❶ 净水器怎么营销
净水行业资深策划人沙建军认为，随着水体污染事件的不管被曝光，国人对于水质安全的担忧将激发家用净水器行业的爆发式增长，考虑到净水器行业产品的多次消费和延续消费，有远见的企业除了要保证过硬的产品质量，同时要加强品牌推广和建设，从而在激烈的竞争中拔得头筹。 不管是净水器行业还是其他行业，团购，做得好是另辟蹊径，业务成绩突出，经销商、公司、员工以及团购单位各得利益，皆大欢喜；做不好是是问题重重，最终不得脱身，甚至惨淡收场。 净水器产品是新兴产品类别，消费者在信息上具有不对等性，符合网络团购销售模式的属性。净水器经销商在条件允许的前提下，可以考虑在销售中加以运用网络团购模式。 网络团购平台很多，但是社区型团购网络平台更适合净水产品，如芝麻团就是服务于社区的新型团购模式。甚至净水经销商可以搜索一些当地团购频道，比如一个新建小区，因为处在采购装修阶段，为达到采购价格优化及提升购买话语权，业主会自发组建装修团购平台 ，而这些社区网购平台，对净水产品经销商是最为有用的，效果也是最直接的。 跟一般团购产品选择一样，净水团购产品类别也不要太多，经销商要选择最稳定、最经典、最成熟、最有优势的产品作为净水团购产品，这一方面提升团购销售表现，另一方面降低将来维护投入。 3、团购平台要有选择性 一般来说，供应商在入团进行网络团购时，团购平台要收纳一定的保证金，这对经销商来说具有一定的风险，净水经销商需要根据实际情况斟酌是否参团开展网络团购销售，加入哪个团购平台更为合适。 团购，说到底，只不过是一种特殊时候(或者说特殊环境下)的一种特殊的业务处理办法而已。团购机会可以创造，可以发现，但主要是现实中本身存在一次性大量购买的需求。近年来虽然团购的范围扩大了，团购的活动可能更多了。由于团购的特殊性以及并没有多少专业的团购操作经验，那就让大家一起先了解一些团购的关键问题，便于在现实中更好地处理好团购业务。 净水器经销商团购中的几个步骤： 一、形象展示对于一个实行团购的酒而言,展示终端的设立非常重要,它虽然不产生实际性的销售,但是它的形象,对于后面的团购和销售终端的促销都是一个非常大的帮助，也直接影响销售。1.人流量高；2.展示终端的品位要高；3.展示终端的形象要积极健康。 二、终端细分 销售终端是产生销量的直接来源，所以好的销量来源于好的销售终端的建立和发展。挑选一个好的销售终端有两个原则：1、有实际的消费能力；2、进场费不能太高。因为A红酒的消费能力有限，不可能像白酒和洋酒那样有较好的基础和产出，所以进场费的高低就显得尤为重要。终端的选择应注意以下几点： 首先陈列是关键。终端建设的第一步是终端陈列，一个好的陈列位置对红酒的销售会有很大的帮助.红酒作为半快速消费品对终端促削的要求很高，也可以说陈列的好坏直接影响红酒的销售. 其次理货是基础。应随时注意检查红酒的出样情况，并注意保持终端产品的整洁有序；对需要系统陈列的产品，应留出些空隙，以便消费者拿取和给人销售情况较好的感觉，以激发蜂群 般的消费效应；在大卖场、大商场、酒店，要争取在春节保证位置的更新和生动化、系统化陈列，以避免陈旧呆板，而给人耳目一新的感觉。增加、刺激消费；节假日充分利用POP和终端生动化活动，来活跃品牌表现，营造良好销售的氛围；加强理货人员或负有理货责任的销售、促销人员进行理货知识的培训，要他们认识到理货的重要性，并增加协助搞好卖场与酒店关系，进行竞品调查与消费动态调查，及时进行补货信息反馈及进行补货等责任；制订理货人员或负有理货责任的销售人员量化终端卖场、酒店回访及理货指标，并以相关激励及制约机制进行考核； 再者是关系营销。加强培训和沟通，全力营造全员营销的企业文化，促进口碑传播的延续和加强；加强识别与把握消费心理的能力，提高品牌指名购买率；应为营业推介人员制定合理的激励机制。