污水处理厂领导不懂这事

㈠ 怎么评价污水处理厂的厂长

我是原安徽省宿州市砀山县污水处理厂的一名员工，刚毕业不久，在一次偶然的机会看到招聘，我就报名了，很幸运的被录取了，这就要感谢我们的好厂长孙凤岭厂长，是他的伯乐眼相中了我，本来是说试用期3个月的，可是厂长心地善良，在第二个月发工资的时候就和其他职员的工资一样了，非常感谢厂长对我的关心，由于我是农民家庭的孩子，他对我也特别照顾。
在我上班的这几个月期间发现我们厂长是一个对员工很有责任心的人，看到我们吃饭不方便，就申请在厂里面建一个食堂，夏天夜里值班太辛苦，就给我们安装了洗澡间、空调和电脑，孙厂长在工作中也是尽心尽力，周末总是和我们工作在一起，本来他可以在家好好休息的，但是他不这么做。
在我们厂里面搞绿化的时候，孙厂长总是走在前线，我们都看在眼里了，有时候也对厂长说，休息下吧，他就对我们说，这是我们以后的工作环境，我要亲眼看着他们一点一点的弄好，这样我才放心。孙厂长在上班的时候，进厂的第一件事就是去污水处理池上面观察污泥性状和机器的运作情况，然后才去他的办公室，中午下班基本不回家吃饭，都是和我们一起吃饭，谈谈工作的事情，以便及时作出调整，下午下班的时候，几乎是比我们员工走的晚，由于我是值夜班的，所以经常看到厂长都是很晚才下班。
在孙厂长的领导下。我们厂从原来的全市最后，然后是第二，现在是全市第一，从开始的水样不达标，到现在的水样完全符合设计要求以及规定的排放标准。现在我们厂的数据没有一点瑕疵，更没有一点虚假，所以领导在检查的时候很是高兴，还表扬了我们厂。省领导给我们的任务我们在上半年已经完成了三分之二，在我们孙厂长的带领下，年底核查，一定会超额完成。
像这样才厂长、才是真正的好党员，人民的好公仆，你们不顶这个帖子会对得起我的经历吗？。大家一起动动手指头，顶顶

