❶ 凈水器怎麼營銷
凈水行業資深策劃人沙建軍認為，隨著水體污染事件的不管被曝光，國人對於水質安全的擔憂將激發家用凈水器行業的爆發式增長，考慮到凈水器行業產品的多次消費和延續消費，有遠見的企業除了要保證過硬的產品質量，同時要加強品牌推廣和建設，從而在激烈的競爭中拔得頭籌。 不管是凈水器行業還是其他行業，團購，做得好是另闢蹊徑，業務成績突出，經銷商、公司、員工以及團購單位各得利益，皆大歡喜；做不好是是問題重重，最終不得脫身，甚至慘淡收場。 凈水器產品是新興產品類別，消費者在信息上具有不對等性，符合網路團購銷售模式的屬性。凈水器經銷商在條件允許的前提下，可以考慮在銷售中加以運用網路團購模式。 網路團購平台很多，但是社區型團購網路平台更適合凈水產品，如芝麻團就是服務於社區的新型團購模式。甚至凈水經銷商可以搜索一些當地團購頻道，比如一個新建小區，因為處在采購裝修階段，為達到采購價格優化及提升購買話語權，業主會自發組建裝修團購平台 ，而這些社區網購平台，對凈水產品經銷商是最為有用的，效果也是最直接的。 跟一般團購產品選擇一樣，凈水團購產品類別也不要太多，經銷商要選擇最穩定、最經典、最成熟、最有優勢的產品作為凈水團購產品，這一方面提升團購銷售表現，另一方面降低將來維護投入。 3、團購平台要有選擇性 一般來說，供應商在入團進行網路團購時，團購平台要收納一定的保證金，這對經銷商來說具有一定的風險，凈水經銷商需要根據實際情況斟酌是否參團開展網路團購銷售，加入哪個團購平台更為合適。 團購，說到底，只不過是一種特殊時候(或者說特殊環境下)的一種特殊的業務處理辦法而已。團購機會可以創造，可以發現，但主要是現實中本身存在一次性大量購買的需求。近年來雖然團購的范圍擴大了，團購的活動可能更多了。由於團購的特殊性以及並沒有多少專業的團購操作經驗，那就讓大家一起先了解一些團購的關鍵問題，便於在現實中更好地處理好團購業務。 凈水器經銷商團購中的幾個步驟： 一、形象展示對於一個實行團購的酒而言,展示終端的設立非常重要,它雖然不產生實際性的銷售,但是它的形象,對於後面的團購和銷售終端的促銷都是一個非常大的幫助，也直接影響銷售。1.人流量高；2.展示終端的品位要高；3.展示終端的形象要積極健康。 二、終端細分 銷售終端是產生銷量的直接來源，所以好的銷量來源於好的銷售終端的建立和發展。挑選一個好的銷售終端有兩個原則：1、有實際的消費能力；2、進場費不能太高。因為A紅酒的消費能力有限，不可能像白酒和洋酒那樣有較好的基礎和產出，所以進場費的高低就顯得尤為重要。終端的選擇應注意以下幾點： 首先陳列是關鍵。終端建設的第一步是終端陳列，一個好的陳列位置對紅酒的銷售會有很大的幫助.紅酒作為半快速消費品對終端促削的要求很高，也可以說陳列的好壞直接影響紅酒的銷售. 其次理貨是基礎。應隨時注意檢查紅酒的出樣情況，並注意保持終端產品的整潔有序；對需要系統陳列的產品，應留出些空隙，以便消費者拿取和給人銷售情況較好的感覺，以激發蜂群 般的消費效應；在大賣場、大商場、酒店，要爭取在春節保證位置的更新和生動化、系統化陳列，以避免陳舊呆板，而給人耳目一新的感覺。增加、刺激消費；節假日充分利用POP和終端生動化活動，來活躍品牌表現，營造良好銷售的氛圍；加強理貨人員或負有理貨責任的銷售、促銷人員進行理貨知識的培訓，要他們認識到理貨的重要性，並增加協助搞好賣場與酒店關系，進行競品調查與消費動態調查，及時進行補貨信息反饋及進行補貨等責任；制訂理貨人員或負有理貨責任的銷售人員量化終端賣場、酒店回訪及理貨指標，並以相關激勵及制約機制進行考核； 再者是關系營銷。加強培訓和溝通，全力營造全員營銷的企業文化，促進口碑傳播的延續和加強；加強識別與把握消費心理的能力，提高品牌指名購買率；應為營業推介人員制定合理的激勵機制。