对有产品推介权、掌握更多营业主动权的营业人员、服务小姐，不但要尽量争取对他们进行适当培训，还要以提成、联谊座谈及其它方式激励与拉近他们，以增加自己产品的营业受提及率和被推介率。 最后是系统提升业绩。系统管理是控制终端的基础工作，主要包括终端客户资料库的建立，终端客情关系的处理，终端维护和终端阶段性评估等工。对终端客户进行全程掌控和协助其做好销售工作，以及制定合理的渠道利润以保证长期稳定的合作关系。 三、品牌行销和数据行销 1.赞助一些企业家协会活动，做好正面积极的企业形象。 2.在一些净水器的专营店设柜销售，力争最快得到行业内的认可，并做好团购的一些正面宣传工作。 3.赞助一些相关的展览活动。 品牌行销和数据行销应该注意：1，尽量以实物赞助；2，尽量的增加品尝机会；3，设置购买点。4，收集具体的潜在客户资料。通过以上的细节工作，收集高端人群的资料，并进行数据库营销 ，并为下一步的团购打下良好的基础。 四、团购成交 积极的做好团购工作，这是最快也是最容易产生销量的地方。做好团购工作的关键是:1、团购的队伍要专业；2、要有具体的目标客户；3、好的销售政策。因为经销商是要销量和利润的，经过细致工作，有一些较好的客户资源和前面的形象工程中收集的数据在对其进行合理的分类后交给指定的销售员去公关，这样要比让业务员去大海捞针来的有效果的多。 在团购过程中，不仅要给客户好的销售政策，还要给销售好的激励。这样才能保证一个较好的执行力。
❷ 开净水器加盟店怎么样 如何做好净水器代理
净水器是很有市场的，那么关于并手赚多少钱完全是看你自己，要想在绝毕嫌净水器行业里发展，一个好的品牌必不可少，然后是你经营的方式，当你找到一个好的厂家，那么你在经营方面还得有方式，做好销售方面的工作，加强产品知识，学会待人接物，当有人进店的时候可以用实验证明，在大型节假日的时候可以做活动来增加知名度，像这方面数侍雅马哈做得就很不错。
❸ 净水器如何做好终端销售
净水器这几年大力发展，引来了不少加盟商的加入，。对如何做好净水器的终端销售是很多人想知道的。
终端销售一般指的是小区活动、商场、专卖店、团购等，而净水器的终端销售主要就是通过这些场所吸引来更多的消费者。据估测，一个专卖店的扫射范围大概在4-7公里，我们可以将专卖店和小区活动相结合，用此活动来更好的提高品牌的曝光率。当然了还可以找一些合作店铺，将自己品牌放入其他店铺中来增加曝光率……
我们都知道，只有有竞争力的产品才可以更好的在市场上脱颖而出，而让消费者感到贴心且人性化的产品是企业制胜的绝佳利器。
作为净水器加盟商，我们应该将问题的考虑的点放在是如何将好处落实到消费者身上，能给消费者带来舒适和便捷，因此在店面展示、导购员的说话技巧都要拿捏好分寸。要选择恰当的工具或方式与顾客沟通，实施品牌培育并提供优质的服务。
只有提高服务的专业性才能提高顾客的满意度，才能最终提高自身产品的市场占有率。
❹ 净水器销售模式有哪些
以前的话主要还是线下门店 然后现在网上也开始多了起来 像金至清，线下门店不多 主要是线上
❺ 如何开好一家净水器加盟店
新手在选择家用净水器加盟品牌时候不仅要看该品牌的实力，也一定要回清楚该品牌的潜力答，品牌的经营思路、其创造品牌的决心，该企业是否有专业的营销队伍等，家用净水器的特点，是否符合你区域消费者的需求。想成为一个优秀家用净水器加盟店加盟商其管理、经营能力必须提升，要有敏锐的关察能力，要了解当前家用净水器市场的发展趋势，流行趋势，其次还要了解市场，并做出一份准确而又完整的市场调查表，了解消费者的心理需求，从而有针对性去选择适合自己的项目!对于一个家用净水器加盟店的发展来讲，加盟商必须有一定的陈列知识，药妆知道产品陈列在不同的位置现实的效果也不一样，陈列包括灯光、音乐、pop、价签、高度等等依据目标客户群的喜好进行陈列，细节决定成败。作为管理者对应季商品或库存商品做出相应的活动策划。
