如何控制水厂或污水处理厂成本

❶ 城镇污水处理厂施工工艺运营成本对比分析

1各污水处理厂工艺段成本分析
1.1各个污水处理厂简介选取5座水厂，生化主工艺不同，但后端深度处理相同，表1是对这5座污水处理厂的水量、水质以及设计工艺的介绍。1.2进出水指标为了解各污水特点，对各个污水处理厂进水水质进行大量的调查研究，2016年进行全年监测以及数据统计，并对各厂实际进水水质、出水水质进行对比，见表2。全年各水厂的水质情况相同的水厂进行对比，具有对比不同工艺处理后产生费用的意义。1.3污水处理工艺的成本对比通过对每个水厂运行成本的统计与核算，从不同角度进行成本分析，以上5座污水处理厂采取工艺比较成熟，且这5座水厂预处理和深度处理相同。对城镇污水处理厂主要产生费用的部分，进行成本分析与对比。通过分析，可以对现运行的水厂前期调研提供成本分析参考。1.3.1单位水量费用5座污水处理厂全年运行工艺段使用的电费，见表3。其中是我们根据实际运行时，每个水厂的用电量不同，进行统计。从表3可知，A水厂，单位水量电费成本低，主要原因是进水水质指标较低，尤其是冬季会有大量取暖循环水的进入。L和P水厂都是氧化沟工艺，在进水水质几乎相同，COD、NH4＋－N、SS去除率相当情况下，奥贝尔在实际运行中单位水量电耗要比卡鲁塞尔低，从工艺角度来看，理论上奥贝尔氧化沟外沟及中沟中，氧的转移速率将高于普通氧化沟，这样充氧量可相应减少，这就决定了奥贝尔氧化沟较普通氧化沟更为节能，根据表3和表4计算可知，在实际运行时节省能耗高达30．65％，高于理论值；在与X和Z水厂水质几乎相似的情况下，在运行成本方面，百乐克、CASS工艺吨水电耗大概在0.3元／m3以上。1.3.2药剂费药剂费一般含有PAM、PAC、二氧化氯等药品。药剂费一般包括PAC、乙酸钠、二氧化氯等，通过表5可知，根据水厂进、出水水质情况，药剂费用主要发生TP、TN指标去除，特别是对总氮的去除碳源补充费用较高。根据上表计算去除0.1mg／L的总磷，1m3污水成本增加0.001元，去除1mg／L的总氮，1m3的成本增加0.021～0.025元。从表5中可知，A水厂由于进水指标低，通过生化处理就可以达标，造成药剂费用低。L、P水厂总磷需要药剂去除，总氮可以生化达标，相对比X水厂和Z水厂的药剂费用低；X水厂和Z水厂的总磷去除几乎相似，但是总氮的水质指标高，要求去除的效率高，X水厂要比Z水厂的药剂费用高，通过以上比较，水厂去除TP、TN的药剂费用占总药剂费用80％以上。1.3.3 设备电气维修设备电气维修费用包括日常维修保养、人工、设备更换等。A、P、Z水厂为新水厂，年限为3年以内，设备电气以维护保养为主，一般设备电气日常维护吨水费用约为0.001元／m3左右、X水厂年限为5年左右，L水厂为年限在7年左右，L水厂的设备维修费单位水量费用高于其他水厂约30％，年限越长设备电气维修费用相对越高，基本呈线性关系。2不同脱泥设备成本分析2.1脱泥设备一般市政水厂在脱泥系统上使用带式脱泥机、叠螺脱泥机、板框压滤机等设备，以下选取相同水质的不同脱泥设备进行实际运行成本统计，在板框压滤机方面，也有不同水质脱泥成本的对比。2.2成本分析2.2.1带式脱泥成本带式脱泥，污泥含水率在80％左右。以下是P水厂带式脱泥药剂费和电费的情况：用电量：166.75kW，单价0.75元／（kW·h），生产1tDS需要208.44元／t；药剂PAM用量0．0015t，单价18000元／t，折合1tDS135元／t，合计344元／tDS。2.2.2板框脱泥成本板框脱泥机脱出污泥含水率45％左右，以下是L水厂板框脱泥的脱泥费用见表7。（1）生活水脱泥费用。（2）工业水脱泥费用。板框脱泥机脱出污泥含水率45％左右，表8是G工业水厂板框脱泥的脱泥费用情况。成本分析：工业水进水在脱泥时，FeCl3药剂量使用大幅度增加，可见水质明显影响FeCl3的用药量。2.2.3叠螺脱泥成本这是A水厂脱泥的运行情况，使用的叠螺脱泥机的脱泥费用情况见表9。2.3成本对比将上面的数据进行汇总，费用情况见表10。带式脱泥在电耗上相对叠螺脱泥设备要高，药剂费用低；在含水率80％的要求下，叠螺脱泥机综合成本相对经济适用。的药剂费用高。3各水厂实际运行总成本对比奥贝尔氧化沟、A2／O工艺在实际运行中比其他工艺在节能方面表现比较显著。虽然不同规模的水厂，人工成本就会有所差异。但是，百乐克、CASS工艺在耗电的费用占总体约50％左右，所以这两种主工艺上，节能减排方面的研究很重要。百乐克、CASS工艺在脱氮除磷方面去除率低，所以在生化脱氮除磷方面进行研究，减少相应成本。4结论及建议（1）在实际运行中，电费、药剂费、设备维修费进行对比，具有研究意义。根据每个水厂进、出水水质情况，药剂费用主要发生TP、TN指标去除，特别是对总氮的去除碳源补充费用较高。根据数据计算去除0.1mg／L的总磷，1m3污水成本增加0．001元，去除1mg／L的总氮，1m3的成本增加0.021～0.025元；年限越长设备电气维修费用相对越高，基本呈线性关系。（2）百乐克、CASS工艺在脱氮除磷方面去除率低，所以在生化脱氮除磷方面进行研究，减少相应成本。（3）在含水率80％的要求下，叠螺脱泥机综合成本相对经济适用。在实际运行过程中，通过对不同水质水厂的板框压滤机（含水率达到50％以下）的用药量和运行电费的统计，在相同脱泥量情况下，产生费用不同。对于工业废水处理（化工制药等水质较复杂难降解废水）产生污泥，脱泥药剂费用约是生活污泥费用2倍多。（4）对出水水质达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918—2002）一级A标准的污水处理厂节能、科研、成本控制有实际的指导意义。
相信经过以上的介绍，大家对城镇污水处理厂施工工艺运营成本对比分析也是有了一定的认识。欢迎登陆中达咨询，查询更多相关信息。

