盛运环保污水

① 2022环保行业10大并购案例｜青山

“合久必分，分久必合”，这句话恰如其分地描绘了当前环保行业的现状。经历了爆发式增长的环保行业如今正面临整合期的挑战，企业业绩面临艰难和利润下滑的双重压力。然而，与此同时，环保行业的并购整合浪潮正轰然而至，不同领域、不同市场主体间的并购活动空前活跃。

今年，环保行业面临的形势可能更为严峻。2月1日，兴源环境宣布新希望投资集团出让公司全部控制权，实控人变为浙江国资，而4年前新希望收购兴源环境的计划最终未能实现。刘永好在4年前通过多种措施支援兴源环境，但结果是连续亏损三年，这表明环保企业面临的困境不仅仅是资金问题。

值得关注的是，兴源控股在与多家国资平台和中国煤炭地质总局接触并签订投资意向协议后，最终还是选择了与民企达成协议，但最终又回到了国资手上。这反映了环保行业格局的复杂变化，以及国有企业在环保领域的主导地位。

同时，国际层面的环保企业合并事件也提供了参考，如威立雅和苏伊士的世纪并购，以及赛莱默对懿华水处理的全股票交易收购，这显示出全球环保行业也在经历重大变革。

环保行业的格局在过去5年发生了巨大变革，这些变革在并购案例中清晰可见。本期青山研究院从环保企业并购的角度，分析了行业并购现状与趋势。通过案例解读，我们选取了2022年发生的10个重大并购案例，为读者提供了有益的参考。

案例一：山东高速集团加速布局有机废弃物处理市场。通过控股收购北控清洁能源集团，山东高速集团进一步整合了新能源业务，扩大了环保领域的版图。

案例二：中国城乡控股集团有限公司三次增持碧水源股份，最终拿稳了控股权。这一案例不仅体现了央企整合民营企业的策略，也反映了环保行业内的经营压力。

案例三：清华控股通过无偿划转的方式被四川能投集团接收，标志着四川能投在新能源领域的进军，同时展示了国企改革背景下校企分离的趋势。

案例四：海螺创业并购雅居乐固废板块，实现了固废龙头企业版图的扩张，体现了大型企业在环保领域的重要作用。

案例五：紫金矿业并购龙净环保，通过业务协同与装备制造能力的强化，展现了资源密集型企业在环保领域的布局。

案例六：洪城环境通过并购实现固废处理业务板块的新增，标志着地方水务公司的战略升级。

案例七：泉州水务集团成功控股上市企业蠡湖股份，实现了泉州市国有控股上市企业“零”的突破。

案例八：伟明环保并购陕西国源环保、盛运环保，向西拓展了固废处理市场，展示了企业全国布局的战略。

案例九：旺能环境并购锂电回收、再生橡胶企业，打造了综合固废资源化的航母，体现了环保行业在循环经济领域的探索。

案例十：倍杰特收购京润环保，通过强强联合升级污水处理技术，展示了技术协同在环保并购中的作用。

面对业绩的挑战和行业整合的双重压力，环保行业正经历着前所未有的考验。但从更广阔的视角来看，这既是逆境，也是机遇，预示着行业整合与技术升级的未来趋势。

② 环保公司排名前十名

环保公司排名前十名是：光大环境、首创环保、清新环境、高能环境、重庆水务、景津环保、三峰环境、雪浪环境、永清环保、大禹节水。

1、光大环境。光大环境总结“守成创新减污降碳”为全年关键词，传统业务板块持续发力、稳中有进，新兴业务板块积极探索、势头良好；融资渠道长短兼备、多元畅通，资金充裕，各项财务指标维持良好。

环保公司经营范围

一般经营项目是：环保设备的销售与服务，液压坝研发、销售、安装；水工金属结构和钢闸门的设计、销售和安装;非应力水泥预制品制造、销售;环保工程、河湖整治工程、水利工程、市政公用工程、园林绿化工程、智能化工程、系统集成工程、自动控制I程施工与服务。

机电设备安装；提供劳务分包，工程技术咨询服务：货物及技术进出口。依法须经批准的项目，经相关部广批准后方可开展经营活动，许可经营项目是：环保设备制造、生产：水T金属结构和钢闸的生产。