❻ 怎么做好一个好的净水器加盟代理商，需具备写什么呢
现净水器市场竞争激烈、经营压力大，能选择到合适的产品和品牌往往是能否实现盈利增长的突破口。首先，在选择经营净水器之前，净水器加盟商应对自己所在城市的净水器市场进行充分的调查。主要包括：该城市房地产发展情况、政府对水净化的态度、该城市净水器保有量、市场年需求量、主销品牌、主销渠道（卖场、专卖店、兼销等）、主销品牌的零售价、市场炒作方式、消费者在购买净水器时最关注哪些问题等。在调查清楚上述问题后，净水器加盟商应该给自己定位好，做好经营规划、经营思路，然后开始选择净水器品牌。在选择净水器品牌时可通过网上、其它媒体广告查询或和厂家业务员交流等方式进行。
其次，在选择净水器品牌时加盟商应主要从企业实力、企业经营思路、营销理念、企业发展前景、净水器产品质量、价位、经营利润、卖点、市场保护、售后服务等方面综合考虑，然后到厂家实地考察后再做决定。下面就上述问题具体谈下净水器加盟商如何选择品牌做代理：
企业实力：净水器加盟商在选择品牌时首先应该考虑和一家有实力的企业合作，因为企业有实力才能有资金引进先进的生产设备、研发新的产品、推广市场等。和有实力的企业合作，自己的经营风险会降到最低。目前净水器生产企业大部分都是“家庭作坊”式，这种企业抗风险能力较差，市场一旦有风吹草动，企业便会消失，市场上遗留问题则由净水器加盟商自己承担。所以企业的实力对于净水器加盟商来说是很重要的。
二、企业经营思路：“思路决定出路”这句话很多人都知道。企业也是这样，再有实力的企业如果没有好的经营思路也很难发展。有些企业找几个人，买一点辅材和零部件，随便接接联联变成了净水器，今天赚钱就干，明天原材料涨价没有利润就停，再做能赚钱的行业，像这样的企业自己没有好的经营思路，又怎么能给净水器加盟商带来帮助呢！
三、营销理念：目前市场上大部分净水器企业和商家之间的关系只是简单的买卖关系。企业给净水器加盟商一个价格，把货从厂家仓库转到净水器加盟商仓库，至于后面市场推广、发展分销网络、售后服务等方面的工作则由净水器加盟商自己承担了。
四、企业发展前景：很多净水器加盟商刚刚进入净水器行业，有的甚至刚刚开始经商，这个时候在选择品牌时一定要选择一家有发展潜力的净水器厂家，自己也可以随着企业的发展而一起成长。
五、净水器产品质量：有再好的经营思路和营销理念如果没有好的产品也很难经营长久，因为产品是经营活动的基础，经销商在选择品牌时一定要选择产品质量过硬的品牌。这主要从两个方面考虑：一是原材料；二是生产工艺。好的原材料和先进的生产工艺保证产品质量，这样净水器加盟商就可以大胆放心的经营了。
六、价位：净水器属大众消费品，只是满足家庭用安全饮用水而已，所以价格定位不能太高。某些品牌产品、广告都很好，但价格高的怕人，消费者看到价格就被吓跑了。并且净水器一般都是安装在厨房内，不像其它家电在家里使用，消费者买高价格的产品可以满足虚荣心，而净水器则不然。所以净水器加盟商在价格这方面也要好好考虑。
七、经营利润：任何企业都应追求合理的经营利润，只有有了利润，才能谈到生存和发展，净水器加盟商也是如此。所以在选择净水器品牌时，不能只看价格。
八、卖点：目前净水器市场上净水器品牌众多，产品同质化愈来愈重，包装方面也大同小异，一个城市一般都有几十个品牌，所以净水器加盟商在选择品牌时一定要选择有差异化卖点的净水器品牌。