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❷ 如何有效实现污水处理厂的节能减排

对现代来化的污水处理自厂来说，如何以可持续的方式运行是一个巨大的挑战。满足日益严格的排放要求 , 并同时实现节能降耗是关键所在，即使在高进水冲击负荷突发状况下也应如此。
随着全球越来越严格的污水排放要求，尤其在中国，不合规的上游排放，导致频繁的冲击负荷，在这种情况下，如何稳定地达到极高要求的污水排放标准，成为每一个污水处理企业的挑战。RTC以基于实时水质工况，以及动态数学模拟控制模型为基础，根据工艺运行实际状态，实现对污水工艺的实时过程控制，从而达到削峰减排的效果，最终实现稳定达标。

❸ 市政工程污水处理的成本管理

文章根据作者多年实践经验就市政工程污水处理的成本管理进行了简单的阐述。
一、我国现阶段污水处理成本的现状分析
污水处理行业是耗资比较大的行业，在我国属事业单位或国有企业，污水处理设施的建设、运营、维护费用全部或部分由财政拨款，相关的运行成本由政府承担，相对压力小一些，加上这些单位在生产活动中处于社会垄断地位，所以具有稳定性和安全性。这就造成了污水处理管理活动长期处于一种粗放型的、一贯制的事业性管理模式。造成了企业只关注花了多少资金，而不管创造的利润与成本差额是否一致的现象，污水处理成本相对较高。而相对于上述企业污水处理厂的粗放型管理而言，小单位由于以追求经济效益为主要目的，在污水处理问题上缺乏定量方面的基础工作，也就不能形成完善的计划成本、成本降低额、降低率等指标体系。而且对于小企业而言，内部参与部门缺乏相应的成本责任，在污水处理问题上，各部门纵向管理和横向责任分工不是很明确，这就导致了共同保证目标成本实现的状况。
二、污水处理中的成本分析
（一）污水处理的成本构成分析
污水处理的成本费用，是污水处理过程中消耗的生产资料转移价值和劳动者为自己生产的价值的货币反映，是污水处理服务价值的主要组成部分。根据工业企业成本会计的原则，污水处理费的成本主要包括以下几个部分：一是与污水处理相关的各项支出。包括直接材料、直接人工和制造费用等项目；二是污水处理费的费用，包括销售费用、管理费用和财务费用。具体来说污水处理的生产成本细化如下：直接人工费，指直接参加污水处理人员的工资、津贴、奖金和职工福利费。制造费用，包括污水处理厂和各排水管理站为组织和管理污水处理所发生的管理人员工资和职工福利费，季节性及修理期间停工损失等费用。污水处理的期间费用，是指污水处理企业在特定期间为销售、组织和管理正常污水处理以及筹集资金而发生的费用。销售费用，是指污水处理企业专设的再生利用水的销售机构的各项经费。管理费用，是指污水处理企业行政管理部门为组织和管理污水处理活动而发生的各项费用。财务费用包括在污水处理期间发生的金融机构的手续费，以及因筹资发生的其他财务费用。
（二）污水处理中的成本管理问题分析
第一，当前污水处理排放标准与运行成本不相适应。企业采用污水处理排放的标准，必然要影响到污水处理运行成本的高低。反过来说，污水处理的成本越高，说明企业排放的污水的处理程度就越好，对环境造成的影响也越小。如果严格执行排放标准，采用完全硝化+化学除磷+消毒+外加碳源+其他措施的方案，污水处理的直接成本将增加一半。根据国家规定，不同行业的污水排放标准不同，所以可以按照行业规定来进行设置，没有必要进行全步骤的污水处理过程，这样必将会导致成本上升。
