容器內，任何個人和單位均不得將廢油排入水溝、地面或亂倒，以免造成環境污染和影響污水零排放的正常運行。
1.3 各單位認真做好設備、管道和容器的跑、冒、滴、漏，禁止物料、潤滑油和動力用油泄漏。
1.4 廢油產生單位應對產生的廢油做好循環利用。
1.5 廢油應貯存在火災危險最低的場所，設置警示標志。
1.6 廢油應交有相應資質的單位或機構進行處置，任何個人和單位不得私自處置。
1.7 車間在油站取潤滑油時禁止潤滑油流到地面，在給設備回油時，要用專門的漏斗和油壺，禁止加油時潤滑油流在設備或地面上。
1.8 各單位對領用或回收的潤滑油和內燃機油做好台帳，由專人管理，並嚴格交接班。
2 車間廢油的正確儲存
2.1 潤滑油.剎車油、內燃機油等其它種類油品存放於零配件倉庫內.專門區域存放。
2.2 油品存放處，嚴禁吸煙，配備足夠的消防設施（如：乾粉滅火器，二氧化碳滅火器，沙等），著火時嚴禁用水滅火。
2.3 應定期進行油桶泄漏檢測，確保廢油不會因泄漏而流失。
2.4 當廢油儲存達到高限時要及時聯系相關單位進行出售，保證不能溢流。
3.油品的使用
3.1 維修車間根據實際需要領用油品，維修後多餘的油品應回收。油桶，製冷劑罐，油漆罐等排放整齊，不許隨處亂丟，特別是潤滑油，機油，汽油。
3.2 更換發動機機油，波箱油，剎車油應先將舊油放出，放盡後再加新油。
3.3 放出的廢機油用專門的盤子接，應小心防止滴落地面或濺出盤子，然後集中放入廢油桶內。
3.4 汽油、柴油主要是用於清洗零部件的油類，維修人員應根據清洗零部件量，領取適量汽油，汽油應反復使用，直至不能使用，再放入廢油桶內集中回收。
3.5 維修完工後應及時用碎布將地面的油污擦盡。
4 廢油的收集
4.1 收集廢油的過程中，應避免容器損壞，或者廢物外溢或散落於收集區域附近。
4.2 收集，運輸廢油（或為了循環利用而經過分離的材料）所使用的設備的製造，操作和維護，應能夠最大限度地降低對廢油管理人員和公眾造成的健康和安全危險。
4.3 針對不同類型的廢物，應在回收用的車輛上分別使用不同的放置區域。
4.4 車輛的設計應考慮到道路的等級，條件和容量，確保廢油的安全，高效的收集和運輸。
5 廢油的處理規定
5.1 嚴禁露天焚燒廢油。
5.2 循環利用過程中，應保證從事產品的工人絕對安全。
5.3 廢油的預處理必須符合有關空氣污染標準的要求，並且，嚴禁將廢油用於燃燒功能。
5.4 油品包裝物的廢棄
5.4.1 機油桶、油漆罐、溶劑桶等等油品包裝物廢充時，應將桶內物質倒凈，防止剩餘油品造成污染。
5.4.2 油桶，油漆桶請放入指定的回收箱身體。
5.5 油口的放棄
5.5.1 清洗零件廢汽油倒到指定收集廢油桶。
5.5.2 修理保養過程中放出的廢機油入指定的收集廢油桶。
5.6 違反本規定的按環保管理制度進行考核。
5.6 本制度歸安全環保部負責解釋，自公布之日起開始執行。
廢水管理規定
1 目的
為規范各企業生產、生活廢水的管理，防止水污染、保護和改善環境、保證水資源的有效利用，特製訂本規定。
2 適用范圍
本規定適用於各企業內生產、生活廢水的管理。
3 管理職責
3.1 工程部門負責對污水排放和雨水地下管網及相關設施的維護與管理；
3.2 機電部負責污水處理站的運行管理，負責污水處理設施的維修、保養和改造，安環部負責日常廢水監測。
3.3 安環部負責監督、檢查、指導廢水日常排放和處理工作，並進行排污申報工作。
3.4 各部門負責對本部門產生的污水控制，按規定要求排放。
4 工作程序
4.1 各公司的污水處理設施必須滿足要求，排放應符合國家和地方污水污染物排放標准。在滿足污水100%達標排放的基礎上，各部門應推行清潔生產，努力改進生產工藝，盡可能減少廢水的排放量和排放濃度，提高廢水的循環利用率，鼓勵雨水回用和中水回用。
4.2 排放的工業廢水應當達到污水處理設施進水水質標准，如果排放的廢水中含有腐蝕性強、劇毒、放射性物質或其它妨礙廢水處理設施正常運行的污染物，則應對其進行分散處理，或通過適當的預處理後再排入廢水處理設施。
4.3 各分廠自有場地應建有雨污分流管網，無法實現雨污分流的場地，需限期進行改造。污水管網覆蓋需滿足污水100%收集。