九、市场保护：经常听一些净水器加盟商朋友说：我刚把一个品牌炒作开了，旁边又出现和我一样的产品，销售价格低于我价格很多，甚至还有些厂家以“渠道扁平化”为由，去直接发展经销商的分销网络。这些现象对净水器加盟商来说是致命的打击，所以净水器加盟商在选择净水器品牌时要选择市场保护意识强的企业。
十、售后服务21世纪是服务的世纪，再好的产品如果不注重售后服务也很难有经营。对于净水器企业来说，服务更显得尤为重要，因为净水器在安装前是半成品，所谓“三分质量、七分安装”。净水器加盟商在选择净水器品牌时应选择有完善的售前售后服务体系的企业。
上述十条净水器加盟商在选择品牌做代理时应综合比较分析，最重要是要多到几家净水器厂家实地考察，了解净水器行情，去看看净水器厂家的生产设备、原材料和生产工艺以及营销和净水器市场推广方面的支持力度等等。选择大于努力，为此净水器加盟商选择好的净水器品牌方能在净水器行业中发展的更好更出色。
❼ 怎么销售净水机
抓住产品的特点。
我们要知道我们的产品优势在哪里，并且一定要对这个产品非常了解，无论是优点还是确定，还有相对于市场上面其他产品的优劣，都必须心中有数，如果连自己的产品都不清楚，别人就对你不放心。
创造品牌效应。
如果选择的这个净水器是很出名的，有自己的品牌，那么以品牌为主心骨，创造品牌效应，这比别的任何方式都效果好，因为有口碑，所以很好销售，要不然大家为什么都喜欢名牌呢，放心质量好。
选择适合人群进行销售。
要知道产品所需的用户群体，如果是小孩子，那么销售半天也没有资金买，需要这种净水器的用户群体可以定位到宝妈，有孩子的父母，因为小孩子是最脆弱的，最注意这些了，并且不管价格多少，一切为了孩子，什么都不是问题。
查探市场，盯准价格。
不能盲目标价，得多家查探，看看别人家的价格是什么样的，如果独占鳌头，价格特别高也没有人买，要知道现在大众家庭居多，那种有钱人一般也不会出面买这些日用品。所以市场是必须去考察的。
进行线上线下推广宣传。
产品销售最基本的就是宣传，不宣传坐以待毙是不可取的。可以线下发传单，线上发消息，让大家知道你这卖净水器，不仅质量好还价格优惠，以一传十，才会有更多人购买。所以说，宣传还是非常重要的步骤。
售后服务要好。
销售是最终目的，但是售后服务也不能落下，如果售后不好，某些刁钻的客人就会到处宣传你这产品哪里哪里不好，如果做不好，那么就不会有回头客，既然要销售，就要销售越来越大，这样才是好的结果。
❽ 怎么在小区投资开净水器加盟店
别看抄有小型净水器店就袭开在小区内外，就这么巴掌大块地，选址有什么高深莫测的地方吗？所谓处处洞察皆学问，人情练达即文章，小区净水器店选址同样值得你动心思。
具体来讲：小区净水器店应该选择在小区大门出口处或附近，这是最好的；如果这些地方已经被别的商家占领了，可以退而求其次的选择小区出口临街的内侧或外侧开净水器店；此外，小区的活动中心比如居委会，活动室附近的地下一层的小间，也可以租来做门店。
如果你的净水器店开在小区外马路边，那你的门店最好选择多个小区的人口都经过或经常汇聚的地方，这种选择一方面是考虑到顾客经常上下班经过，一方面是要综合几个小区的顾客的平均距离。
小区净水器店主要面对小区的居民，而小区的居民一般都很固定，所以我建议啊；做小区居民的生意要注意几点：
1、要重视做回头客生意；
2、不以买机器为主流，机器可以不用赚钱，可以以更换滤芯赚钱。
3、多与小区居民活动，沟通充分了解他们的需求；
4、要对小区居民的消费习惯和人群结构做好分析。
总之，小区旁边开净水器店，即需要你在选址上花心思，更需要你在经营管理上做到精耕细作，所以我认为，店不分大小，小区净水器店开得好，同样也能赚到大钱。
❾ 净水器代理商经销商如何做大做强