第二，盲目扩大建设规模，城镇污水处理收费机制不健全。由于污水处理成本的不断提高，许多企业成本急剧上升，造成污水处理设施处于闲置状态。根据相关的调查显示，目前全国1400多座污水厂中，有一半处于半开工状态。另外，由于污水处理的收费制度不健全和缺乏有效的运营监管，使得设施运营难以为继。从最近开展的一项经济调查来看，目前仍有相当一部分城市尚未征收污水处理费，而且在已经征收的地方也存在收费过低的问题。尤为严重的是，为数众多的中小城镇污水处理收费机制还没有建立。收费机制的不健全将直接导致污水处理厂运营经费的短缺，造成污水处理机制落后。当前大部分污水费是加入到自来水费中一并收取，这也就给通过地下井取水或通过河道取水的自备水源形成的污水提供了少缴纳污水费的空子。
三、污水处理成本的改进分析
随着国家“十二五”计划的开展，越来越多的目光转向了和谐经济建设。在规划中，货架强调要加强生态环境建设，加快城镇污水、垃圾处理设施建设和重点流域水污染防治，中央财政更是加大了对地方污水处理的资金投入。预计加上银行资金，今年可以达到4000――5000亿，这也就为广大企业进行污水处理项目提供了优越的条件，就企业自身来说，需要在以下几个方面做好工作：
第一，建立起完备的成本管理机制，尽量将污染治理资金效率最大化。做好成本管理机制，首先要建立健全目标成本管理的基础工作，从定额管理、计量管理、原始记录、内部价格和验收管理工作抓起，采取一套科学的制度和方法建立图标、文字等资料文件，实行项目成本管理档化。其次应从如下三个环节考虑管理机制的建立：一是细化各个环节的核算，查找可以缩减的步骤。这就要求在分项分阶段对污水处理的人工、材料、机械、办公费等按月、按季度进行明细核算中，对发现问题找出原因，进行技术改进或者措施完善来选择最佳方案。二是考核机制要认真、准确。在生产过程中，各生产班组根据厂部下发的成本任务单填写每月或每季工作量、工程量及人工、机械等使用情况的记录，经由专人成立的考核组逐项实施检查、考核，确保污水处理成本合乎规范。
第二，探索、创新新的生产成本核算方式。为了使成本核算具有科学性、时效性，就要在成本的核算过程中不断的进行探索和创新，总结路子，找好对策。污水处理成本监审中很关键的数据是污水处理量的大小，按照常规，都是进行单位污水成本进行计算，这样污水的处理量就在企业运行费用中起着决定性的作用。在会计成本费用核算中，固定资产折旧、大修理费（按固定标准提取）、资金利息、人员薪酬、管理费用等得数值在一般情况下是不会随处理量的变化而变化的，起决定作用的是设计规模、投资额大小；而对于动力费、直接间接材料费、污泥清运费、维修费等来说，他们随着处理量的变化而变化，一般规律是处理量越大，这些费用发生得越多。如果我们将不随处理量的变化而变化的部分作为固定成本，将随处理量的变化而变化的部分作为可变成本，那么企业成本的总和就是固定成本+变动成本的模式。这种模式，既维护了企业的合法利益，又能够促进企业积极进行污水量的扩大，从而争取更多的政府扶持资金。
四、结语
随着生产知识化水平的提高和污水处理设备的不断更新换代，各大企业的污水处理工作也必将更加简单易行。各污水处理厂在成本管理工作中，应根据自身的特点和具体条件，认真进行成本的分析，抓住影响成本的关键，采取有效措施节约污水处理成本，建立有效的成本控制机制，就不仅能达到成本的不断降低，而且还能间接促进经济效益的增长。