工程部部要編制廢水處理控制分布圖，包括排水溝或雨水、污水管網的平面布置圖，明確污水處理站、化糞池、隔油池的位置和污水總排放口的標識等。
4.4 生產部門、財務部門、采購部門禁止採用國家規定的嚴重污染水環境的工藝名錄和禁止進口、使用嚴重污染水環境的設備。
4.5 機電部理部按照相關規定做好環保設備的維護、保養工作，保證設備正常運行，並做好相應的記錄，防止因設備事故或其他原因造成未處理的廢水排放。並做好污水管網和化糞池等的清理記錄。
4.6 各分廠必須配備滿足當地環保部門要求的防污設備和器材，進行作業時，應當採取預防措施。
4.7 各公司污水處理站的操作和維護必須執行《污水處理站操作規程》的要求。
從事清油作業執行《清油作業環境安全管理規定》，防止污油水泄漏污染。
化學清洗廢液需交有資質的單位接收或經過預處理進入污水處理站處理。
4.8 各車間不得向水體排放生活廢水，應通過廢水處理裝置處理、或者接入污水管網。
熔煉車間廢水過濾後進行排放。
4.9 不得直接向水體排放化學試劑，應當採取措施，保證水質符合水環境質量標准。
4.10 各部門應將零部件清洗中產生的各種含有毒有害、污油或化學物質等廢液用專用容器或污水池收集或儲存，並採取防泄漏措施。零部件清洗產生的含油污水由專人收集送污水站處理，含有毒有害或化學物質等廢液、鍋爐清洗等廢酸鹼液由專人收集後委外由有處理資質的單位處理並做好記錄。嚴禁將含有毒有害、污油或化學物質廢液隨處傾倒或倒入下水管道。
4.11 各部門內場產生的含油污水，應做好含油污水的接收、轉運和處理工作，進入污油水處理站處理。污油水接收、轉運過程中應加強防護，設專人現場看護，油污水轉移、收集桶或裝置應設有明顯標志，並有防雨、防滲漏措施。轉移、接收、處理均需有相關記錄，確保數量一致性。
4.12 在廠車輛（包括生產和生活）需加強管理，防止漏油，禁止隨處沖刷車輛，各公司需設置統一的車輛修理、清洗場地，並對油污水進行收集處理。
4.13 食堂的廢水必須經隔油池作油水分離後再進行污水處理，隔油池應不定期的清掏。
4.14 垃圾堆場產生尤其是危險廢物臨時堆場產生的滲濾廢液的處理執行《固體廢物堆場的管理規定》。
4.15 洗滌劑、清洗液要採用無磷產品並經過過濾後進入污水管網，廁所要由專門的清潔工人進行處理，保持廁所的清潔，減少對環境的污染，並由有資質的單位不定期對化糞池進行清理，確保化糞池、下水道暢通，無阻塞、滿溢現象。
4.16 基建施工單位產生的廢水按照有關法律法規進行排放，由工程部門進行宣貫和監督。
4.17 各分廠應按地方環保部門要求，配備相應的化驗設備和自動監控系統對污水排放口水質進行自我監測，並按各地方規定周期請監測部門進行監測，獲取《環境監測報告》。若發現污水排放有超標現象，及時查找原因，限期解決問題，確保達標排放。
4.18 達不到污水排放標准中任何一項均屬不符合。發生不符合時，責任部門應及時採取相應措施予以糾正，並上報到安環部，同時安環部應定期檢查運行控制記錄，不合規問題要求限期整改。
4.19 發生溢油或其他廢水泄漏事件，按照《應急准備與響應控製程序》立即上報，並及時採取措施進行控制，必要時啟動《環境事故應急預案》應急預案，防止污染或影響進一步擴大。
5 附件：廢水處理方式
序號 名稱 廢水來源 類別 處理方式 備注
1 辦公、宿舍、洗浴洗滌用水 內場 生活廢水 （經化糞池後）進入污水管網
2 食堂含油廢水 內場 生活廢水 經隔油池後進城市污水管網
3 初期雨水 內場 雨水 進入雨水管網
4 沖廁水 內場生活廢水 生活廢水 （經化糞池後）進入污水處理站
5 含有毒有害、污油或化學物質的廢液 化驗室及內場 生活廢水 指定點存放，由有資質的單位接收
6 基建施工產生的生活廢水 內場 生活廢水 進入污水管網
7 燒結廠工業廢水 車間 工業廢水 污水處理站處理，過濾後，清洗道路及綠化
8 熔煉廠工業廢水 車間 工業廢水 污水處理站處理，過濾後，清洗道路及綠化

⑧ 簡述環境影響評價制度的具體內容。

環境影響評價制度
環境影響評價制度：指在某地區進行可能影響環境的工程建設，在規劃或其他活動之前，對其活動可能造成的周圍地區環境影響進行調查、預測和評價，並提出防治環境污染和破壞的對策，以及制定相應方案。