净水器在家电行业现在可以说的上是红的发紫，这块肥肉毎个人都想去吃一口，但怎样去吃这口肥肉还需要我们自己清楚的看清这些。怎样去把净水器做大、做强也是我们每个代理商、经销商需要思考的问题。净之泉宏辅策划教您怎么做好净水器代理。净之泉宏辅策划团队结合一些想做净水器代理的经销商得出这样一个结论：“大部份新加盟想做净水器的经销商都认为，加盟一个品牌净水器自己就马上要赚钱了。”然而想法是好的，但没有处理好几个基本的问题，就算是有再好的净水器品牌也可能不赚钱。想盈利之前，净之泉宏辅策划团队先带你读懂以下这几句话吧。
首先、捕鱼工具（如鱼竿、渔网）比鱼重要
其次、学会自己去解决更多问题
很多净水器经销商埋怨厂家没有支持，据我所知，做得好的经销商都是靠自己的，就像小孩子，要想长得壮，就得靠自己吃饭，天天都有人喂饭的孩子永远都长不大，只能说明他不具备独立的能力，既然没有独立的能力，那怎么可能长得壮呢。就跟很多经销商一样，要从意识上学会造血，而不是单纯的靠厂家扶持，净水器厂家的扶持是短暂的，不能维持你长期的盈利。
再次、知己知彼，方可百战不殆
这句话出自《孙子兵法·谋功篇》，我想，很多想做净水器的经销商都知道这句话吧，但是真正用到这句话的经销商不多，作为净水器经销商，你是不是要了解竞争对手的详细资料，产品、价格、促销、渠道。都要有个详细的了解，多去研究对手，了解市场，了解异业联盟，在市场找到自己的一班人马 ，能够为自己介绍客户，能够多引荐人才等等
第四、钱是赚出来的，不是省出来的。市场是做出来的，不是忽悠出来的。
作为一个净水器品牌，肯定有其自身的特色，作为经销商，需要深入了解，多学习经验思路，多与该净水器品牌成熟的模范经销商探讨经营理念，做品牌切记是“抠”，店面形象，人员形象等这些硬件需要用钱去砸的，省钱当前肯定是难以做好的，省了硬件的钱，你会让客户失掉信心，省了员工的福利，你会让员工失去员工的信任。把眼睛盯在市场上，把市场打开了就是品牌的盈利时期，当我们看到大品牌的经销商在赚钱，知道别人是怎么去做的吗?市场决定了你的成败，市场做顺了，财源滚滚来。
第五、没有信心的人不适合做品牌
品牌是建立在高度的信心基础之上的，充分的自信才会让团队和客户感受你的存在和你品牌的存在，做任何净水器品牌，首先要说服自己，连自己都说服不了，谈何品牌，谈何经营，作为净水器经销商，你要用你的自信打动周围的人，没有哪个员工愿意跟随一个没有自信的领导，因为他们看不到希望，要给员工希望，甚至还要给你周围的亲戚和家人以信心，他们没有信心，怎么会有信心来帮你，他们是你的后盾，后盾都不坚强，你能坚持多久？
最后、麻雀虽小，五脏俱全
作为净水器经销商，你执掌一个净水器品牌在一个城市的发展，你需要导购、安装、业务等，但并不是要你全部都要懂，什么都会做，而是要你会把这些人分配好，协调这些人，只有这样，你才能做好市场，我见到很多全能的经销商，甚至是做了很多年的经销商，反倒没怎么赚钱，没有调动好别人，就算你浑身是铁能拈几颗钉。团队配合好了，自然做的顺利。
以上几点是净之泉宏辅策划从无数净水器经销商谈话中总结出来的，希望可以给新加盟经销商一点经营的启示。
❿ 如何把净水器加盟店做大做强
净水器行业是个处于快速发展的新兴行业，随着人们的生活水平不断提高，大家都开始愈来愈关注健康了，尤其是老年人，比如每天起早摸黑在广场、小区放着音乐跳广场舞的大妈们。由于污染愈来愈严重，每年都有关于水质问题的新闻爆出，据统计国人人均淡水本身就只有全球人均淡水量的4分之1，因此饮水健康是人们常常挂在嘴巴的话题。净水器市场非常巨大，目前普及率还不到10%，因此现在做净水器行业是很有前景的。引来了各行各业的人的关注，那么净水器代理利润大吗？那就要看你会不会把握市场趋势，会不会做好战略规划。