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❹ 城市污水处理厂项目施工管理

城市污水处理厂项目施工管理是非常重要的，施工的每个细节都是保障施工效率以及质量，有效的管理方式才是最关键的。中达咨询就城市污水处理厂项目施工管理和大家介绍一下。
随着我国经济的发展及社会的进步，对水环境保护的及水污染的治理已刻不容缓，因而全国各地城市污水处理厂项目如雨后春笋般纷纷投入建设，做好城市污水处理厂项目施工管理对工程按时保质地顺利完成具有重要意义。
总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
一、工程总承包管理概述
在污水处理厂项目中有些项目的施工与安装专业工种较多，往往不是一个施工安装单位所能承包的。而甲方承包的施工单位往往需要将一部分非本单位所能完成的工作再委托其他有关施工安装单位完成。由甲方承包的施工单位称总包，由总包再承包其中一部分施工安装工作的制定单位称分包。一般来说，一个工程只有一个总包单位，但可以有很多分包单位。总包与分包之间的委托关系可采用行政办法指定或聘请，也可采取招标、投标方法聘任[1]。
总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》中提出中标单位签订承包合同后，严禁进行转包。总承包单位如进行分包，除总承包合同中有约定的外，必须经发包单位认可，但主体结构不得分包。禁止分包单位将其承包的工程进行分包[2]。
二、污水处理厂项目的施工管理
加强污水处理厂项目的施工管理，必须协调好总包与各分包单位之间的关系，施工中相互配合并强化管理施工项目的生产要素，确保污水处理厂建成后能达到设计要求。
（一）成本控制
污水处理厂项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。收入在施工总承包单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是污水处理厂项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意成本最低化、全面成本控制、动态控制、目标管理、责、权、利相结合的原则。
（二）进度控制
污水处理厂项目的总承包单位应根据招标文件提供的工期关键控制点，结合工程施工经验，编制工程施工总控制进度计划，合理安排总工期，对各专业给出阶段性的工期控制点，把所有专业包含在其中，并采取相应的控制和管理措施。
1、管理对象、组织和流程
工期管理的对象是指施工总承包管理的所有项目，包括业主指定分包的项目及影响交工或使用的所有分项。项目部应建立以项目经理为责任主体、由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的工期管理组织体系。其中应包含业主指定分包但由总包方负责管理的分包项目负责人。
2、对分包的管理要求
总承包单位有义务要求各分包单位提交分包工程的各类进度计划，统筹审核各分包工程的进度计划，编制总进度并报监理单位审批。对各分包工程的施工提供必要的协助，以确保分包工程能按经审定的进度计划执行，通过组织协调有效解决不同分包工程、不同工序交叉作业的配合施工问题。同时对分包工程施工进度进行监督管理，协调分包单位之间的关系，保证主体工程与分包工程、各分包工程之间能协调推进。
3、施工进度计划的控制
主要控制形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗等内容。计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，施工总承包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。
（三）质量控制
1、质量控制管理机构
污水处理厂项目施工的质量控制管理机构设置合理与否，将直接关系到整个质量保证体系能否顺利运转。
质量控制管理机构由项目经理领导，项目总工负责，以质量管理部为主体，工程部、技术部、物资部参加的质量责任落实的质量管理体系，整个体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态，形成项目经理为首，项目总工和项目副经理监控，职能部门执行监督，专业分包严格实施的网络化质量体系。
2、工程质量控制方法
结合污水处理厂项目的实际情况，编制施工组织设计及自行施工的单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划，编制项目质量保证计划，明确质量职责，制定相应的质量制度。
（1）对各分包的质量控制
将各专业分包工程按“施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段”划分，对各阶段制定相应的管理目标和流程图，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作（PDCA循环）[3]。分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，应用数理统计方法，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。
（2）对自行施工单位的质量控制
在做好对各分包工程的质量控制同时，总承包单位也必须做好对自行施工工程的质量控制，制定合理可行的质量管理组织措施、施工准备过程的质量控制措施以及施工过程中的质量控制措施。
单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量保证资料核查表》，由项目总工程师组织人员对工程的观感进行评定，并填写《单位工程质量综合评定表》，签字盖章后，送当地质监站、监理单位、业主进行核定。
三、结论
城市污水处理厂项目管理是一个复杂的管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人是解决不了问题的，必须借助团队合作的力量。
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❺ 污水处理成本

