如何控制水廠或污水處理廠成本

❶ 城鎮污水處理廠施工工藝運營成本對比分析

1各污水處理廠工藝段成本分析
1.1各個污水處理廠簡介選取5座水廠，生化主工藝不同，但後端深度處理相同，表1是對這5座污水處理廠的水量、水質以及設計工藝的介紹。1.2進出水指標為了解各污水特點，對各個污水處理廠進水水質進行大量的調查研究，2016年進行全年監測以及數據統計，並對各廠實際進水水質、出水水質進行對比，見表2。全年各水廠的水質情況相同的水廠進行對比，具有對比不同工藝處理後產生費用的意義。1.3污水處理工藝的成本對比通過對每個水廠運行成本的統計與核算，從不同角度進行成本分析，以上5座污水處理廠採取工藝比較成熟，且這5座水廠預處理和深度處理相同。對城鎮污水處理廠主要產生費用的部分，進行成本分析與對比。通過分析，可以對現運行的水廠前期調研提供成本分析參考。1.3.1單位水量費用5座污水處理廠全年運行工藝段使用的電費，見表3。其中是我們根據實際運行時，每個水廠的用電量不同，進行統計。從表3可知，A水廠，單位水量電費成本低，主要原因是進水水質指標較低，尤其是冬季會有大量取暖循環水的進入。L和P水廠都是氧化溝工藝，在進水水質幾乎相同，COD、NH4＋－N、SS去除率相當情況下，奧貝爾在實際運行中單位水量電耗要比卡魯塞爾低，從工藝角度來看，理論上奧貝爾氧化溝外溝及中溝中，氧的轉移速率將高於普通氧化溝，這樣充氧量可相應減少，這就決定了奧貝爾氧化溝較普通氧化溝更為節能，根據表3和表4計算可知，在實際運行時節省能耗高達30．65％，高於理論值；在與X和Z水廠水質幾乎相似的情況下，在運行成本方面，百樂克、CASS工藝噸水電耗大概在0.3元／m3以上。1.3.2葯劑費葯劑費一般含有PAM、PAC、二氧化氯等葯品。葯劑費一般包括PAC、乙酸鈉、二氧化氯等，通過表5可知，根據水廠進、出水水質情況，葯劑費用主要發生TP、TN指標去除，特別是對總氮的去除碳源補充費用較高。根據上表計算去除0.1mg／L的總磷，1m3污水成本增加0.001元，去除1mg／L的總氮，1m3的成本增加0.021～0.025元。從表5中可知，A水廠由於進水指標低，通過生化處理就可以達標，造成葯劑費用低。L、P水廠總磷需要葯劑去除，總氮可以生化達標，相對比X水廠和Z水廠的葯劑費用低；X水廠和Z水廠的總磷去除幾乎相似，但是總氮的水質指標高，要求去除的效率高，X水廠要比Z水廠的葯劑費用高，通過以上比較，水廠去除TP、TN的葯劑費用占總葯劑費用80％以上。1.3.3 設備電氣維修設備電氣維修費用包括日常維修保養、人工、設備更換等。A、P、Z水廠為新水廠，年限為3年以內，設備電氣以維護保養為主，一般設備電氣日常維護噸水費用約為0.001元／m3左右、X水廠年限為5年左右，L水廠為年限在7年左右，L水廠的設備維修費單位水量費用高於其他水廠約30％，年限越長設備電氣維修費用相對越高，基本呈線性關系。