重战术、轻战略是大多数净水器经销商一贯做法，认为战略是一种空洞的、“务虚”的东西，不能马上带来效益。净水器经销商往往比较注重战术作用，例如，定一些简单的二批和终端压货政策、搞个花里胡哨的促销等因为，这样做能马上见到效果，然而这种短期效应顾了一时却顾不了长远。正是这种重战术轻战略的短视经营症，导致大多数净水器代理商感觉生意越来越难做，钱越来越难挣。
经销商战略是什么？战略是经销商发展的方向和目标，是经营的宏伟蓝图。经销商战略具有鲜明的目标导向性、前瞻性、全局性、计划性等。经销商制定战略的目的在于建立经销商在市场中的发展和地位。因此，战略制定的是否准确直接关系着经销的发展和命运，这也是经销商走品牌化经营管理之路的首要工作。
思路决定出路，不同的思路决定不同的出路，随着市场的竞争发展到一定新的阶段的时候必然会有新营销模式出现。净水器经销商不仅需要与“时”俱进更要与“市”俱进，根据市场的变化和需求不断学习、创新、适应、顺势。一个经销商必须了解时代，把握时代，只有正真把握时代的脉搏，才能不被时代所抛弃。
目前的净水器经销商，过多地依靠自己的历史经验和惯用手法操作市场，在运作时就暴露出战略欠缺、管理滞后、品牌意识淡薄、系统思维缺乏的“死穴”。不过还没有到经销商盲目悲观的时候，也有思维超前、意识到位，富有创新精神的一大批经销商，能从面幻莫测的市场环境中抓住先机，快对手一步完成了“建系统、步网络、树品牌、打造团队”的跨越，甚至成立自己的品牌托管公司，沉淀了自己终端体系化运作的支持系统，当他们完成这种跨越后就具备了很好的网络资本与竞争资本，也成了吸引净水器厂家、争取市场资本的核心与关键。
随着市场竞争越激烈，对净水器经销商要求就越高。这就要求经销必须在组织建设和管理上狠下工夫，苦练内功，狠抓管理，向管理要效益。如：建立健全各种管理制度和考核制度、奖罚制度，明确岗位要求，工作内容和工作流程，加强“计划、执行、检查、反馈”四个环节的完整性，尤其是要建立一个客观有效的检查系统，实时、实地的跟踪执行情况，确保执行的到位，也就是做到事前建标准、事中掌控、事后总结，实现”以制度束人”的规范管理，狠抓管理工作是提高盈利水平的关键。
挖潜渠道是净水器经销商提高盈利水平的重要方法，所谓渠道挖潜就是对渠道进行精耕细作、分类管理，然后依据销售数额不同，分配相关支持资源，进一步释放渠道潜能和力量。因为产品可以算是血液，而经销商的销售网络则是把血液送到全身的血管，没有血管来传递的血液，即使再重要也毫无意义。如：根据客户分类进行管理：一和客户建立分销合作联盟，根据年度销售额是多少适当奖励。二建立退换货制度。对客户的滞销产品进行调换。三定期举办分销商联谊会，沟通情感。四加强对客户的工作指导和协助。五建立储备客户对不合格，不忠诚的分销商及时调换等等。
经销商走精简产品之路，核心是一个“精”字。精，既是对“量”的要求，更是对“质”的要求。对于净水器经销商来说，在减少产品数量的同时还要注重产品质量，优化产品结构，加大绩优产品的销售比例，加强产品的组合效应，才能做到产品组合消化营销费用成本，对那些销量大、利润较低、资金占有量大的产品，要适当地控制销量;对那些“有利无量”的朝阳产品，作为重点推广对象;对那些“有量有利”的黄金产品，要严格控制渠道价格;对一些销量很小，利润不高没有前途的产品，坚决予以淘汰。另外每年适当更新自己经营的产品结构，使得产品结构更加合理化，实现利益的大化。
很多经销商经营品类往往较多，一旦库存管理跟不上，就会使滞销的产品大量占有资金而畅销的产品又出现断货。因此净水器经销商要做好进销存库存管理，及时掌握进销存相关数据，这样就会避免不必要的损失，为自己增加利润。