处理成本及其构成
城镇污水处理厂的进水以生活污水为主,工艺目前已比较成熟,其核心技术为生物活性污泥法,根据曝气池的形状和曝气装置可以把污水处理工艺分为:常规活性污泥工艺、生物滤池工艺、氧化沟工艺、SBR工艺、百乐克工艺、AΠB工艺等。污水处理厂的位置不同、工艺不同、规模不同、水质不同和是否满负荷运行都决定着污水处理的处理成本。
污水处理厂的处理成本包括:折旧、财务费用和运行成本;污水处理厂的运行成本分为:人员费、动力费、维修费、药剂费和其他费用,其中人员费包括人员工资及附加、管理费、车辆费,动力费包括全厂电费,维修费包括日常的设备维修保养费、仪表的校验费、设备大修费和管道的维护费,药剂费包括各种化学试剂、絮凝剂、消毒费。
用公式表示: C=A+W+P+M+R+Q
式中：C———污水处理厂每月的处理成本;
A———折旧费;
W———人员费;
P———动力费;
M———维修费;
R———药剂费用;
Q———其他费用,按照前5项费用的5%估计。

❻ 污水处理厂如何创收

1、首先是节能降耗，降低原材料成本及人工成本。
2、开辟湿地，用处理以后的水做绿化，绿化出来的花，树木可以去卖。
3、加大处理量及处理废水种类，增加效益创收。
4、中水回用。
5、利用处理以后的水，加装一些装置可以造纸。

❼ 污水处理成本核算

污水处理厂的处理成本包括:折旧、财务费用和运行成本;污水处理厂的运行成本分为:人员费、动力费、维修费、药剂费和其他费用,

其中人员费包括人员工资及附加、管理费、车辆费,动力费包括全厂电费,维修费包括日常的设备维修保养费、仪表的校验费、设备大修费和管道的维护费,药剂费包括各种化学试剂、絮凝剂、消毒费。

用公式表示: C=A+W+P+M+R+Q，式中：C污水处理厂每月的处理成本;A折旧费;W人员费;P动力费;M维修费;R药剂费用;Q其他费用,按照前5项费用的5%估计。

(7)如何控制水厂或污水处理厂成本扩展阅读：

会计分录业务链法：

所谓业务链法就是指根据会计业务发生的先后顺序，组成一条连续的业务链，前后业务之间会计分录之间存在的一种相连的关系进行会计分录的编制。

此种方法对于连续性的经济业务比较有效，特别是针对于容易搞错记账方向效果更加明显。记账规则法：记账规则法就是指利用记账规则“有借必有贷，借贷必相等”进行编制会计分录。