2不同脫泥設備成本分析2.1脫泥設備一般市政水廠在脫泥系統上使用帶式脫泥機、疊螺脫泥機、板框壓濾機等設備，以下選取相同水質的不同脫泥設備進行實際運行成本統計，在板框壓濾機方面，也有不同水質脫泥成本的對比。2.2成本分析2.2.1帶式脫泥成本帶式脫泥，污泥含水率在80％左右。以下是P水廠帶式脫泥葯劑費和電費的情況：用電量：166.75kW，單價0.75元／（kW·h），生產1tDS需要208.44元／t；葯劑PAM用量0．0015t，單價18000元／t，摺合1tDS135元／t，合計344元／tDS。2.2.2板框脫泥成本板框脫泥機脫出污泥含水率45％左右，以下是L水廠板框脫泥的脫泥費用見表7。（1）生活水脫泥費用。（2）工業水脫泥費用。板框脫泥機脫出污泥含水率45％左右，表8是G工業水廠板框脫泥的脫泥費用情況。成本分析：工業水進水在脫泥時，FeCl3葯劑量使用大幅度增加，可見水質明顯影響FeCl3的用葯量。2.2.3疊螺脫泥成本這是A水廠脫泥的運行情況，使用的疊螺脫泥機的脫泥費用情況見表9。2.3成本對比將上面的數據進行匯總，費用情況見表10。帶式脫泥在電耗上相對疊螺脫泥設備要高，葯劑費用低；在含水率80％的要求下，疊螺脫泥機綜合成本相對經濟適用。的葯劑費用高。3各水廠實際運行總成本對比奧貝爾氧化溝、A2／O工藝在實際運行中比其他工藝在節能方面表現比較顯著。雖然不同規模的水廠，人工成本就會有所差異。但是，百樂克、CASS工藝在耗電的費用占總體約50％左右，所以這兩種主工藝上，節能減排方面的研究很重要。百樂克、CASS工藝在脫氮除磷方面去除率低，所以在生化脫氮除磷方面進行研究，減少相應成本。4結論及建議（1）在實際運行中，電費、葯劑費、設備維修費進行對比，具有研究意義。根據每個水廠進、出水水質情況，葯劑費用主要發生TP、TN指標去除，特別是對總氮的去除碳源補充費用較高。根據數據計算去除0.1mg／L的總磷，1m3污水成本增加0．001元，去除1mg／L的總氮，1m3的成本增加0.021～0.025元；年限越長設備電氣維修費用相對越高，基本呈線性關系。（2）百樂克、CASS工藝在脫氮除磷方面去除率低，所以在生化脫氮除磷方面進行研究，減少相應成本。（3）在含水率80％的要求下，疊螺脫泥機綜合成本相對經濟適用。在實際運行過程中，通過對不同水質水廠的板框壓濾機（含水率達到50％以下）的用葯量和運行電費的統計，在相同脫泥量情況下，產生費用不同。對於工業廢水處理（化工制葯等水質較復雜難降解廢水）產生污泥，脫泥葯劑費用約是生活污泥費用2倍多。（4）對出水水質達到《城鎮污水處理廠污染物排放標准》（GB18918—2002）一級A標準的污水處理廠節能、科研、成本控制有實際的指導意義。
相信經過以上的介紹，大家對城鎮污水處理廠施工工藝運營成本對比分析也是有了一定的認識。歡迎登陸中達咨詢，查詢更多相關信息。

