污水厂生产调度岗的工作量有哪些

⑴ 生产调度岗位职责 工作量怎么写 我是 石油系统的

生产调度生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。目录1工作作用综述1保证生产过程顺利运行1收集生产动态和有关数据1协调关系、贯彻领导指示1主要内容与基本要求主要内容1基本要求1机构和分工机构1分工1调度工作制度实行值班制度1坚持调度会议制度1坚持班前班后小组会制度展开编辑本段工作作用综述生产计划和生产作业计划编制出来之后，还仅仅是纸上的东西，要组织计划的实施，把纸上的计划变成现实的可供销售的产品，就需要一个部门去组织实现这项任务，这就是生产调度。保证生产过程顺利运行编制生产计划和生产作业计划，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不可能预见到实际生产过程中的一切变化。实际生产过程中，情况十分复杂，千变万化，有局部的，也有整体的;有内部的，也有外部的;有工艺方面的，也有设备方面的;有主观因素，也有客观因素。这些问题一旦出现，小则造成生产被动，大则造成生产过程中断，生产停车，计划难于完成。生产调度就是要及时了解掌握这些影响因素。组织有关部门、有关人员处理解决这些不平衡因素，消除隐患，以保证生产过程长周期安全运行，保证生产计划和生产作业计划按要求实现。如果没有生产调度夜以继日的指挥调度，要想及时解决生产过程中随时出现的矛盾，维持生产过程的正常运行，是不可能的。收集生产动态和有关数据生产调度不仅要组织实现生产计划，而且在组织生产过程中，有许多工艺、设备、环保、安全、质量、供应、销售、服务等方面的动态性情况和许多原始数据，需要及时、准确地记录下来，这是一项十分重要的基础工作。及时准确地记录下这些数据和情况，就能及时地为各级领导、各部门了解生产、指挥生产提供真实可靠的依据，可作为有用的资料保存下来。由于生产调度的工作性质所决定，这项工作只能由生产调度承担。协调关系、贯彻领导指示协调关系、现代企业生产逐步趋向深度加工、联合加工，领导管理多层次宽幅度。因此，协调好上下左右关系，对保证生产过程的正常运行起着重要的作用。协调能力既是一种工作艺术性，又是调度作用进一步发挥的体现。同样一件事，由于各人协调能力的差距、结果就不一样。由于生产调度既要与生产打交道，又要与各部门、各种人相联系，而且一年365天，每天24小时，都要坚守岗位，这就决定了生产调度处于生产指挥的中心位置。因此，各级领导对生产管理的指示，均通过生产调度传达下去，然后反馈上来。主要内容与基本要求主要内容生产调度工作一般包括以下内容：各项生产作业准备工作。工具、动力等供应情况和厂内运输工作。取措施加以解决。1、检查、督促和协助有关部门及时做好3、检查各生产环节的零件、部件、毛2、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采生产调度与进度跟踪4、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录;机器损坏造成的损失记录;生产能力的变动记录等)进行分析研究。基本要求对生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。为此，就必须建立健全生产调度机构，明确各级调度工作分工，建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度，掌握一套迅速查明偏差产生的原因，采取有效对策的调度工作方法。对生产调度工作的其它一些要求如下所述：1、生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结经验，协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。2、生产调度工作必须高度集中和统一。现代化大生产中生产者成千上万，生产情况千变万化，讲管理就必须讲统一意志，统一指挥，建立一个强有力的助手。各级调度部门应根据同级领导人员的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员应充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。3、生产调度工作要以预防为主。调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主的原则，就是要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生。在组织生产的过程中，不仅要抓配套保证装配需要，还要抓毛坯保证加工需要，防止只抓出产不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得调度工作的主动权。4、生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。为此，调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象，出主意想办法，克服困难，积极完成生产任务。