對有產品推介權、掌握更多營業主動權的營業人員、服務小姐，不但要盡量爭取對他們進行適當培訓，還要以提成、聯誼座談及其它方式激勵與拉近他們，以增加自己產品的營業受提及率和被推介率。 最後是系統提升業績。系統管理是控制終端的基礎工作，主要包括終端客戶資料庫的建立，終端客情關系的處理，終端維護和終端階段性評估等工。對終端客戶進行全程掌控和協助其做好銷售工作，以及制定合理的渠道利潤以保證長期穩定的合作關系。 三、品牌行銷和數據行銷 1.贊助一些企業家協會活動，做好正面積極的企業形象。 2.在一些凈水器的專營店設櫃銷售，力爭最快得到行業內的認可，並做好團購的一些正面宣傳工作。 3.贊助一些相關的展覽活動。 品牌行銷和數據行銷應該注意：1，盡量以實物贊助；2，盡量的增加品嘗機會；3，設置購買點。4，收集具體的潛在客戶資料。通過以上的細節工作，收集高端人群的資料，並進行資料庫營銷 ，並為下一步的團購打下良好的基礎。 四、團購成交 積極的做好團購工作，這是最快也是最容易產生銷量的地方。做好團購工作的關鍵是:1、團購的隊伍要專業；2、要有具體的目標客戶；3、好的銷售政策。因為經銷商是要銷量和利潤的，經過細致工作，有一些較好的客戶資源和前面的形象工程中收集的數據在對其進行合理的分類後交給指定的銷售員去公關，這樣要比讓業務員去大海撈針來的有效果的多。 在團購過程中，不僅要給客戶好的銷售政策，還要給銷售好的激勵。這樣才能保證一個較好的執行力。
❷ 開凈水器加盟店怎麼樣 如何做好凈水器代理
凈水器是很有市場的，那麼關於並手賺多少錢完全是看你自己，要想在絕畢嫌凈水器行業里發展，一個好的品牌必不可少，然後是你經營的方式，當你找到一個好的廠家，那麼你在經營方面還得有方式，做好銷售方面的工作，加強產品知識，學會待人接物，當有人進店的時候可以用實驗證明，在大型節假日的時候可以做活動來增加知名度，像這方面數侍雅馬哈做得就很不錯。
❸ 凈水器如何做好終端銷售
凈水器這幾年大力發展，引來了不少加盟商的加入，。對如何做好凈水器的終端銷售是很多人想知道的。
終端銷售一般指的是小區活動、商場、專賣店、團購等，而凈水器的終端銷售主要就是通過這些場所吸引來更多的消費者。據估測，一個專賣店的掃射范圍大概在4-7公里，我們可以將專賣店和小區活動相結合，用此活動來更好的提高品牌的曝光率。當然了還可以找一些合作店鋪，將自己品牌放入其他店鋪中來增加曝光率……
我們都知道，只有有競爭力的產品才可以更好的在市場上脫穎而出，而讓消費者感到貼心且人性化的產品是企業制勝的絕佳利器。
作為凈水器加盟商，我們應該將問題的考慮的點放在是如何將好處落實到消費者身上，能給消費者帶來舒適和便捷，因此在店面展示、導購員的說話技巧都要拿捏好分寸。要選擇恰當的工具或方式與顧客溝通，實施品牌培育並提供優質的服務。
只有提高服務的專業性才能提高顧客的滿意度，才能最終提高自身產品的市場佔有率。
❹ 凈水器銷售模式有哪些
以前的話主要還是線下門店 然後現在網上也開始多了起來 像金至清，線下門店不多 主要是線上
❺ 如何開好一家凈水器加盟店
新手在選擇家用凈水器加盟品牌時候不僅要看該品牌的實力，也一定要回清楚該品牌的潛力答，品牌的經營思路、其創造品牌的決心，該企業是否有專業的營銷隊伍等，家用凈水器的特點，是否符合你區域消費者的需求。想成為一個優秀家用凈水器加盟店加盟商其管理、經營能力必須提升，要有敏銳的關察能力，要了解當前家用凈水器市場的發展趨勢，流行趨勢，其次還要了解市場，並做出一份准確而又完整的市場調查表，了解消費者的心理需求，從而有針對性去選擇適合自己的項目!對於一個家用凈水器加盟店的發展來講，加盟商必須有一定的陳列知識，葯妝知道產品陳列在不同的位置現實的效果也不一樣，陳列包括燈光、音樂、pop、價簽、高度等等依據目標客戶群的喜好進行陳列，細節決定成敗。作為管理者對應季商品或庫存商品做出相應的活動策劃。