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❷ 如何有效實現污水處理廠的節能減排

對現代來化的污水處理自廠來說，如何以可持續的方式運行是一個巨大的挑戰。滿足日益嚴格的排放要求 , 並同時實現節能降耗是關鍵所在，即使在高進水沖擊負荷突發狀況下也應如此。
隨著全球越來越嚴格的污水排放要求，尤其在中國，不合規的上游排放，導致頻繁的沖擊負荷，在這種情況下，如何穩定地達到極高要求的污水排放標准，成為每一個污水處理企業的挑戰。RTC以基於實時水質工況，以及動態數學模擬控制模型為基礎，根據工藝運行實際狀態，實現對污水工藝的實時過程式控制制，從而達到削峰減排的效果，最終實現穩定達標。

❸ 市政工程污水處理的成本管理

文章根據作者多年實踐經驗就市政工程污水處理的成本管理進行了簡單的闡述。
一、我國現階段污水處理成本的現狀分析
污水處理行業是耗資比較大的行業，在我國屬事業單位或國有企業，污水處理設施的建設、運營、維護費用全部或部分由財政撥款，相關的運行成本由政府承擔，相對壓力小一些，加上這些單位在生產活動中處於社會壟斷地位，所以具有穩定性和安全性。這就造成了污水處理管理活動長期處於一種粗放型的、一貫制的事業性管理模式。造成了企業只關注花了多少資金，而不管創造的利潤與成本差額是否一致的現象，污水處理成本相對較高。而相對於上述企業污水處理廠的粗放型管理而言，小單位由於以追求經濟效益為主要目的，在污水處理問題上缺乏定量方面的基礎工作，也就不能形成完善的計劃成本、成本降低額、降低率等指標體系。而且對於小企業而言，內部參與部門缺乏相應的成本責任，在污水處理問題上，各部門縱向管理和橫向責任分工不是很明確，這就導致了共同保證目標成本實現的狀況。
二、污水處理中的成本分析
（一）污水處理的成本構成分析
污水處理的成本費用，是污水處理過程中消耗的生產資料轉移價值和勞動者為自己生產的價值的貨幣反映，是污水處理服務價值的主要組成部分。根據工業企業成本會計的原則，污水處理費的成本主要包括以下幾個部分：一是與污水處理相關的各項支出。包括直接材料、直接人工和製造費用等項目；二是污水處理費的費用，包括銷售費用、管理費用和財務費用。具體來說污水處理的生產成本細化如下：直接人工費，指直接參加污水處理人員的工資、津貼、獎金和職工福利費。製造費用，包括污水處理廠和各排水管理站為組織和管理污水處理所發生的管理人員工資和職工福利費，季節性及修理期間停工損失等費用。污水處理的期間費用，是指污水處理企業在特定期間為銷售、組織和管理正常污水處理以及籌集資金而發生的費用。銷售費用，是指污水處理企業專設的再生利用水的銷售機構的各項經費。管理費用，是指污水處理企業行政管理部門為組織和管理污水處理活動而發生的各項費用。財務費用包括在污水處理期間發生的金融機構的手續費，以及因籌資發生的其他財務費用。
（二）污水處理中的成本管理問題分析
第一，當前污水處理排放標准與運行成本不相適應。企業採用污水處理排放的標准，必然要影響到污水處理運行成本的高低。反過來說，污水處理的成本越高，說明企業排放的污水的處理程度就越好，對環境造成的影響也越小。如果嚴格執行排放標准，採用完全硝化+化學除磷+消毒+外加碳源+其他措施的方案，污水處理的直接成本將增加一半。根據國家規定，不同行業的污水排放標准不同，所以可以按照行業規定來進行設置，沒有必要進行全步驟的污水處理過程，這樣必將會導致成本上升。