只有这样，才能防止瞎指挥，使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。机构和分工机构企业的生产调度部门，是实施生产作业(进度)控制，进行日常生产管理，以实现生产作业计划的责任部门。因此，每个工业企业都应该按照上下贯通、左右协调、集中统一、灵活有效的原则建立起生产调度工作系统。在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员，负责处理日常生产活动中产生的各种偏差。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。即厂部以主管生产的厂长为首，设总调度室(或生产科内设调度组)执行调度业务;车间在车间主任领导下设调度组(或调度员);工段(班组)设调度员，也可由工段长(班组长)兼任;在机修、工具、供应、运输、劳动等部门也要建立专业性质的调度组织。各级调度机构应明确职责和权限，规定编制，充实人员，调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则，对于生产过程连续程度较高，各个生产并配备相应的调度技术装备。以及每个企业的生产技术特点来决定。单位之间生产活动联系紧密，生产安全问题比较突出的企业(如化工厂、冶金厂、流水作业的机械厂等)，生产调度的集中程度就要大一些。反之，厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业(如特种工艺美术厂、单件小批生产的机械厂等)，生产调度工作的集中程度就应该相对小些，可把较多的权力下放给基层。分工厂部调度机构的调度人员分工，一般有以下三种方式：1、按产品分工。由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务。从所管产品的生产前准备、投料、生产，一直到产品完工的全过程，都由分管调度人员包干负责到底。这种分工的优点是：调度人员了解所分管产品的全过程，责任明确，特别适用于生产周期长的产品和新产品。其缺点是：容易发生对车间、工段的多头指挥，影响调度工作的集中统一。2、按车间、部门分工。由每个调度人员分工主管一个或几个车间(业务部门)的调度工作，全面掌握所管车间(或部门)所有产品的生产及业务活动。这种分工的优点是：调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况(或该业务部门的全部情况)，便于统筹兼顾。其缺点是：不能了解产品生产的全过程，容易发生前后脱节的现象。对于品种较稳定的成批大量生产，宜采用这种分工方式。3、按产品按车间相结合的分工。即对稳定生产的品种，实行按车间分工的方式，对特殊的、难度大的、生产周期长的产品，设专职调度员，以保证此类产品较顺利地完成生产全过程;同时又尽可能减少各种产品相互冲突，对车间、工段多元指挥的现象。负责调度工作。此外，厂级的设备、工具、供应、运输、仓库、劳动等部门，可根据实际需要，设立调度组，或指定专人调度工作制度生产调度是一项日常性的工作，应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展。调度工作制度一般有：值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等。其内容视企业具体情况而定。实行值班制度为了组织调度，及时处理生产中出现的问题，厂部、车间都应建立调度值班制度。规模较大的企业可设中央调度控制台。厂部、车间都要设值班调度，处理日常生产中的问题。值班调度在值班期内，要经常检查车间、工段作业完成情况及科室配合情况，检查调度会议决议的执行情况，及时处理生产中的问题，填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度。为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况，企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导。企业一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品出产进度情况等，报企业领导和有关科室、车间掌握。坚持调度会议制度调度会议是一种发扬***、集思广益、统一指挥生产的良好形式。企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持，主管调度工作的科长召集，各车间主任及有关科室科长参加。车间调度会由车间主任主持，车间计划调度组长召集，车间技术副主任、工具员参加。会前要做好准备，事先摸清问题，通知会议内容，集中解决生产中的关键问题。会议上议题要突出重点，要强调协作风格。会议既要发扬***，又要有统一意志。健全现场调度制度。领导人员下现场，到发生问题的现场去，会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。这种方法有利于领导人员深入实际，密切联系群众，掌握下情，调动各方面的积极性，使问题可以获得又快又好的解决。坚持班前班后小组会制度小组通过班前会布置任务，调度生产进度;通过班后会检查生产进度计划完成情况，总结工作。