❻ 怎麼做好一個好的凈水器加盟代理商，需具備寫什麼呢
現凈水器市場競爭激烈、經營壓力大，能選擇到合適的產品和品牌往往是能否實現盈利增長的突破口。首先，在選擇經營凈水器之前，凈水器加盟商應對自己所在城市的凈水器市場進行充分的調查。主要包括：該城市房地產發展情況、政府對水凈化的態度、該城市凈水器保有量、市場年需求量、主銷品牌、主銷渠道（賣場、專賣店、兼銷等）、主銷品牌的零售價、市場炒作方式、消費者在購買凈水器時最關注哪些問題等。在調查清楚上述問題後，凈水器加盟商應該給自己定位好，做好經營規劃、經營思路，然後開始選擇凈水器品牌。在選擇凈水器品牌時可通過網上、其它媒體廣告查詢或和廠家業務員交流等方式進行。
其次，在選擇凈水器品牌時加盟商應主要從企業實力、企業經營思路、營銷理念、企業發展前景、凈水器產品質量、價位、經營利潤、賣點、市場保護、售後服務等方面綜合考慮，然後到廠家實地考察後再做決定。下面就上述問題具體談下凈水器加盟商如何選擇品牌做代理：
企業實力：凈水器加盟商在選擇品牌時首先應該考慮和一家有實力的企業合作，因為企業有實力才能有資金引進先進的生產設備、研發新的產品、推廣市場等。和有實力的企業合作，自己的經營風險會降到最低。目前凈水器生產企業大部分都是「家庭作坊」式，這種企業抗風險能力較差，市場一旦有風吹草動，企業便會消失，市場上遺留問題則由凈水器加盟商自己承擔。所以企業的實力對於凈水器加盟商來說是很重要的。
二、企業經營思路：「思路決定出路」這句話很多人都知道。企業也是這樣，再有實力的企業如果沒有好的經營思路也很難發展。有些企業找幾個人，買一點輔材和零部件，隨便接接聯聯變成了凈水器，今天賺錢就干，明天原材料漲價沒有利潤就停，再做能賺錢的行業，像這樣的企業自己沒有好的經營思路，又怎麼能給凈水器加盟商帶來幫助呢！
三、營銷理念：目前市場上大部分凈水器企業和商家之間的關系只是簡單的買賣關系。企業給凈水器加盟商一個價格，把貨從廠家倉庫轉到凈水器加盟商倉庫，至於後面市場推廣、發展分銷網路、售後服務等方面的工作則由凈水器加盟商自己承擔了。
四、企業發展前景：很多凈水器加盟商剛剛進入凈水器行業，有的甚至剛剛開始經商，這個時候在選擇品牌時一定要選擇一家有發展潛力的凈水器廠家，自己也可以隨著企業的發展而一起成長。
五、凈水器產品質量：有再好的經營思路和營銷理念如果沒有好的產品也很難經營長久，因為產品是經營活動的基礎，經銷商在選擇品牌時一定要選擇產品質量過硬的品牌。這主要從兩個方面考慮：一是原材料；二是生產工藝。好的原材料和先進的生產工藝保證產品質量，這樣凈水器加盟商就可以大膽放心的經營了。
六、價位：凈水器屬大眾消費品，只是滿足家庭用安全飲用水而已，所以價格定位不能太高。某些品牌產品、廣告都很好，但價格高的怕人，消費者看到價格就被嚇跑了。並且凈水器一般都是安裝在廚房內，不像其它家電在家裡使用，消費者買高價格的產品可以滿足虛榮心，而凈水器則不然。所以凈水器加盟商在價格這方面也要好好考慮。
七、經營利潤：任何企業都應追求合理的經營利潤，只有有了利潤，才能談到生存和發展，凈水器加盟商也是如此。所以在選擇凈水器品牌時，不能只看價格。
八、賣點：目前凈水器市場上凈水器品牌眾多，產品同質化愈來愈重，包裝方面也大同小異，一個城市一般都有幾十個品牌，所以凈水器加盟商在選擇品牌時一定要選擇有差異化賣點的凈水器品牌。