第二，盲目擴大建設規模，城鎮污水處理收費機制不健全。由於污水處理成本的不斷提高，許多企業成本急劇上升，造成污水處理設施處於閑置狀態。根據相關的調查顯示，目前全國1400多座污水廠中，有一半處於半開工狀態。另外，由於污水處理的收費制度不健全和缺乏有效的運營監管，使得設施運營難以為繼。從最近開展的一項經濟調查來看，目前仍有相當一部分城市尚未徵收污水處理費，而且在已經徵收的地方也存在收費過低的問題。尤為嚴重的是，為數眾多的中小城鎮污水處理收費機制還沒有建立。收費機制的不健全將直接導致污水處理廠運營經費的短缺，造成污水處理機制落後。當前大部分污水費是加入到自來水費中一並收取，這也就給通過地下井取水或通過河道取水的自備水源形成的污水提供了少繳納污水費的空子。
三、污水處理成本的改進分析
隨著國家「十二五」計劃的開展，越來越多的目光轉向了和諧經濟建設。在規劃中，貨架強調要加強生態環境建設，加快城鎮污水、垃圾處理設施建設和重點流域水污染防治，中央財政更是加大了對地方污水處理的資金投入。預計加上銀行資金，今年可以達到4000――5000億，這也就為廣大企業進行污水處理項目提供了優越的條件，就企業自身來說，需要在以下幾個方面做好工作：
第一，建立起完備的成本管理機制，盡量將污染治理資金效率最大化。做好成本管理機制，首先要建立健全目標成本管理的基礎工作，從定額管理、計量管理、原始記錄、內部價格和驗收管理工作抓起，採取一套科學的制度和方法建立圖標、文字等資料文件，實行項目成本管理檔化。其次應從如下三個環節考慮管理機制的建立：一是細化各個環節的核算，查找可以縮減的步驟。這就要求在分項分階段對污水處理的人工、材料、機械、辦公費等按月、按季度進行明細核算中，對發現問題找出原因，進行技術改進或者措施完善來選擇最佳方案。二是考核機制要認真、准確。在生產過程中，各生產班組根據廠部下發的成本任務單填寫每月或每季工作量、工程量及人工、機械等使用情況的記錄，經由專人成立的考核組逐項實施檢查、考核，確保污水處理成本合乎規范。
第二，探索、創新新的生產成本核算方式。為了使成本核算具有科學性、時效性，就要在成本的核算過程中不斷的進行探索和創新，總結路子，找好對策。污水處理成本監審中很關鍵的數據是污水處理量的大小，按照常規，都是進行單位污水成本進行計算，這樣污水的處理量就在企業運行費用中起著決定性的作用。在會計成本費用核算中，固定資產折舊、大修理費（按固定標准提取）、資金利息、人員薪酬、管理費用等得數值在一般情況下是不會隨處理量的變化而變化的，起決定作用的是設計規模、投資額大小；而對於動力費、直接間接材料費、污泥清運費、維修費等來說，他們隨著處理量的變化而變化，一般規律是處理量越大，這些費用發生得越多。如果我們將不隨處理量的變化而變化的部分作為固定成本，將隨處理量的變化而變化的部分作為可變成本，那麼企業成本的總和就是固定成本+變動成本的模式。這種模式，既維護了企業的合法利益，又能夠促進企業積極進行污水量的擴大，從而爭取更多的政府扶持資金。
四、結語
隨著生產知識化水平的提高和污水處理設備的不斷更新換代，各大企業的污水處理工作也必將更加簡單易行。各污水處理廠在成本管理工作中，應根據自身的特點和具體條件，認真進行成本的分析，抓住影響成本的關鍵，採取有效措施節約污水處理成本，建立有效的成本控制機制，就不僅能達到成本的不斷降低，而且還能間接促進經濟效益的增長。