⑵ 污水处理厂普通员工大多是干什么工作

分2类；

1. 有直接生产的，后勤服务的；不计算厂长、班长外，普通员工，主要覆盖在一线生产多种岗位、二线服务多种功能岗位；

2. 后勤人员，即二线的功能服务员工，主要包括有财务的会计、出纳、门卫岗位、车辆管理员、驾驶员；

3. 直接生产人员，即一线生产员工，有现场的、也有控制，中心自动控制、现场处理、现场质检等，中心控制室班长岗位职责 、中控（污水处理）、巡检（污泥处理）、化验员、机修工；

4. 中控（污水处理）岗位员工的工作内容
   一、服从领导分配，按时上下班，不迟到，不早退，不脱岗。
   二、严格按污水处理厂制订的操作规程和安全操作规程进行操作。
   三、当班人员要认真填写《运行记录表》、《巡回检查记录表》、《设备事故登记表》等规定记录。
   四、坚持每班每两次汇报形式，及时监控水量、水质，发现问题即使上报副厂长。
   五、注意安全生产、文明生产，保持工作面整洁。发现设备有故障，应及时停机，不准使设备带病工作。常见故障，应切断电源之后做好充分准备方能检修。重大设备故障，首先应停机，请专业人员检修，不准私自检修。
   六、凡重大设备安全事故或人身伤害事故应及时上报，如实登记，不得隐瞒。
   七、当班操作人员，要做好中控设备日常维护保养工作；要做好设备日常维护保养工作（如加足机油，定时清理杂物），积极地参加厂长组织简单故障排除检修工作。
   八、应严格遵守公司及本厂各项方针政策或制度，时时注意维护集体形象。

⑶ 污水处理站班长岗位职责

污水处理站班长岗位职责

在日常生活和工作中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是我精心整理的污水处理站班长岗位职责，希望对大家有所帮助。

污水处理站班长岗位职责1

一、制定依据：天津市南开和成科技有限公司《污水处理站运行操作规程》。

二、在公司主管部门直接领导下，负责污水处理站的生产、设备管理、安全管理和场地卫生管理，组织班组职工努力完成工作任务和各项指标。

三、熟悉本站污水处理工艺流程、工艺参数，掌握有关构筑物设备，仪表，管路系统的功能和用途。

四、熟练掌握有关机械设备，仪表等基本操作方法和安全操作规程。

五、按照工艺操作程序，准确控制运行过程，按时进行规定的.操作。确保工艺正常运行，使水处理效果和质量达到技术要求。

六、了解水质情况及其与设备运行的关系并及时汇报上级主管，根据上级主管下达的调度指令，按照工艺要求调整运行状态。

七、运行人员按运行操作规程按时巡视，作好巡查记录，发现问题及时报告领导。夜间巡视必须二人以上，严禁单人上池（为了提高用人效率，建议由值班人员配合，并在值班记录上签字确认）。