九、市場保護：經常聽一些凈水器加盟商朋友說：我剛把一個品牌炒作開了，旁邊又出現和我一樣的產品，銷售價格低於我價格很多，甚至還有些廠家以「渠道扁平化」為由，去直接發展經銷商的分銷網路。這些現象對凈水器加盟商來說是致命的打擊，所以凈水器加盟商在選擇凈水器品牌時要選擇市場保護意識強的企業。
十、售後服務21世紀是服務的世紀，再好的產品如果不注重售後服務也很難有經營。對於凈水器企業來說，服務更顯得尤為重要，因為凈水器在安裝前是半成品，所謂「三分質量、七分安裝」。凈水器加盟商在選擇凈水器品牌時應選擇有完善的售前售後服務體系的企業。
上述十條凈水器加盟商在選擇品牌做代理時應綜合比較分析，最重要是要多到幾家凈水器廠家實地考察，了解凈水器行情，去看看凈水器廠家的生產設備、原材料和生產工藝以及營銷和凈水器市場推廣方面的支持力度等等。選擇大於努力，為此凈水器加盟商選擇好的凈水器品牌方能在凈水器行業中發展的更好更出色。
❼ 怎麼銷售凈水機
抓住產品的特點。
我們要知道我們的產品優勢在哪裡，並且一定要對這個產品非常了解，無論是優點還是確定，還有相對於市場上面其他產品的優劣，都必須心中有數，如果連自己的產品都不清楚，別人就對你不放心。
創造品牌效應。
如果選擇的這個凈水器是很出名的，有自己的品牌，那麼以品牌為主心骨，創造品牌效應，這比別的任何方式都效果好，因為有口碑，所以很好銷售，要不然大家為什麼都喜歡名牌呢，放心質量好。
選擇適合人群進行銷售。
要知道產品所需的用戶群體，如果是小孩子，那麼銷售半天也沒有資金買，需要這種凈水器的用戶群體可以定位到寶媽，有孩子的父母，因為小孩子是最脆弱的，最注意這些了，並且不管價格多少，一切為了孩子，什麼都不是問題。
查探市場，盯准價格。
不能盲目標價，得多家查探，看看別人家的價格是什麼樣的，如果獨占鰲頭，價格特別高也沒有人買，要知道現在大眾家庭居多，那種有錢人一般也不會出面買這些日用品。所以市場是必須去考察的。
進行線上線下推廣宣傳。
產品銷售最基本的就是宣傳，不宣傳坐以待斃是不可取的。可以線下發傳單，線上發消息，讓大家知道你這賣凈水器，不僅質量好還價格優惠，以一傳十，才會有更多人購買。所以說，宣傳還是非常重要的步驟。
售後服務要好。
銷售是最終目的，但是售後服務也不能落下，如果售後不好，某些刁鑽的客人就會到處宣傳你這產品哪裡哪裡不好，如果做不好，那麼就不會有回頭客，既然要銷售，就要銷售越來越大，這樣才是好的結果。
❽ 怎麼在小區投資開凈水器加盟店
別看抄有小型凈水器店就襲開在小區內外，就這么巴掌大塊地，選址有什麼高深莫測的地方嗎？所謂處處洞察皆學問，人情練達即文章，小區凈水器店選址同樣值得你動心思。
具體來講：小區凈水器店應該選擇在小區大門出口處或附近，這是最好的；如果這些地方已經被別的商家佔領了，可以退而求其次的選擇小區出口臨街的內側或外側開凈水器店；此外，小區的活動中心比如居委會，活動室附近的地下一層的小間，也可以租來做門店。
如果你的凈水器店開在小區外馬路邊，那你的門店最好選擇多個小區的人口都經過或經常匯聚的地方，這種選擇一方面是考慮到顧客經常上下班經過，一方面是要綜合幾個小區的顧客的平均距離。
小區凈水器店主要面對小區的居民，而小區的居民一般都很固定，所以我建議啊；做小區居民的生意要注意幾點：
1、要重視做回頭客生意；
2、不以買機器為主流，機器可以不用賺錢，可以以更換濾芯賺錢。
3、多與小區居民活動，溝通充分了解他們的需求；
4、要對小區居民的消費習慣和人群結構做好分析。
總之，小區旁邊開凈水器店，即需要你在選址上花心思，更需要你在經營管理上做到精耕細作，所以我認為，店不分大小，小區凈水器店開得好，同樣也能賺到大錢。
❾ 凈水器代理商經銷商如何做大做強