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❹ 城市污水處理廠項目施工管理

城市污水處理廠項目施工管理是非常重要的，施工的每個細節都是保障施工效率以及質量，有效的管理方式才是最關鍵的。中達咨詢就城市污水處理廠項目施工管理和大家介紹一下。
隨著我國經濟的發展及社會的進步，對水環境保護的及水污染的治理已刻不容緩，因而全國各地城市污水處理廠項目如雨後春筍般紛紛投入建設，做好城市污水處理廠項目施工管理對工程按時保質地順利完成具有重要意義。
總承包管理是國際上流行的一種項目管理模式，運用總承包管理模式可以有效的加強項目的整體管理，縮短工期，降低總體項目成本，提高投資效益。施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設項目開工至竣工交付使用及保修服務的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設項目施工各方及一切有關的管理活動，實施施工總承包管理既是高質高效完成施工項目的有效手段，也是涉及人、財、物等多種生產要素及服務對象的復雜的管理活動。
一、工程總承包管理概述
在污水處理廠項目中有些項目的施工與安裝專業工種較多，往往不是一個施工安裝單位所能承包的。而甲方承包的施工單位往往需要將一部分非本單位所能完成的工作再委託其他有關施工安裝單位完成。由甲方承包的施工單位稱總包，由總包再承包其中一部分施工安裝工作的制定單位稱分包。一般來說，一個工程只有一個總包單位，但可以有很多分包單位。總包與分包之間的委託關系可採用行政辦法指定或聘請，也可採取招標、投標方法聘任[1]。
總承包管理是國際上流行的一種項目管理模式，運用總承包管理模式可以有效的加強項目的整體管理，縮短工期，降低總體項目成本，提高投資效益。施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設項目開工至竣工交付使用及保修服務的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設項目施工各方及一切有關的管理活動，實施施工總承包管理既是高質高效完成施工項目的有效手段，也是涉及人、財、物等多種生產要素及服務對象的復雜的管理活動。
《國務院辦公廳關於加強基礎設施工程質量管理的通知》中提出中標單位簽訂承包合同後，嚴禁進行轉包。總承包單位如進行分包，除總承包合同中有約定的外，必須經發包單位認可，但主體結構不得分包。禁止分包單位將其承包的工程進行分包[2]。
二、污水處理廠項目的施工管理
加強污水處理廠項目的施工管理，必須協調好總包與各分包單位之間的關系，施工中相互配合並強化管理施工項目的生產要素，確保污水處理廠建成後能達到設計要求。
（一）成本控制
污水處理廠項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。收入在施工總承包單位競標以後是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是污水處理廠項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意成本最低化、全面成本控制、動態控制、目標管理、責、權、利相結合的原則。
（二）進度控制
污水處理廠項目的總承包單位應根據招標文件提供的工期關鍵控制點，結合工程施工經驗，編制工程施工總控制進度計劃，合理安排總工期，對各專業給出階段性的工期控制點，把所有專業包含在其中，並採取相應的控制和管理措施。
1、管理對象、組織和流程
工期管理的對象是指施工總承包管理的所有項目，包括業主指定分包的項目及影響交工或使用的所有分項。項目部應建立以項目經理為責任主體、由子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業隊長及班組長參加的工期管理組織體系。其中應包含業主指定分包但由總包方負責管理的分包項目負責人。
2、對分包的管理要求
總承包單位有義務要求各分包單位提交分包工程的各類進度計劃，統籌審核各分包工程的進度計劃，編制總進度並報監理單位審批。對各分包工程的施工提供必要的協助，以確保分包工程能按經審定的進度計劃執行，通過組織協調有效解決不同分包工程、不同工序交叉作業的配合施工問題。同時對分包工程施工進度進行監督管理，協調分包單位之間的關系，保證主體工程與分包工程、各分包工程之間能協調推進。
3、施工進度計劃的控制
主要控制形象進度、施工產值、工程質量、工料消耗等內容。計劃的編制是依據圖紙和合同工期的要求，結合現場的情況等多方因素編制，在計劃的落實控制中，施工總承包和分包的計劃管理員，深入現場調查研究，掌握情況並用統計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強生產調度，及時調整計劃，在動態中求平衡。
（三）質量控制
1、質量控制管理機構
污水處理廠項目施工的質量控制管理機構設置合理與否，將直接關繫到整個質量保證體系能否順利運轉。
質量控制管理機構由項目經理領導，項目總工負責，以質量管理部為主體，工程部、技術部、物資部參加的質量責任落實的質量管理體系，整個體系協調運作，使工程質量始終處於受控狀態，形成項目經理為首，項目總工和項目副經理監控，職能部門執行監督，專業分包嚴格實施的網路化質量體系。
2、工程質量控制方法
結合污水處理廠項目的實際情況，編制施工組織設計及自行施工的單項施工方案，編寫作業指導書和質量檢驗計劃，編制項目質量保證計劃，明確質量職責，制定相應的質量制度。
（1）對各分包的質量控制
將各專業分包工程按「施工准備階段、施工階段、交工驗收階段」劃分，對各階段制定相應的管理目標和流程圖，在各階段對分解目標按計劃、執行、檢查、處理四個過程進行循環操作（PDCA循環）[3]。分包施工過程中收集、整理質量記錄的原始記錄，應用數理統計方法，分析質量狀況和發展趨勢，有針對性地提出改進措施，對各工序施工質量作持續改進，通過工序施工質量控制整體質量。
（2）對自行施工單位的質量控制
在做好對各分包工程的質量控制同時，總承包單位也必須做好對自行施工工程的質量控制，制定合理可行的質量管理組織措施、施工准備過程的質量控制措施以及施工過程中的質量控制措施。
單位工程完成後，由項目資料員整理全部工程技術資料，並填寫《質量保證資料核查表》，由項目總工程師組織人員對工程的觀感進行評定，並填寫《單位工程質量綜合評定表》，簽字蓋章後，送當地質監站、監理單位、業主進行核定。
三、結論
城市污水處理廠項目管理是一個復雜的管理過程，其有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預算、質量性能等方面的要求，單純依靠個人是解決不了問題的，必須藉助團隊合作的力量。
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❺ 污水處理成本