八、认真做好运行记录，数据要正确。及时填报各种表格，不缺项、漏项，不虚报。

九、严守工作纪律和公司各项规章制度。工作时间内要精力集中，认真负责做好本职工作。

十、坚持文明生产，精心维护设备，仪表和操作控制系统，保持其干净清洁，保持良好的环境卫生。

十一、按公司教育培训计划组织员工进行专业培训工作。

十二、注重安全生产，确保设备、人员安全。谢绝未批准的无关人员上岗上池。

十三、完成上级指派的临时性工作。

污水处理站班长岗位职责2

一、在公司主管部门直接领导下，负责污水处理站的生产、设备管理、安全管理和场地卫生管理，组织班组职工努力完成工作任务和各项指标。

二、严格执行环保法规，认真落实公司各项管理规定和要求，带头遵守公司有关规章制度，接受主管部门和职工监督。

三、主持污水处理一般性技术改造，应用和推广、运行调试工作。

四、每天查看化验、运行记录，随时掌握污水运行情况，及时解决生产过程中出现的问题，确保污水处理体系运行正常，废水达标排放。

五、及时向上级领导汇报工作，提出合理化建议，倾听职工意见，努力完成主管部门交办的其他任务。

鼓风机操作规程

1、鼓风机是污水处理得主要设备之一，要精心操作。

2、鼓风机齿轮箱要随时保持规定油位，不得缺油。

3、鼓风机轴承箱要定时（每月两次）加黄油，严禁轴承缺油。

4、开机、停机前要首先打开防空阀，严防污水回流。

5、开机时要注意巡回检查，发现电机过热或风机异常，应立即停机检查、修理。

6、风机运行情况，应做好记录。

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⑷ 一个煤矿污水处理站大概有多少人

60个人左右。
按常规算，中控8人，化验4人，机修6人，脱泥3人，财务1人，食堂2人，门卫2人，其余中控班长1人，生产主管1人，厂长1人，其中机修、脱泥、化验要按实际工作量来算，在这个基础上调整下。这个处理量已经很大了，大致30人吧。政府管理的话，会加上安全员、司机、其他主管啥的，四十人都不算多，企业会相应减少点。您可以按此推算或根据现场情况而定。
矿井污水处理站是维护煤矿水安全的防线，维系全矿供水的桥梁，关系着井下安全生产，避免环保污染事故发生。污水处理工的主要工作是处理矿井水和生活水，确保最好的出水浊度，保证出水稳定达标。
随着国家对环保工作的重视程度越来越高，对污水处理站工作要求也更加严格。2017年，这6名女工选岗到污水处理站，之前大多都没从事过污水处理工作。刚开始工作那会儿，她们对矿井水处理系统的工艺流程、药剂配比和添加的步骤、水处理指标SS、COD的涵义等都不懂，为了尽快适应岗位，她们自发组织学习、反复实验，认真学习手指口述内容和相关操作规程，对比规程规范自己的操作，形成了浓厚的“学规程比规范”氛围，提升了班组工作积极性和主动性有效提高。

⑸ 污水处理员是做什么的

污水处理操作员分为二种：一生化操作员，二物化操作员。
生化操作员主要工作就是对污水的回生化处理阶答段进行控制，监视。
物化操作主要是对污水的物化处理阶段的机械操作。
维护过程和其他工厂机.电维修是一样的。

一般污水处理操作员的学历要求不是很高，高中或中专/中技均可以满足要求。污水厂的一般工作岗位工作量不大，但工作环境较差，特别是污泥脱水车间。

⑹ 一般企业里治理污水的部门，是什么样的人员配置

治理污水的部门通常是环保或水务部门。在企业内部，治理绝逗污水的部门可能隶属于环保或工程部门。人员配置通常根据企业的污水排放情况、治理设施的规模和技术特点等因素而定。一般情况下，治理污水的部门需要并升卖具备以下人员：
1. 工程师或技术人员：主笑樱要负责设计、建造、运行和维护污水治理设施。
2. 环保专员或安全专员：主要负责污水排放的监测、分析和检测，确保排放符合相关法规和标准。
3. 运维人员：主要负责设备和设施的运行、维护和保养，确保污水处理的正常运转。
4. 监管人员：主要负责监督治理污水的执行情况，确保治理效果和合规性。
5. 管理人员：主要负责污水治理的计划和资源配置，以及与其他部门和单位的沟通和协调。
此外，治理污水的部门还需要具备相应的技术设备、工具和设施，以支持污水治理的各项工作。