凈水器在家電行業現在可以說的上是紅的發紫，這塊肥肉毎個人都想去吃一口，但怎樣去吃這口肥肉還需要我們自己清楚的看清這些。怎樣去把凈水器做大、做強也是我們每個代理商、經銷商需要思考的問題。凈之泉宏輔策劃教您怎麼做好凈水器代理。凈之泉宏輔策劃團隊結合一些想做凈水器代理的經銷商得出這樣一個結論：「大部份新加盟想做凈水器的經銷商都認為，加盟一個品牌凈水器自己就馬上要賺錢了。」然而想法是好的，但沒有處理好幾個基本的問題，就算是有再好的凈水器品牌也可能不賺錢。想盈利之前，凈之泉宏輔策劃團隊先帶你讀懂以下這幾句話吧。
首先、捕魚工具（如魚竿、漁網）比魚重要
其次、學會自己去解決更多問題
很多凈水器經銷商埋怨廠家沒有支持，據我所知，做得好的經銷商都是靠自己的，就像小孩子，要想長得壯，就得靠自己吃飯，天天都有人喂飯的孩子永遠都長不大，只能說明他不具備獨立的能力，既然沒有獨立的能力，那怎麼可能長得壯呢。就跟很多經銷商一樣，要從意識上學會造血，而不是單純的靠廠家扶持，凈水器廠家的扶持是短暫的，不能維持你長期的盈利。
再次、知己知彼，方可百戰不殆
這句話出自《孫子兵法·謀功篇》，我想，很多想做凈水器的經銷商都知道這句話吧，但是真正用到這句話的經銷商不多，作為凈水器經銷商，你是不是要了解競爭對手的詳細資料，產品、價格、促銷、渠道。都要有個詳細的了解，多去研究對手，了解市場，了解異業聯盟，在市場找到自己的一班人馬 ，能夠為自己介紹客戶，能夠多引薦人才等等
第四、錢是賺出來的，不是省出來的。市場是做出來的，不是忽悠出來的。
作為一個凈水器品牌，肯定有其自身的特色，作為經銷商，需要深入了解，多學習經驗思路，多與該凈水器品牌成熟的模範經銷商探討經營理念，做品牌切記是「摳」，店面形象，人員形象等這些硬體需要用錢去砸的，省錢當前肯定是難以做好的，省了硬體的錢，你會讓客戶失掉信心，省了員工的福利，你會讓員工失去員工的信任。把眼睛盯在市場上，把市場打開了就是品牌的盈利時期，當我們看到大品牌的經銷商在賺錢，知道別人是怎麼去做的嗎?市場決定了你的成敗，市場做順了，財源滾滾來。
第五、沒有信心的人不適合做品牌
品牌是建立在高度的信心基礎之上的，充分的自信才會讓團隊和客戶感受你的存在和你品牌的存在，做任何凈水器品牌，首先要說服自己，連自己都說服不了，談何品牌，談何經營，作為凈水器經銷商，你要用你的自信打動周圍的人，沒有哪個員工願意跟隨一個沒有自信的領導，因為他們看不到希望，要給員工希望，甚至還要給你周圍的親戚和家人以信心，他們沒有信心，怎麼會有信心來幫你，他們是你的後盾，後盾都不堅強，你能堅持多久？
最後、麻雀雖小，五臟俱全
作為凈水器經銷商，你執掌一個凈水器品牌在一個城市的發展，你需要導購、安裝、業務等，但並不是要你全部都要懂，什麼都會做，而是要你會把這些人分配好，協調這些人，只有這樣，你才能做好市場，我見到很多全能的經銷商，甚至是做了很多年的經銷商，反倒沒怎麼賺錢，沒有調動好別人，就算你渾身是鐵能拈幾顆釘。團隊配合好了，自然做的順利。
以上幾點是凈之泉宏輔策劃從無數凈水器經銷商談話中總結出來的，希望可以給新加盟經銷商一點經營的啟示。
❿ 如何把凈水器加盟店做大做強
凈水器行業是個處於快速發展的新興行業，隨著人們的生活水平不斷提高，大家都開始愈來愈關注健康了，尤其是老年人，比如每天起早摸黑在廣場、小區放著音樂跳廣場舞的大媽們。由於污染愈來愈嚴重，每年都有關於水質問題的新聞爆出，據統計國人人均淡水本身就只有全球人均淡水量的4分之1，因此飲水健康是人們常常掛在嘴巴的話題。凈水器市場非常巨大，目前普及率還不到10%，因此現在做凈水器行業是很有前景的。引來了各行各業的人的關注，那麼凈水器代理利潤大嗎？那就要看你會不會把握市場趨勢，會不會做好戰略規劃。