㈡ 城市污水处理厂项目施工管理

城市污水处理厂项目施工管理是非常重要的，施工的每个细节都是保障施工效率以及质量，有效的管理方式才是最关键的。中达咨询就城市污水处理厂项目施工管理和大家介绍一下。
随着我国经济的发展及社会的进步，对水环境保护的及水污染的治理已刻不容缓，因而全国各地城市污水处理厂项目如雨后春笋般纷纷投入建设，做好城市污水处理厂项目施工管理对工程按时保质地顺利完成具有重要意义。
总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
一、工程总承包管理概述
在污水处理厂项目中有些项目的施工与安装专业工种较多，往往不是一个施工安装单位所能承包的。而甲方承包的施工单位往往需要将一部分非本单位所能完成的工作再委托其他有关施工安装单位完成。由甲方承包的施工单位称总包，由总包再承包其中一部分施工安装工作的制定单位称分包。一般来说，一个工程只有一个总包单位，但可以有很多分包单位。总包与分包之间的委托关系可采用行政办法指定或聘请，也可采取招标、投标方法聘任[1]。
总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》中提出中标单位签订承包合同后，严禁进行转包。总承包单位如进行分包，除总承包合同中有约定的外，必须经发包单位认可，但主体结构不得分包。禁止分包单位将其承包的工程进行分包[2]。
二、污水处理厂项目的施工管理
加强污水处理厂项目的施工管理，必须协调好总包与各分包单位之间的关系，施工中相互配合并强化管理施工项目的生产要素，确保污水处理厂建成后能达到设计要求。
（一）成本控制
污水处理厂项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。收入在施工总承包单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是污水处理厂项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意成本最低化、全面成本控制、动态控制、目标管理、责、权、利相结合的原则。
（二）进度控制
污水处理厂项目的总承包单位应根据招标文件提供的工期关键控制点，结合工程施工经验，编制工程施工总控制进度计划，合理安排总工期，对各专业给出阶段性的工期控制点，把所有专业包含在其中，并采取相应的控制和管理措施。
1、管理对象、组织和流程
工期管理的对象是指施工总承包管理的所有项目，包括业主指定分包的项目及影响交工或使用的所有分项。项目部应建立以项目经理为责任主体、由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的工期管理组织体系。其中应包含业主指定分包但由总包方负责管理的分包项目负责人。
2、对分包的管理要求
总承包单位有义务要求各分包单位提交分包工程的各类进度计划，统筹审核各分包工程的进度计划，编制总进度并报监理单位审批。对各分包工程的施工提供必要的协助，以确保分包工程能按经审定的进度计划执行，通过组织协调有效解决不同分包工程、不同工序交叉作业的配合施工问题。同时对分包工程施工进度进行监督管理，协调分包单位之间的关系，保证主体工程与分包工程、各分包工程之间能协调推进。
3、施工进度计划的控制
主要控制形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗等内容。计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，施工总承包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。
（三）质量控制
1、质量控制管理机构
污水处理厂项目施工的质量控制管理机构设置合理与否，将直接关系到整个质量保证体系能否顺利运转。
质量控制管理机构由项目经理领导，项目总工负责，以质量管理部为主体，工程部、技术部、物资部参加的质量责任落实的质量管理体系，整个体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态，形成项目经理为首，项目总工和项目副经理监控，职能部门执行监督，专业分包严格实施的网络化质量体系。
2、工程质量控制方法
结合污水处理厂项目的实际情况，编制施工组织设计及自行施工的单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划，编制项目质量保证计划，明确质量职责，制定相应的质量制度。
（1）对各分包的质量控制
将各专业分包工程按“施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段”划分，对各阶段制定相应的管理目标和流程图，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作（PDCA循环）[3]。分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，应用数理统计方法，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。
（2）对自行施工单位的质量控制
在做好对各分包工程的质量控制同时，总承包单位也必须做好对自行施工工程的质量控制，制定合理可行的质量管理组织措施、施工准备过程的质量控制措施以及施工过程中的质量控制措施。
单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量保证资料核查表》，由项目总工程师组织人员对工程的观感进行评定，并填写《单位工程质量综合评定表》，签字盖章后，送当地质监站、监理单位、业主进行核定。
三、结论
城市污水处理厂项目管理是一个复杂的管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人是解决不了问题的，必须借助团队合作的力量。
更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

㈢ 怎样做好一名污水处理厂的厂长

你好，虽然没有一分的悬赏，但本着帮助他人，快乐自己的初衷试着谈谈自己的见解回：答
污水厂的厂长也带个“长”字，在污水厂是第一 把手，他是这个企业的领头羊和风向标，他的一言一行对于全厂职工有着重要的影响。要想做好这个“一把手”应做好以下几个方面：
1.污水厂的生产运行关系到污水厂收水范围内废水处理和水环境优劣，要充分认识到自己身上的责任。
2.要对全厂情况（人、财、物）做到了然于心。
3.要有污水厂污水处理工艺流程的基本知识（能说出个一二三来）。不需要特别懂行但必须要会用懂行的人。
4.能够做到一碗水端平，会管理。
5.领导的作用主要是协调、管理，要处理好污水厂上级主管部门（建委、环保、卫生防疫）的关系。
6.对企业员工要关心、树立正面形象。
7.要建立一整套管理制度，并带头遵守，使全厂员工都能按部就班，遵规守矩。

㈣ 污水处理厂领导让员员做假样领导应受到怎让处分

弄虚作假欺上瞒下的处理如下：
给予警告、记过或者记大过处分；情节较重的，给予降级或者撤职处分；情节严重的，给予开除处分。弄虚作假欺上瞒下，一般是领导的行为。我国对于领导干部弄虚作假法律是以非常严格的态度来进行处罚的，一般情况下都会记过处分情节严重的甚至会被开除，并且追究刑事责任。