⑺ 污水处理厂有哪些工作岗位 请问污水处理厂里有什么

职能部门一般有厂长、副厂长、生产、技术、办公室等。主要是生产技术，动力，设备人员，化验员，设备维修，设备操作人员等。

分工介绍如下：

1、办公行政管理制度建立与管理、公文管理、印信机要管理、档案管理、会务管理、计划督办。

2、后勤保障物质采购管理、车辆管理、低值易耗品管理、员工福利管理、厂区环境管理、治安综合治理。

3、信息化建设局域网络管理、各种信息系统的日常维护等。

(7)污水厂生产调度岗的工作量有哪些扩展阅读：

注意事项

1、在保洁中心班长的管理下，对污水处理进行控制，确保污水排放符合排放标准。

2、每天上岗前认真检查污水处理的有关设各是否正常。

3、开机先开水泵，后开水，加氯机必须在水流正常的情况下方可开机。

4、每天上午十时私下午三时为水质分析时间，要按规定进行余氯的测试，并做好记录，水样如不符合标准应及时调整加氯量，并于一小时后再进行余氯测试。

⑻ 污水处理操作工岗位职责

污水处理操作工岗位职责（通用14篇）

随着社会不断地进步，各种岗位职责频频出现，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。到底应如何制定岗位职责呢？以下是我为大家整理的污水处理操作工岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

污水处理操作工岗位职责 篇1

（一）严格遵守污水处理操作规程，不断掌握设备的运行规律及污水处理的工艺流程。

（二）设备运行时，不得撤离岗位，不干与工作无关的事，严格执行安全生产和操作规程。

（三）要按照有关规定，经常对机器进行检查和保养工作，认真做好污水处理系统运行的情况记录。

（四）对各种设备出现故障时必须要做到及时修理，及时汇报，必要时还要向环保部门报告。

（五）确保医院的医疗废水、生活废水符合环保部门的排放标准。

污水处理操作工岗位职责 篇2

一、在行政科长领导下负责医院污水处理工作。

二、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，严格按照污水处理操作规程操作，加强设备管理，确保污水处理正常运行。

三、每班（日）必须监测二次余氯，余氯含量应在≧2.5mg/L范围内。

四、每月检测一次粪大肠菌群数及细菌总数，其中：粪大肠菌每升不得大于500个，细菌总数每升不大于1000个，结核杆菌污水处理后呈阴性。

五、化粪池每半年清掏一次。沉淀池每年排放一次污泥，污泥运出前进行灭菌、灭卵处理，确保无害才能运出。

六、每班（日）要认真填写工作纪录及时填写报告单，每季度应向有关部门报告全面检测结果。

七、每月向卫生、环保部门汇报工作情况，提出问题及时整改。

污水处理操作工岗位职责 篇3

一、污水处理站工作人员必须坚守岗位，严格执行有关污水处理的制度。

二、忠于职守，讲求职业道德，保证污水处理和达标排放质量，切实、认真做好定期抽样化验。

三、认真做好污水处理登记，按规定向有关上级单位报告污水处理情况，并送上原始记录和有关报表。

四、爱护污水处理站的一切设施和设备，防止丢失和损坏，并注意经常检查、保养。

六、禁止非污水处理人员进入污水处理站。

七、搞好清洁卫生，经常保持站内外整洁。

八、随时接受主管部门和环保部门的抽查或检查。

污水处理操作工岗位职责 篇4

（1）在科长领导下，负责医院污水处理工作。

（2）负责巡视设备运行情况，定时定量投加原料，保证水处理设备处于正常运行状态。

（3）负责设备的运行与使用，维修与保养，原料的供应、使用与质量。

（4）负责每日定时自测余氯含量（上午9：00或必要时），随时注意观察污水流量的变化，及时调整投放量，以保证合理用量，达标排放。

（5）负责每日记录加药量，每月20日送化验室自测大肠杆菌群总数等指标，并存报归档，不得擅自停机。

（6）遵守职业道德，爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，素质修养。

污水处理操作工岗位职责 篇5

1、在院领导主任领导下，负责全院污水处理工作，包括污水处理设施的作用、保养和维修，保证污水处理设施的正常运行。

2、负责污水的排放处理，注意观察水位，及时准确地投药，按时按量排放污水，经常保持室内及污水池的清洁，不要乱放杂物，门前实行三包。

3、服从工作安排，遵守医院各项规章制度，坚持不间断处理，坚守工作岗位，不迟到，不早退。

4、要使污水处理达到国家要求的标准，确保合格率。

5、工作期间严格观察设备运转情况，做好各种数据记录。

污水处理操作工岗位职责 篇6

1、依据公司现有产品和市场现状,与市场部经理制定产品定价,销售策略和年度、季度、月度销售任务;