重戰術、輕戰略是大多數凈水器經銷商一貫做法，認為戰略是一種空洞的、「務虛」的東西，不能馬上帶來效益。凈水器經銷商往往比較注重戰術作用，例如，定一些簡單的二批和終端壓貨政策、搞個花里胡哨的促銷等因為，這樣做能馬上見到效果，然而這種短期效應顧了一時卻顧不了長遠。正是這種重戰術輕戰略的短視經營症，導致大多數凈水器代理商感覺生意越來越難做，錢越來越難掙。
經銷商戰略是什麼？戰略是經銷商發展的方向和目標，是經營的宏偉藍圖。經銷商戰略具有鮮明的目標導向性、前瞻性、全局性、計劃性等。經銷商制定戰略的目的在於建立經銷商在市場中的發展和地位。因此，戰略制定的是否准確直接關系著經銷的發展和命運，這也是經銷商走品牌化經營管理之路的首要工作。
思路決定出路，不同的思路決定不同的出路，隨著市場的競爭發展到一定新的階段的時候必然會有新營銷模式出現。凈水器經銷商不僅需要與「時」俱進更要與「市」俱進，根據市場的變化和需求不斷學習、創新、適應、順勢。一個經銷商必須了解時代，把握時代，只有正真把握時代的脈搏，才能不被時代所拋棄。
目前的凈水器經銷商，過多地依靠自己的歷史經驗和慣用手法操作市場，在運作時就暴露出戰略欠缺、管理滯後、品牌意識淡薄、系統思維缺乏的「死穴」。不過還沒有到經銷商盲目悲觀的時候，也有思維超前、意識到位，富有創新精神的一大批經銷商，能從面幻莫測的市場環境中抓住先機，快對手一步完成了「建系統、步網路、樹品牌、打造團隊」的跨越，甚至成立自己的品牌託管公司，沉澱了自己終端體系化運作的支持系統，當他們完成這種跨越後就具備了很好的網路資本與競爭資本，也成了吸引凈水器廠家、爭取市場資本的核心與關鍵。
隨著市場競爭越激烈，對凈水器經銷商要求就越高。這就要求經銷必須在組織建設和管理上狠下工夫，苦練內功，狠抓管理，向管理要效益。如：建立健全各種管理制度和考核制度、獎罰制度，明確崗位要求，工作內容和工作流程，加強「計劃、執行、檢查、反饋」四個環節的完整性，尤其是要建立一個客觀有效的檢查系統，實時、實地的跟蹤執行情況，確保執行的到位，也就是做到事前建標准、事中掌控、事後總結，實現」以制度束人」的規范管理，狠抓管理工作是提高盈利水平的關鍵。
挖潛渠道是凈水器經銷商提高盈利水平的重要方法，所謂渠道挖潛就是對渠道進行精耕細作、分類管理，然後依據銷售數額不同，分配相關支持資源，進一步釋放渠道潛能和力量。因為產品可以算是血液，而經銷商的銷售網路則是把血液送到全身的血管，沒有血管來傳遞的血液，即使再重要也毫無意義。如：根據客戶分類進行管理：一和客戶建立分銷合作聯盟，根據年度銷售額是多少適當獎勵。二建立退換貨制度。對客戶的滯銷產品進行調換。三定期舉辦分銷商聯誼會，溝通情感。四加強對客戶的工作指導和協助。五建立儲備客戶對不合格，不忠誠的分銷商及時調換等等。
經銷商走精簡產品之路，核心是一個「精」字。精，既是對「量」的要求，更是對「質」的要求。對於凈水器經銷商來說，在減少產品數量的同時還要注重產品質量，優化產品結構，加大績優產品的銷售比例，加強產品的組合效應，才能做到產品組合消化營銷費用成本，對那些銷量大、利潤較低、資金佔有量大的產品，要適當地控制銷量;對那些「有利無量」的朝陽產品，作為重點推廣對象;對那些「有量有利」的黃金產品，要嚴格控制渠道價格;對一些銷量很小，利潤不高沒有前途的產品，堅決予以淘汰。另外每年適當更新自己經營的產品結構，使得產品結構更加合理化，實現利益的大化。
很多經銷商經營品類往往較多，一旦庫存管理跟不上，就會使滯銷的產品大量佔有資金而暢銷的產品又出現斷貨。因此凈水器經銷商要做好進銷存庫存管理，及時掌握進銷存相關數據，這樣就會避免不必要的損失，為自己增加利潤。