處理成本及其構成
城鎮污水處理廠的進水以生活污水為主,工藝目前已比較成熟,其核心技術為生物活性污泥法,根據曝氣池的形狀和曝氣裝置可以把污水處理工藝分為:常規活性污泥工藝、生物濾池工藝、氧化溝工藝、SBR工藝、百樂克工藝、AΠB工藝等。污水處理廠的位置不同、工藝不同、規模不同、水質不同和是否滿負荷運行都決定著污水處理的處理成本。
污水處理廠的處理成本包括:折舊、財務費用和運行成本;污水處理廠的運行成本分為:人員費、動力費、維修費、葯劑費和其他費用,其中人員費包括人員工資及附加、管理費、車輛費,動力費包括全廠電費,維修費包括日常的設備維修保養費、儀表的校驗費、設備大修費和管道的維護費,葯劑費包括各種化學試劑、絮凝劑、消毒費。
用公式表示: C=A+W+P+M+R+Q
式中：C———污水處理廠每月的處理成本;
A———折舊費;
W———人員費;
P———動力費;
M———維修費;
R———葯劑費用;
Q———其他費用,按照前5項費用的5%估計。

❻ 污水處理廠如何創收

1、首先是節能降耗，降低原材料成本及人工成本。
2、開辟濕地，用處理以後的水做綠化，綠化出來的花，樹木可以去賣。
3、加大處理量及處理廢水種類，增加效益創收。
4、中水回用。
5、利用處理以後的水，加裝一些裝置可以造紙。

❼ 污水處理成本核算

污水處理廠的處理成本包括:折舊、財務費用和運行成本;污水處理廠的運行成本分為:人員費、動力費、維修費、葯劑費和其他費用,

其中人員費包括人員工資及附加、管理費、車輛費,動力費包括全廠電費,維修費包括日常的設備維修保養費、儀表的校驗費、設備大修費和管道的維護費,葯劑費包括各種化學試劑、絮凝劑、消毒費。

用公式表示: C=A+W+P+M+R+Q，式中：C污水處理廠每月的處理成本;A折舊費;W人員費;P動力費;M維修費;R葯劑費用;Q其他費用,按照前5項費用的5%估計。

(7)如何控制水廠或污水處理廠成本擴展閱讀：

會計分錄業務鏈法：

所謂業務鏈法就是指根據會計業務發生的先後順序，組成一條連續的業務鏈，前後業務之間會計分錄之間存在的一種相連的關系進行會計分錄的編制。

此種方法對於連續性的經濟業務比較有效，特別是針對於容易搞錯記賬方向效果更加明顯。記賬規則法：記賬規則法就是指利用記賬規則「有借必有貸，借貸必相等」進行編制會計分錄。