2、负责污水治理材料(石墨烯光催化网)的客户开发,产品的销售、维护和回款,围绕客户开展相关工作,完成销售任务,保证销售合同能严格执行;

3、协助市场部经理,做好污水治理项目的推广、营销、维护、售后和回款等工作;

4、销售对象包括不仅限于污水治理公司、渠道、代理以及有污水治理需求的企业、政府等;

5、销售内容包括新型污水治理材料、新型污水治理项目。

污水处理操作工岗位职责 篇7

1、明确本岗位的职责范围，熟悉掌握有关知识及操作技能。

2、上岗人员必须着工作服，佩戴胸卡，要求服饰干净整齐。

3、搞好交接班制度，本班出现的问题应及时处理，交接班时，要详细说明运行情况，交清运行记录，接班人员了解清楚后方可接岗。

4、严格按操作规程详细检查每一个操作单元的运行情况，不遵守操作规程造成设备损坏，应酌情予以赔偿和处罚。

5、定期巡回检查，巡视内容、顺序及具体操作按各污水站的具体规定。每1小时不少于一次。发现问题及时处理，并作详细记录。

6、为了保证出水达标，必须加强各工艺单元的中控分析工作，实行量化管理，使各工艺单元达到最佳控制点。中控分析记录必须准确、真实、整齐。

7、加强对设备、仪表、阀门的维护保养，定期加油、检修，设备严禁带“病”运行。设备维护、保养、检修有专人负责后，并作记录。

8、认真作好值班记，工作内容与值班记录必须相符，内容要求真实，数据要求准确。

9、保持室内及室外卫生，整个污水站分出若干责任区，专人负责，要求室内清洁，桌面，地面洁净，无“跑冒滴漏”事故点，设备，仪表，管道，阀门见本色。应修理，清理设备影响设备及设备间卫生情况的'，要及时打扫。每两周做一次室内外卫生大扫除，由班长负责安排。

污水处理操作工岗位职责 篇8

一、基本任务

装置运行班长是当班时区域装置安全生产和运行管理负责人，在总调和运行总监的领导下，严格遵守上级各项规章制度和技术规程，认真执行生产、质量、安全、环保指令，全面负责本班的生产管理和其他各项管理工作，指挥当班生产和事故处理，坚持“安全第一”的生产方针，组织带领全班人员，全面完成本班的生产任务。

二、工作内容

1、负责组织好班组的安全生产，搞好班组内部协作，协助岗位人员处理生产中各类问题。

2、对岗位工作进行监督检查，对操作状态全面了解，加强岗位人员对关键工序的控制，搞好优化操作，确保水处理合格。

3、认真执行巡回检查制，防止各类违章现象及各类事故的发生。

4、搞好文明生产，组织安排本班人员全面完成车间下达的各项任务。

5、严格遵守交接班制开好交接班班会，积极开展周一安全活动。

6、不断加强班组管理工作，认真做好相关的各类记录及各在记录的保管。

7 、组织全班人员进行政治、业务学习和安全、环保活动，从严管理，抓好班组建设。

8、严格执行各项规章制度，严格劳动纪律和工艺纪律，认真做好班内的考勤，并对班员进行工作成绩考核，做好班组人员的奖金分配工作。

9、组织本班人员岗位练兵和事故预案演练，提高业务技能，熟练处置各类事故预案。

污水处理操作工岗位职责 篇9

一、负责运营管理:

1、负责污水部门的运营管理,掌握运行状况,优化生产运行,降低运行成本。

2、负责生产报表的统计、分析工作,加强生产过程的监控,及时发现存在的异常现象和问题。

3、负责对存在的异常现象和问题给予技术支持、现场指导、检查监督。

4、协助、指导、监督、检查以及建立各项生产运营管理制度、流程及体系。

二、责任成本管理:

1、收集、整理、分析生产成本相关数据,并与同类型污水行业生产电耗、药耗等进行比较分析,找出责任成本管理存在的问题。

2、分析责任成本超支的原因,提出解决办法,指导、协助污水厂解决生产管理中存在的责任成本偏高问题。

3、协助解决调试过程中出现的工艺问题。

三、其他工作:

1、做好精细化、规范化管理;落实、推进集团运营管理体系的建立与完善。

2、做好生产技术人员的培训工作,提高运营水平。

3、参与员工的考核工作。

4、协助做好其他运营管理工作。

污水处理操作工岗位职责 篇10

1、负责技术指导与审查、技术研发与技术管理工作;、

2、独立完成污水处理和给水工程的投标文件制作、技术方案制定、设备选型、施工图绘制;

3、负责水处理项目的技术谈判、技术答疑、技术交底、施工图纸审查;

4、负责制定水处理项目实施进度计划、监督项目实施进度和质量;

5、负责项目技术方案、图纸的设计(包括土建图、工艺图、电气图)、审核;参与指导现场施工、设备安装和调试;负责对内的技术支持和对外的技术咨询服务;

6、负责水处理项目的安装、调试指导。

污水处理操作工岗位职责 篇11

一、加强统计核算，每天统计电量、水量、消毒剂消耗量。组织各岗位员工认真填写“污水处理站运行记录”核算出当日成本，当日的消耗品，备件等出库要及时、准确，形成周报月报上报后勤保障科。

二、认真填写当班运行日志，做到字迹工整，数据准确，严禁在记录本上乱写乱画，每2小时巡检一次，并做好记录。

三、熟悉掌握业务知识和专业技能，对各种阀门的开关和仪表的使用以及设备电源开关要了如指掌，能独立排除一般性故障。

四、清理保持好环境卫生，做到工作场所和休息室地面无杂物，设备无灰尘，严格执行交接班制度，如接班人员未到，交接者应坚守岗位，工作交清后方可下班，在本班次内，保证设备正常运转，生产有序进行。

五、严格按照污水站管理规定，检查各岗位的劳动纪律，不做与工作无关的事情，不准擅自离开工作岗位，晚间值班者不准睡觉，遇到特殊天气，加强巡视。

六、污水处理站职工每日对废水处理情况，所有机械和电气设备运转情况进行认真巡查，发现问题及时处理、汇报。

污水处理操作工岗位职责 篇12

1、组建技术和项目团队并全面领导部门完成业绩目标。

2、负责部门业务整体战略规划、投资和运营模式总体设计和资源配置。

3、基于公司和个人的人脉和项目资源，积极开发水务环保市场，与政府、业主及融资机构建立各种形式并卓有成效的合作。

4、对所负责项目的重点部门和个人进行有效公关，与目标客户建立牢固的合作关系；

5、负责水事业部团队的人员建设与日常管理；

6、指导水处理项目工程的全面工作（工艺设计、安装、指导、调试、验收等）；

7、领导交代办理的其它事宜。

污水处理操作工岗位职责 篇13

1.负责完成水处理项目的需求调查及方案编写；

2.依据制定的水处理方案，对水处理工程项目的实施进行管理和控制；

3.指导水处理工程设备的现场安装、调试，解决技术难题；

4.对水处理所用的药剂进行现场技术指导；

5.负责编制水处理工艺的指导手册，配合其他部门进行技术支持工作；

6.协助商务人员进行水处理项目的技术交流与谈判。

污水处理操作工岗位职责 篇14

1、负责污水产品的研发与设计；精通污水的主要工艺流程，能独立完成工艺方案编制和相关设计；

2、负责污水处理、工艺调整的技术和安全运行，能够在施工现场进行技术指导和运行调试，确保设备和运行结果符合法规要求；

3、发现设备现场安装和调试中存在的问题，提出或建议设备缺陷的解决措施；

4、完成公司及上级领导交办的其他任务。

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